СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Основные аспекты стратегического управления строительной компанией в современных условиях 4
2. Автоматизация процессов как необходимая составляющая стратегического управления строительной организацией 14
3. Эффективность управления на строительном предприятии, направления анализа и совершенствования 15
4. Управление инвестиционными проектами в строительной компании 24
5. Улучшение работы отдела снабжения на строительном предприятии 25
Заключение 29
Список литературы 30ВведениеВведение
В условиях усиления конкуренции на современном этапе для победы в конкурентной борьбе первостепенное значение приобретают для строительных организаций вопросы разработки конкурентной стратегии на основе стратегических подходов к управлению. При этом стратегическое управление можно рассматривать как динамическую совокупность взаимосвязанных управленческих процессов, следующие один их другого с устойчивой обратной связью.
В основе стратегических подходов к управлению лежат стратегические решения, определяемые как управленческие решения, которые:
- ориентированы на будущее и закладывают основу для принятия оперативных управленческих решений;
- сопряжены со значительной неопределенностью, поскольку учитывают неконтролируемые внешние факторы, воздействующие на предприятие;
- связаны с вовлечением значительных ресурсов и могут иметь чрезвычайно серьезные, долгосрочные последствия для предприятия.
Успешное функционирование и развитие строительной организации в рыночной среде требует обоснованного подхода к формированию его конкурентной стратегии.
Таким образом, в данной работе будет дано многоаспектное рассмотрение проблемы стратегического управления строительной компанией в современных условиях рынка.
1. Основные аспекты стратегического управления строительной компанией в современных условиях
В большинстве современных работ в области стратегического управления понятие конкурентной стратегии определяется как совокупность правил и приемов, которыми должна руководствоваться организация, если ее целью является достижение и поддержание конкурентоспособности в соответствующей отрасли. При этом конкурентоспособность может быть определена как способность успешно противостоять негативному воздействию со стороны всех конкурентных сил в данной отрасли и выражается в занимаемой организацией конкурентной позиции. Другое определение этого понятия трактуется как сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами.
Конкурентная стратегия сводится, в конечном счете, к созданию, удержанию и развитию стратегических конкурентных преимуществ организации.
Под конкурентными преимуществами в экономической литературе понимают уникальные осязаемые и неосязаемые ресурсы, которыми владеет предприятие, а также стратегически важные для данного предприятия сферы бизнеса, которые позволяют побеждать в конкурентной борьбе. В основе конкурентных преимуществ лежат ресурсы, которыми располагает организация. Конкурентные преимущества, как правило, реализуются на уровне стратегических единиц бизнеса и составляют основу конкурентной стратегии предприятия. Данная стратегия фокусирует внимание на улучшении конкурентной позиции товаров или услуг определенной стратегической единицы бизнеса. Совокупность конкурентных стратегий предприятия составляет основу его корпоративной стратегии.
Все многообразие стратегий, которые предприятия демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких типовых бизнес-стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состоянии внешней и внутренней среды.
Конкурентная стратегия строительной организации определяется как ее стратегия развития в рамках отдельных подразделений (организаций), специализирующихся на собственном бизнесе, на которые действуют различные факторы внешней и внутренней среды. Это могут быть и внутрифирменные организационные единицы и стратегические единицы бизнеса (СЕБ). Это бизнес-уровЛитератураСписок литературы
1. Менеджмент в строительстве: Учебн. Пособие /Под ред. И.С. Степанова. – М. Юрайт, 2004. – 540с.
2. Солунский А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством. - М.: Стройиздат, 2005.-127с.
3. Лапшин В.Н. Комплексное развитие промышленных предприятий и базы строительства. – М.:Стройиздат, 2003.-134с.
4. Прыкин Б.В. и др. Основы управления производственно-строительными системами.- М.: Стройиздат, 2004.-235с.
5. Баздникин А.С. Основы управления в строительстве: Учеб. Пособие. М.: Высшая шк., 2004.-191с.
6. Меркин Р.М. Системный подход к совершенствованию хозяйственного механизма в строительстве. – М.: Стройиздат, 2004. –175с.
7. Педан М.П. и др. Управление экономикой строительства. Киев: Выща шк. 2003. – 534с.
8. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. М.: Стройиздат, 2002. – 190с.
9. Данильченко П.М. Эффективность управления строительным комплексом. Кишинев: Штица, 2001. – 149с.
10. Модели управления строительством: (Сборник статей) /составитель Ю.Л. Гайдукова. М.: Стройиздат, 2001. – 131с.
11. Разу М. Л. Методы и модели совершенствования управления строительством: Учеб. Пособие. М. МИУ, 1999. – 55с.
|
