СодержаниеСодержание
Введение...........................3
1. Характеристика предприятия ФГУП “Фармафабрика”......4
1.1. История создания предприятия, организационно-правовая форма.........................4
1.2. Характеристика продукции предприятия, ее сбыта.......9
2. Основы организации службы маркетинга на предприятиях в современных Российских условиях.............13
2.1. Виды организационных структур предприятия и место службы маркетинга в ней.....................13
2.2. Критерии оценки эффективности работы службы маркетинга и системы оплаты труда ее сотрудников............16
2.3. Организация практического взаимодействия службы маркетинга со службой сбыта и основными структурными подразделениями предприятия.......................20
3. Организация службы маркетинга предприятия ФГУП “Фармафабрика”.....................23
3.1. Цели и задачи службы маркетинга ФГУП “Фармафабрика”....23
3.2. Должностная инструкция менеджера по планированию ассортимента, рекламе, и паблик рилейншнз........26
3.3. Предложения по совершенствованию деятельности службы маркетинга на предприятии................30
Заключение..........................32
Список литературы......................33ВведениеВведение
Основным элементом системы маркетинга на предприятии, если фирма себе это может позволить, является маркетинговая служба - часть организационной системы фирмы и подсистема организационной структуры управления фирмой. Маркетинговая служба должна обеспечивать выполнение таких функций, как комплексный анализ и прогнозирование развития рынков сбыта продукции предприятия на основе изучения спроса, цен, политики конкурентов и конъюнктуры торговли; оценка конкурентоспособности выпускаемых фирмой продуктов; разработка предложений по совершенствованию ассортимента, поиск и отбор идей для будущего производства; определение наиболее эффективных способов товародвижения, исходя из необходимости минимизации издержек обращения; стимулирование сбыта продукции и формирование спроса, организация рекламных мероприятий, контроль и оценка их эффективности. Организационная структура службы определяется спецификой производимых продуктов, количеством рынков и масштабами деятельности,
Целью данной работы является как углубленное изучение теоретических и практических положений маркетинга, так и освоение навыков разработки механизмов совершенствования маркетинга на предприятии.
Задачами данной работы будут, во-первых, характеристика рассматриваемого предприятия ФГУП “Фармафабрика”, во-вторых, рассмотрение основ организации службы маркетинга в современных Российских условиях. И в-третьих, рассмотрение действующей организационной службы маркетинга на предприятии ФГУП “Фармафабрика” и ее совершенствование.ЛитератураСписок литературы
1. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом. – М.: «Экономика», 1991.
2. Гермогенова Л. Ю. Эффективная реклама в России. Практика и рекомендации. – М., 1994.
3. Дайзэн Р. Модели стратегического планирования и аналитические техники. – СПб.: «ПитерКом», 2000.
4. Дашков Л. П., Памбухчиянс В. К. Организация, технология и проектирование торговых предприятий. – М.: ИВЦ «Маркетинг», 1999
5. Диксон П. Управление маркетингом. – М.: «Бином», 1998.
6. Дойль П. Маркетинг Менеджмент: Стратегия и тактика. – СПб.: «ПитерКом», 1999.
7. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. - СПб.: «Перспектива», 1996.
8. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. – СПб.: «ПитерКом», 2000.
9. Сбытовая политика фирмы: практическое пособие. – М.: «ВНИИЭС», 1998.
|
