СодержаниеI. Цель данного типа задач – это активная форма обучения основам Экономической тео-рии, микроэкономики, менеджмента и управленческой психологии, умений применять норма-тивные акты, положения законов РФ по регистрации и функционированию фирм различных организационно - правовых форм, логически обосновывая принимаемые решения и грамотно рассчитывая экономические показатели деятельности предприятий.
Организационно-правовую форму своего будущего предприятия (фирмы) студент выби-рает сам. В качестве объекта данной работы является функционирование предприятия в усло-виях перехода предприятия к рыночной экономике.
II. Тематика имитационного моделирования.
Курсовая работа связана с общеобразовательными, общепрофессиональными и специаль-ными дисциплинами и включает в себя наиболее распространенные формы предприниматель-ства, начиная с товарищества, кончая франчайзингом и оффшором.
III. Структура имитационной задачи:
1. Создание фирмы.
Экономическое обоснование данного вида деятельности.
1.2. Анализируя положение на рынке с данной продукцией (услугами) объяснить целесо-образность Вашего производства (организации).
Менеджер – организатор производства. Описать функции менеджмента; планирование, орга-низация, мотивация и контроль, раскрыв каждую из их, так же раскрыть функции менеджера в организации производства, выбрав одну из ролей.
1.3. Обоснование выбора организационно-правовой формы предприятия.
Указать закон РФ, касающийся предпринимательства, о том, кто может заниматься предпри-нимательством, какие виды деятельности разрешены законодательством. Так же необходимо объяснить выбор именно данной формы предприятия, перечислив её преимущества и особен-ности.
1.4. Структура управления предприятия.
Дать определение организационной структуры, перечислить факторы, влияющие на структуру, назвать наиболее известные. Охарактеризовать организационную структуру управления Вашей фирмы; перечислить занимаемые должности и функции каждого управленца. Схему изобра-зить графически.
1.5. Регистрация предприятия.
Указать основные законодательные документы об обязательности регистрации, уплате пошли-ны, перечень документов для регистрации, порядок регистрации и т.д.
1.6 Описание внутренней среды фирмы: структуру целей, задач, сотрудников, техноло-гии.
1.7. Характеристика внешней среды предприятия: конкуренты, потребители, банки, по-ставщики ресурсов и т.д.
2. Технология организации производства.
Объяснить выбор типа производства: индивидуальное, мелкосерийное, массовое или непре-рывное (конвейер).
3. Управление маркетингом.
Дать определение маркетинга, перечислить задачи, решаемые менеджером - маркетологом на предприятиях малого, среднего бизнеса.
3.1 Определение объема продаж.
В условиях рынка перед каждой фирмой стоят вопросы:
Следует ли продавать?
Если да, то в каких количествах?
Какова норма прибыли?
Будет ли убыток, как его покрыть?
Определить виды дохода (выручки, прибыли).
3.2. Привлечение клиентов. ФОССТИС, реклама, скидки, бонусы.
3.3. Стратегия ценообразования.
Определение, виды и порядок формирования цены.
3.4. Организация продаж.
Способы реализации? Работа на заказ, на свободный рынок и т.д.
4. Расчет прибыли фирмы. Формирование прибыли и принципы распределения прибыли.
4.1. Стоимость основных фондов (табл.1).
4.2. Потребность в сырье и материалах (табл.2)
4.3. численность производственного персонала, уровень предполагаемой заработной платы (табл.3).
4.4. численность руководителей (табл.4).
4.5. расчет экономических элементов затрат на производство продукции.
4.6. расчет себестоимости (табл. 5).
4.7. расчет цены реализации.
4.8. расчет валовой прибыли.
4.9. расчет чистой прибыли.
5. расчет рентабельности.
Заключение.
Ответить на следующие вопросы:
1. Насколько эффективна данная форма предприятия, учитывая особенности и специфику Вашей деятельности.
2. Каковы просчеты и недостатки, на которые ВЫ обратили внимание и способы их устра-нения в будущем.
3. Какова перспектива развития Вашего бизнеса.
Менеджер – организатор производства
(выбрать одну или несколько функций в зависимости от Вашей занятости в деятельности фир-мы)
Менеджер - это специалист, который прошел специальную подготовку, имеет практиче-ские навыки в области управления (директор, администратор), наемный профессиональный управляющий, не являющийся владельцем фирмы.
ОБРАЗЕЦ
Роли менеджера
Роль Описание Характер действия
Межличностные роли
Главный руководи-тель Символический глава, в обязанности которого входит выполнение обычных обязанностей социального характера Церемониалы, действия обязывае-мые положением
Лидер Ответственный за мотивацию и активи-зацию подчиненных; ответственный за набор, подготовку работников и свя-занные с этим обязанности Фактически участие в совещаниях, работе с внешними организациями и лицами
Информационные роли Приемник информации, разыскивает и получает разнообразную информацию специализированного характера, кото-рую использует в интересах своего де-ла, выступает как центр внутренней и внешней информации Обработка почты, осуществление контактов, связанных с получением информации
Распространитель информации Передает информацию из внешних ис-точников, от подчиненных, информа-ция несет фактический характер или ее требуется интерпретировать Рассылка почты, вербальные кон-такты для передачи информации, обзоры, беседы
Представитель Передает информацию для внешних контактов организации Участие в заседаниях, выставках, выступлениях и т.д.
Роли, связанные с принятием решений
Роль предпринима-теля Изыскивает возможности внутри орга-низации, и разрабатывает проекты по совершенствованию, приносящие при-быль Разработка проектов по совершен-ствованию стратегии, обзоры си-туации
Устраняющий на-рушения Отвечает за корректировочное дейст-вие Обсуждение стратегических и так-тических вопросов, включая про-блемы и кризисы
Распространитель ресурсов Ответственный за распределение воз-можных ресурсов Составление графиков, выполнение бюджетов, программирование ра-боты подчиненных
Ведущий перего-воры Ответственный за представительство организации на всех переговорах Ведение переговоров
ОБРАЗЕЦ
4.1 Стоимость основных фондов
Табл. 1
Наименование Кол-во Цена за единицу в руб. Всего
в руб. %
амортиза-ции Сумма амортиза-цион-ных отчис-лений
(руб.)
1. Компьютеры 3 120000 360000
2. Столы 4 5000 20000ВведениеЛитература
|
|
