СодержаниеСодержание
1. Роль диспетчеризации в оперативном управлении производством 3
2. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (ПДО). Диспетчирование производства 4
Список литературы 7Введение1. Роль диспетчеризации в оперативном управлении производством
Во-первых, определим основные требования к системе оперативного управления производством:
- соответствие типу производства;
- увязка оперативным управлением всех стадий производства;
- увязка производства с технической подготовкой производства;
- увязка производства и сбыта продукции;
- технико-экономическое планирование;
- широкое использование вычислительной техники и экономико-математических методов при проведении плановых расчетов.
Действенность системы зависит от способности увязать во времени все стадии системы "заказ-производство-сбыт".
Главным звеном в системе является служба маркетинга, обеспечивающая получение заказов потребителей, прогнозирование спроса, формирование портфеля заказов, распределение готовой продукции, отгрузку, продвижение и стимулирование сбыта продукции.
Производственно-диспетчерский отдел осуществляет межцеховое управление производством, разрабатывая календарно-плановые нормативы и составляя производственные программы цехам предприятия.
Расчет программ ведется в порядке, обратном ходу технологического процесса: вначале создаются программы сборочных цехов, а на их основе формируются программы обрабатывающих и заготовительных. В основе разработки производственных программ цехов, участков и поточных линий лежит соответствующая система планирования.
2. Структура производственно-диспетчерского отдела предприятия (ПДО). Диспетчирование производства
Оперативно-производственное управление на предприятии осуществляется производственно-диспетчерским отделом (ПДО), возглавляемым начальником производствЛитератураСписок литературы
1. Гэлловей Л. Операционный менеджмент. Пер с англ. – СПб.: Питер, 2001.
2. Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2002.
3. Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум: Учебное пособие. –2-е изд. – М.: ИНФРА-М, 2002.
4. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. Учебник. – СПб.: “Специальная литература”, 1998.
5. Чейз Ричард Б., Эквилайн Николас Дж., Якобс Роберт Ф. Производственный и операционный менеджмент, 8-е издание.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом “Вильямс”, 2001.
6. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 2002
7. "Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1995
8. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" / Проблемы теории и практики управления. - 1994. - №5
9. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.:Экономика, 1990. - 255с.
10. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент: Учеб.пособие для вузов. - М.: "Издательство ПРИОР", 1998. - 384 с.
|
