СодержаниеСодержание
Введение..........................3
1. Общая характеристика предприятия..............5
1.1. Виды деятельности предприятия...............5
1.2. Характеристика продукции предприятия..........6
1.3. Реклама, менеджмент, маркетинг на предприятии......7
1.3.1. Менеджмент на предприятии................7
1.3.2. Маркетинг на предприятии................8
1.3.3. Реклама на предприятии..................10
1.4. Организация оплаты труда на предприятии..........15
2. Теоретический аспект вопроса................18
2.1. Организация найма персонала...............18
2.1.1. Привлечение персонала.................18
2.1.2. Отбор персонала....................22
3. Привлечение, отбор и найм персонала на СП ЗАО “ИСОТ”.....34
3.1. Организация найма персонала на СП ЗАО “ИСОТ”......34
3.1.1. Привлечение персонала на СП ЗАО “ИСОТ”........34
3.1.2. Отбор персонала на СП ЗАО “ИСОТ”.............36
Заключение..........................40
Список литературы......................42ВведениеВВЕДЕНИЕ
Решение кадровых вопросов в условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы приобретает особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы. В этих условиях руководитель предприятия (работодатель) должен в своих решениях исходить из того, что человеческий потенциал проявляется при благоприятных условиях для работника, а его способности в выполнении работ , решении задач , в том числе проблемных , зависят от многих качественных показателей , характеризующих его как личность и специалиста . Система управления персоналом должна носить комплексный характер и строиться на концепции , согласно которой рабочая сила рассматривается как невозобновляемый ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности менеджеров при управлении человеческими ресурсами являются приём на работу, а именно привлечение, отбор и найм персонала. Задачей привлечения персонала является обеспечение покрытия чистой потребности в персонале в качественном и количественном отношении с учётом места и времени, а также эффективное соединение характера решаемых предприятием задач с человеческой природой работников, выполняющих эту задачу. Хотя многие менеджеры при приёме на работу ориентируются прежде всего на то , где раньше работал человек, получая эту информацию зачастую из личной беседы или трудовой книжки, существуют определённые технологии подбора персонала , которые с успехом используются в мировой практике . Они включают два различных вида деятельности : найм и отбор персонала . Прежде чем организация предложит кому-либо работу , она должна найти тех людей, которые хотели бы её получить. В этом и заключается найм - создать необходимый резерв кандидатов на все должности , из которых затем будут отобраны наиболее подходящие работники . При этом используются многочисленные формы и методы привлечения, отбора и найма персонала с помощью которых фирмы и организации отбирают наиболее подходящих им людей. Отбор персонала имеет важное значение при управлении человеческими ресурсами, так как от него во многом зависит дальнейшая деятельность организаций, ибо только при наличии квалифицированного персонала они смогут добиться наилучших результатов и поставленных задач.
1. Общая характеристика предприятия.
1.1. Виды деятельности предприятия.
СП ЗАО “ИСОТ” – это совместное предприятие специализирующееся на поставке и торговле нефтегазовым оборудованием. Фирма существует с 1995 года. За это время работы фирмы на рынке создана широкая сеть постоянных покупателей, в основном промышленных предприятий. Особенно тесно фирма сотрудничает с предприятиями нефтегазового комплекса УР, которые являются основными потребителями продукции. Кроме того, налажены долгосрочные отношения с поставщиками продукции из других регионов РФ и зарубежных стран, что позволяет существенно снизить издержки по приобретению продукЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Бляхман Л. С. Введение в менеджмент .-СПб.:Издательство С-Петербургского университета экономики и финансов , 1994.
2. Как подбирать сотрудников и их учить. // За рубежом , 1993 , № 33
3. Мескон М. Х. , Альберт М. , Хедоури Ф. Основы менеджмента .-М.:«Дело» , 1992.
4. Нессонов Г. Г. Управление персоналом коммерческой организации . Учебное пособие .-М.:«Триада» , 1997.
5. Подбор кадров Во Франции . // Человек и труд , 1993 , № 4 .
6. Поляков В. А. Технология карьеры .-М.:«Дело ЛТД» , 1995 .
7. Силин А. Н. Управление персоналом . Учебник по кадровому менеджменту .-Тюмень:ТГУ , 1994 .
8. Тарасов В. К. Персонал-технология : отбор и подготовка менеджеров .-Л:«Машиностроение» , 1989 .
9. Травин В. В. , Дятлов В. А. Основы кадрового менеджмента .-М.:«Дело» , 1995.
10. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент . Теория и практика . -М.:«Наука» , 1993.
|
|
