СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ 2
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ 4
2 ДЕТАЛЬНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ 5
3 ПОСТРОЕНИЕ МОДЕЛЕЙ ТЕКУЩЕГО И ЦЕЛЕВОГО СОСТОЯНИЯ РАБОЧЕГО МЕНЕДЖЕРА ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ 7
4 АНАЛИЗ И ОПТИМИЗАЦИЯ СТРУКТУРНОЙ ФУНКЦИОНАЛЬНОЙ МОДЕЛИ 12
5 ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО АВТОМАТИЗАЦИИ 14
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17ВведениеВВЕДЕНИЕ
Целью контрольной работы является приобретенные знаний и практи-ческих навыков в области управления процессами планирования и эффек-тивного использования информационных технологий для решения задач ин-формационного менеджмента на исследуемом объекте.
1 ПОСТАНОВКА ЗАДАЧИ
Исходные данные контрольной работы.
Выполнить автоматизацию рабочего места менеджера отдела снабже-ния производственной компании.
В ходе выполнения контрольной работы необходимо автоматизировать рабочее место «Менеджер отдела снабжения производственной компании». Для выполнения поставленной цели необходимо выполнить следующие за-дачи :
- провести обследование объекта автоматизации;
- построить функциональную и информационную модель «как есть» объекта автоматизации с выполнением следующих работ:
а) разработать иерархию диаграмм структурной функциональной модели деятельности менеджера отдела снабжения;
б) определить информационные потоки в двух основных процес-сах деятельности, связи между процессами и внешними объектами;
в) оценить объемы и интенсивности информационных потоков;
- проанализировать и сформулировать предложения по переходу к мо-дели «как должно быть»;
- на основании построенной модели разработать предложения по авто-матизации объекта, включающие:
а) перечень автоматизированных рабочих мест объекта, их состав и структуру, а также способы и схемы информационного взаимодейст-вия между ними;
б) разработку требований к техническим средствам;
в) разработку требований к программным средствам;
г) разработку топологии, состава и структуры локальной вычис-лительной сети.
2 ДЕТАЛЬНОЕ ОБСЛЕДОВАНИЕ РАБОЧЕГО МЕСТА МЕ-НЕДЖЕРА ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ
Обследование - важнейший и определяющий этап выполнения автома-тизации, на его основе осуществляется решение большинства задач инфор-мационного менеджмента. После обследования представляется возможным построить функциональную модель «как есть», определить внешние объек-ты, информационные взаимодействия с ними, произвести детализацию до уровня основных видов деятельности и информационных связей между ни-ми.
В учебных целях, так как современное предприятие является сложной системой будет проведено обследование 2 видов деятельности менеджера отдела снабжения («студент должен обследовать не более 2 видов деятельно-сти объекта» ).
Исходной информацией при проведении обследования и выполнении дальнейших этапов будет служить:
• организационно-штатная структура предприятия;
• информация о технологиях деятельности предприятия;
• стратегические цели и перспективы развития предприятия;
• предложения по усовершенствованию бизнес-процессов предпри-ятия;
• нормативно-справочная документация;
• данные по средствам и системам автоматизации на предприятии.
При проведении обследования будут применены следующие методы:
• анкетирование;
• сбор документов;
• сбор статистических данных по бизнес-процессам.
Анкетирование – это начальный этап обследования. Анкеты позволяют составить первоначальное представление о сферах деятельности предпри-ятия. Анкеты адресуются руководителям структурных подразделений и со-держат графы для идентификации фамилии и должности анкетируемого.
Состав анкеты для проведения обследования следующий:
• Основные функции подразделения.
• Каковы (с позиций вашего подразделения) должны быть цели созда-ния интегрированной системы управления объектом (предприятием, подразделением)?
• Какая информация поступает из других подразделений (заявки, за-просы, отчеты и т.п.)?
• Какая информация передается в другие подразделения?
• Какая информация формируется в подразделении?
• С какими внешними предприятиями (банк, заказчик, поставщик и т.п.) взаимодействует подразделение и какой информацией обмени-вается?
• Физическое представление информационных потоков и хранилищ (документ, дискета, сеть, журнал, картотека и т.п.).
• Время хранения информации.
• Документы от и для руководства.
• Штатная структура и квалификация кадров.
• Техническое оснащение подразделения (компьютеры, сеть, модем и т.п.).
• Используемые программные продукты.
Сбор статистических данных по бизнес-процессам будем проводить по каждому элементу: потоку данных, процессу, хранилищу данных, внешним объектам.Литература1. Баронов В.В. и др. Информационные технологии и управление пред-приятием. – М.: АйТи, 2004. – 328 с.
2. Костров А.В. Основы информационного менеджмента: Учебное посо-бие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 336 с.
3. Костров А.В. Александров Д.В. Уроки информационного менеджмен-та. Практикум: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 304 с.
4. Гринберг А.С. Король И.А. Информационный менеджмент / учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 415 с.
5. Баронов В.В. и др. Автоматизация управления предприятием. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 239 с.
6. Дик В.В. Методология формирования решений в экономических сис-темах и инструментальные среды их поддержки. – М.: Финансы и ста-тистика, 2000. – 300 с.
7. Липунцов Ю.П. Управление процессами. Методы управления предпри-ятием с использованием информационных технологий. – М.: ДМК Пресс; М.: Компания АйТи, 2003. – 224 с.
8. Тельнов Ю.Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов. – М.: Финансы и ста-тистика, 2004. – 272 с.
9. Карминский А.М. Карминский С.А. Информатизация бизнеса. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 202 с.
10. Черемных С.В. Моделирование и анализ систем: IDEF-технологии / практикум. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 152 с.
11. Годин В.В. Управление информационными ресурсами: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Мо-дуль 17. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 432 с.
|
