СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..........................3
1. ЭТАЛОННЫЕ (БАЗИСНЫЕ) ТИПЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА.......................4
1.1. Сущность стратегии организации................4
1.2. Стратегии концентрированного роста............6
1.3. Стратегии интегрированного роста..............7
1.4. Стратегии диверсифицированного роста...........8
1.5. Стратегии сокращения....................9
2. СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ «СИБИРСКОЙ АССОЦИАЦИИ МАРКЕТИНГА»......................12
2.1. Цели и задачи «Сибирской Ассоциации Маркетинга».......12
2.2. Оценка эффективности деятельности «Сибирской Ассоциации Маркетинга».............17
2.3. Структура «Сибирской Ассоциации Маркетинга»........23
2.4. Потенциал «Сибирской Ассоциации Маркетинга»..........24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..........................28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ............30
Практическая часть в соответствии с теориейВведениеВВЕДЕНИЕ
Слово «стратегия» греческого происхождения и означает «искусство раз-вертывания войск в бою» или «искусство генерала». Этот военный термин ши-роко вошел в обиход специалистов, теорию и практику менеджмента. В ме-неджменте стратегия рассматривается как долгосрочное качественно опреде-ленное направление развития организации, касающееся сферы, средств и фор-мы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации к окружающей среде, приводящее организацию к ее це-лям. Стратегия представляет собой набор правил, которыми руководствуется организация при принятии управленческих решений, чтобы обеспечить осуще-ствление миссии и достижение хозяйственных целей организации.
Единой стратегии для всех организаций не существует. Каждая организа-ция уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каж-дой организации свой, так как зависит от позиции организации на рынке, дина-мики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик произ-водимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и т.д.
В данной курсовой работе рассмотрим некоторые наиболее распростра-ненные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе стратегии развития бизнеса. Обычно эти стратегии называются базисными, или эталон-ными. Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких элементов: 1) продукт; 2) рынок; 3) отрасль; 4) положение фирмы внутри отрасли; 5) технология.
Каждый из этих пяти элементов может находиться в одном из двух состоя-ний: существующее состояние или же новое. Например, в отношении продукта это может быть либо решение производить тот же продукт, либо переходить к производству нового продукта.
1. ЭТАЛОННЫЕ (БАЗИСНЫЕ) ТИПЫ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА
1.1. Сущность стратегии организации
Выбор стратегии и ее реализация составляют основное содержание страте-гического управления.
Существует два противоположных взгляда на понимание стратегии. Пер-вое понимание стратегии базируется на следующем процессе. Достаточно точ-но определяется конечное состояние, которое должно быть достигнуто через длительный промежуток времени. Далее фиксируется, что необходимо сделать для того, чтобы достичь этого конечного состояния. После этого составляется план действий с разбивкой по временным интервалам (пятилеткам, годам и кварталам), реализация которого должна привести к достижению конечной, четко определенной цели. В основном именно такое понимание стратегии су-ществовало в системах с централизованной плановой экономикой. При таком понимании стратегия — это конкретный долгосрочный план достижения кон-кретной долгосрочной цели, а выработка стратегии — это нахождение цели и составление долгосрочного плана.
Такой подход, бесспорно, основывается на том, что все изменения пред-сказуемы, что все происходящие в среде процессы детерминированы и подда-ются полному контролю и управлению. Однако данная предпосылка неверна даже для плановой экономики. Тем более она совершенно неверна в экономике рыночной. Более того, развитие рыночных экономических систем в последние десятилетия говорит о том, что скорость процессов изменения среды, а также величина дополнительных возможностей, которые заключены в этих изменени-ях, постоянно возрастают. Поэтому и стратегия поведения организации в ры-ночной экономике должна в первую очередь нести в себе возможность получе-ния преимуществ от изменений.
При втором понимании стратегии, которое и используется в стратегиче-ском управлении, стратегия — это долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также по-зиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.
Такое понимание стратегии исключает детерЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998. – 296 с.
2. Хаксевер К., Ренжер Р., Мердик Р. Управление и организация в сфере услуг. – СПб.: Питер, 2002. – 752 с.
3. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – СПб: Издательство «Питер», 1999. – 560 с.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Экономистъ, 2002. – 416 с.
5. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство РДЛ, 2003. – 464 с.
6. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998. – 768 с.
7. Кэмпбел Д., Стоунхаус ДЖ., Хьюстон Б. Стратегический менеджмент. – М.: ООО «Издательство Проспект», 2003. – 336 с.
8. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. – 375 с.
9. Соболев Ю.В., Дикань В.Л., Дейнека А.Г., Позднякова Л.А. Стратегия предприятия и стратегический менеджмент. – Х.: ООО «Олант», 2002. – 416 с.
10. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001. – 448 с.
11. Хасби Д. Стратегический менеджмент. – М.: «Контуры», 1998. – 200 с.
12. Экономическая стратегия фирмы / под ред. Градова А. П. – СПб.: «Специальная Литература», 1995. – 410 с.
|
|
