СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...............................3
1. ИСТОРИЯ ВОЗНИКНОВЕНИЯ ФИРМЫ «АЛЬПИНДУСТРИЯ».....5
2. ТЕКУЩИЕ ПРОБЛЕМЫ ФИРМЫ..................6
3. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ ВАРИАНТЫ РЕШЕНИЯ ТЕКУЩИХ ПРОБЛЕМ..7
4. ВЫБОР ВАРИАНТА РЕШЕНИЯ ТЕКУЩИХ ПРОБЛЕМ.........9
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..............................11
ЛИТЕРАТУРА.............................13ВведениеВВЕДЕНИЕ
В связи с переходом России к рыночным отношениям в нашей стране поя-вился целый ряд дисциплин, наличие специалистов по которым, необходимо для успешного функционирования предприятия в новых условиях. Одной из таких дисциплин является стратегический менеджмент. Стратегический менеджмент можно определить как деятельность, ориентирующая долговременное поведение хозяйственной организации в пространстве внешней среды, придающая фирме индивидуальность, своеобразие, стиль и основу принятия решений.
Основными задачами стратегического менеджмента являются:
• определение потребностей фирмы во внешней среде;
• снижение риска от прогнозируемых и внезапных изменений;
• тщательная систематическая подготовка фирмы к будущему;
• синхронизация всех видов менеджмента внутри организации.
Эти задачи решаются высшим руководством фирмы, в основном, двумя способами: путем нововведений и своевременной, адекватной изменениям внеш-ней среды, реорганизацией предприятия. При этом стратегический менеджмент состоит из следующих, функционально связанных, элементов:
1. Миссия фирмы.
2. Цели фирмы.
3. Институализация целей.
4. Делегирование полномочий, мотивация.
5. Анализ ситуации вне и внутри организации.
6. Прогноз эволюции ситуации.
Стратегический менеджмент как технология-интегратор взаимосвязан со всеми компонентами жизнедеятельности общества. Под жизнедеятельностью общества понимается совокупность социальных, экономических, политических, психологических процессов, поддерживающих функционирование и развитие ин-дивидов, социальных групп, общества в целом.
Преобразование миссии, роли организации в программы деятельности осуществляется посредством концептуального проектирования развития органи-зации, которое позволяет сформировать основы для принятий тактических реше-ний и предвидеть надвигающиеся изменения в социально-экономической среде. Концептуальное проектирование включает в себя многодисциплинарное, много-отраслевое аналитическое исследование. Это обусловлено необходимостью со-гласованного взаимодействия специалистов по различным областям знаний (эко-номистов, социологов, менеджеров, проектировщиков, производственников, сбы-товиков и других).
Целью данной работы является показать на примере реально существую-щей фирмы «Альпиндустрия» процесс принятия решений на основе анализа аль-тернативных вариантов решения текущих проблем. Для этого в работе использу-ется методология и понятийный аппарат стратегического менеджмента.ЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 175с.
2. Виханский О. С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. – 296с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560с.
4. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768с.
5. Томсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / под ред. Л. Г. Зайцева, М. И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. – 576с.
6. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: ЗАО «Бизнес – школа «Интел – Синтез»,1999. – 416с.
7. Хасби Д. Стратегический менеджмент. – М.: «Контуры», 1998. – 200с.
8. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А. П. – СПб.: «Специальная Литература», 1995. – 410с.
|
