СодержаниеСодержание
Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы дипломного проекта
1.1. Организация холдинговой деятельности на предприятии
1.2. Организация маркетинговой деятельности на предприятии
1.3. Функционирование предприятия в рыночной экономике
Глава 2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Геопром-Бетон» в составе холдинга «Геопром-Запад»
2.1. Характеристика предприятия
2.2. Анализ организационной структуры управления предприятия
2.3. Анализ выпускаемой предприятием продукции и оказываемых услуг за 2001-2003г.
2.4. Анализ технико –экономических показателей предприятия
2.5. Анализ финансовой деятельности предприятия
2.6. Выводы по аналитической части
Увеличить объем данных глав
Глава 3. Разработка мероприятий и рекомендаций по совершенствованию деятельности ООО «Геопром –Бетон»
3.1. Мероприятия по совершенствованию производственно-хозяйственной деятельности предприятия
3.2. Совершенствование организационной структуры предприятия
3.3. Мероприятия по развитию маркетинговой деятельности предприятия
Глава 4. Экономическая (социальная) оценка мероприятий
Под табл. Выводы + соц. оценка
Глава 5. Правовое обеспечение проекта (ОАО – ООО)
Заключение
Литература
ПриложениеВведениеГлава 2. Характеристика и анализ деятельности ООО «Геопром-Бетон» в составе холдинга «Геопром-Запад».
2.1. Характеристика предприятия
В 1992 году указом Президента РФ в Российскую экономику впервые было введено понятие холдинговая компания. Первоначально в форме холдингов существовали министерства, главки, ведомства, т.е. государственные холдинги. В настоящее время холдинг образуется путем получения кредитной организации либо в силу преобладающего участия в капитале, либо в соответствии с заключенным между организациями договором возможности определять решение входящего в него предприятия. В качестве управляющей организации может быть не только кредитная организация, но кредитная организация может быть управляемой. Верхней границей управления является холдинговая группа компаний, во главе с основным обществом в виде ООО «Геопром-Запад», а нижнем уровнем управления являются филиалы, расположенные на территории РФ, в виде обособленных юридических лиц.
Схема холдинговой группы
ООО «Геопром-Бетон»
Организовано в 2000г, занимается производством бетона различных марок.
Директор: Посредников С.Ю. ООО «Путь Подмосковье ВЗОИ»
Организовано в 2002г, занимается предоставлением услуг железнодорожного транспорта.
Директор: Магаметов Т.Н. ООО «Геопром-Авто»
Организовано в 2003г, занимается предоставлением услуг автотранспорта
Директор: Клочко В.В.
В данном дипломе рассматривается деятельность ООО «Геопром-Бетон», так как эта организация занимается производством и реализацией стройматериалов, в том числе готовой продукции в виде товарного бетона различных марок, в отличии от других составляющих холдинговой группы.
Общество с ограниченной ответственностью «Геопром- Бетон» создано в соответствии с Федеральным законом Российской федерации «Об обществах с ограниченной ответственностью» и соответствии с Учредительным договором с целью более полного насыщения потребительского рынка товарами и услугами и для извлечения прибыли. Общество является юридическим лицом, пользуется правами и обязанностями, связанными с его деятельностью, имеет обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Общество в праве в установленном порядке открывать банковские счета на территории РФ и за ее пределами. Общество имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование и указание на место нахождения Общества.
ООО Геопром – Бетон» было зарегистрировано в Московской Регистрационной Палате, под № 025.977 от 8 января 2000г. и принято к постановке на учет с 03.02.2000г. в инспекции Министерства РФ по налогам и сборам № 34 по Юго-Западному административному округу г.Москвы - 77 № 0253864 от 06.02.2000г.
Количество работающих всего -255 чел.
(в т.ч. в основном производстве - 170 чел.ЛитератураЗакупке сырья сырья и материалов, закупке
Зап.частей и оборудования зап.частей
Менеджер по
Закупке материалов Менеджер по
закупке
оборудования
Изменённый Состав Отдела Материально –Технического Обеспечения
Таблица №27
Должность Количество (человек) Оклад мес. (руб.)
Всего (руб)
Начальник отдела 1 15 000 15 000
Бухгалтер по Учёту сырья и материалов, зап.частей и оборудования
1
12 000
12 000
Менеджер по закупке сырья 1 11 000 11 000
Менеджер по закупке материала 1 11 000 11 000
Менеджер по закупке зап.частей 1 11 000 11 000
Менеджер по закупке оборудования 1 11 000 11 000
Итого 6 71 000 71 000
1.) Организация Маркетингового отдела на предприятии.
Маркетинг представляет собой процесс планирования производственно-сбытовой деятельностью предприятия на основе изучения законов рынка в целях реализации товаров и услуг.
В Отделе Маркетинга будут работать 3 человека:
• Начальник Отдела- 1 чел.
• Маркетолог- 2 чел.
Рис 6 Организационная структура Отдела маркетинга
Начальник Отдела
Маркетолог Маркетолог
Для успешной работы Отдела Маркетинга необходимо привлечь на должность Начальника Отдела высококвалифицированного специалиста с опытом работы в аналогичном производстве не менее 3 лет. Целесообразно Отделу Кадров провести конкурс на данную позицию. На должность Маркетолог можно рекомендовать специалистов с опытом работы от 1 года.
Изменённая организационная структура ООО «Геопром-Бетон» представлена на рис.7
3.2. Мероприятия по развитию маркетинговой деятельности предприятия
План мероприятий
№ Содержание мероприятия Эффективность мероприятия
1. Выяснение потребностей рынка Позволит выделить приоритетные направления по выпуску и ассортименту продукции.
2. Введение Отдела Маркетинга Позволит повысить сбыт готовой продукции,благодаря чему она не будет залёживаться на складе.
3. Информирование потенциальных клиентов о товарах и услугах (реклама) Позволит найти новых заказчиков продукции и работать «под заказ», дополнительно найти новых потребителей продукции.
4.
Маркетинговое исследование деятельности предприятия со дня его образования Позволит проанализировать работу предприятия в целом, выявить перспективные направления для дальнейшей разработки.
|
