СодержаниеСодержание
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АНАЛИТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ 5
1.1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ 22
1.3. АНАЛИЗ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 27
2. ПРОЕКТНАЯ ЧАСТЬ 33
2.1. ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ФИРМЫ 33
2.2. SWOT-АНАЛИЗ И ВЫБОР СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 37
2.3. ПОРТФЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ С ПОМОЩЬЮ МАТРИЦЫ БКГ 42
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 52
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 55
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 57ВведениеВведение
Одной из ключевых составляющих стратегического управления является стратегия. Выбор стратегии и ее реализация составляют основную часть содержания деятельности по стратегическому управлению. В стратегическом управлении стратегия рассматривается как долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Если цели организации определяют то, к чему стремится организация, что она хочет получить в результат своей деятельности, то стратегия дает ответ на вопрос, каким способом, с помощью каких действий организация сумеет достичь своих целей в условиях изменяющегося и конкурентного окружения. Такт понимание стратегии исключает определенность в поведении организации, так как стратегия, помогая продвигаться в сторону конечного состояния, оставляет свободу выбора в изменяющейся ситуации.
Наряду со стратегиями в стратегическом управлении организацией большую роль играют правила, которые так же, как и стратегии, определяют функционирование организации, но в отличие от стратегий в явном виде не имеют целевого начала. Они носят преимущественно ограничительный или предписывающий характер, создавая атмосферу, в которой осуществляется деятельность.
Правила могут иметь очень широкий смысл, другие же достаточно узкий, касающийся отдельной стороны жизни организации сдельной функции. Общим для всех правил является то, что устанавливают границы деятельности и поведения в организации, ориентируя тем самым функционирование организации в направлении реализации ее стратегий. Многие правила имеют очень долгую жизнь. В то же время существуют правила, которые вводятся для реализации какой-то определенной стратегии или для способствования достижению какой-то определенной цели. Правила сами могут быть предметом стратегического управления в том случае, если стратегической задачей организации становится изменение ее внутренней жизни, организационной культуры и т.п.
Цель данной работы является рассмотрение имеющейся стратегии реального предприятия и разработка новой более эффективной стратегии управления фирмой.
Цель данной работы будет достигнута в результате выполнения следующих задач:
• анализ стратегического менеджмента на предприятия ЗАО «Мосорехопт»;
• разработка оптимальной стратегии.
Определение оптимальной стратегии поможет предприятию закрепить свое место на рынке, увеличить объем продаж, а, следовательно, и долю на рынке. Только после проведенной работы можно разработать конкурентную стратегию предприятия, обосновав ее тем или иным положением компании на рынке. В результате определения стратегии необходимо определить рекомендации будущих мероприятий предприятия, благодаря которым оно сможет достичь намеченных целей.
1. Аналитическая часть
1.1. Общая характеристика предприятия
Под видом деятельности обычно понимается отрасль (подотрасль, вид деятельности) экономики в соответствии с классиЛитератураСписок источников
1. Гражданский Кодекс Российской Федерации
2. Программа государственной поддержки малого предпринимательства в Московской области на 2004-2005 гг. (пятая программа) от 20.04.2004г.
3. ФЗ “О государственной поддержке малого предпринимательства в РФ” №88-ФЗ от 14. 06.1995 г.
4. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
5. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.
6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд. – М.: Гардарики, 2004
7. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. М.: Изд-во МГУ, 2005
8. Герчикова И.Н. Менеджмент. Учебник. – 3-е изд., перераб. и доп. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004 г.
9. Гибсон Дж.Л., Иванцевич Д.М., Доннели Д.Х. – мл. Организации: поведение, структура, процессы: Пер. с англ. – 8-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2005.
10. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / Пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского – СПб: Издательство «Питер», 2004
11. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием; Развитие предприятия и конкурентоспособность: Сб. МДНТП.-М., 2003.
12. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебное пособие. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997
13. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент, - СПб: Издательство «Питер», 2004.
14. Маркетинг в оптовой и розничной торговле. Японский центр производительности для социально-экономического развития.
15. Менеджмент организаций. Учебник./ Под ред. З.П.Румянцевой и Н.А.Саломатиной.-М.: Инфра-М, 2005 г.
16. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: Дело, 2004
17. Милгром П., Робертс Дж. Экономика, организация и менеджмент, М., 2004
18. Молл Е.Г., Менеджмент: Организационное поведение, М., 1997
19. Молодчик А.В. Менеджмент: стратегия, структура, персонал. М.: Издательство Высшей школы экономики, 2003
20. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., 1997.
21. Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов / Научный редактор А.А. Радугин, М. Центр, 2003
22. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М.К. Искусство управления. Лениздат, 2005
23. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО «Издательство «экономика»», НОРМА 2004
24. Современное управление. Энциклопедический справочник Том первый. - М.: «Издатцентр», 2006
25. Стратегическое планирование /ред. Уткин Э.Л. М.: Ассоциация авторов и издателей ТАНДЕМ, ЭКМОС, 2003
26. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2003
27. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник/ред. Стоянова Е.С. М.: Перспектива, 2004
28. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М., 2005
|
|
