СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Характеристика предприятия 4
2. Оценка внешней среды организации 10
3. Элементы стратегического выбора и планирование деятельности предприятия 14
Заключение 27
Список литературы 28ВведениеВведение
Динамический процесс стратегического планирования является тем "островком", на котором лежат все управленческие функции. Не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели или направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации.
Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, принятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Стратегическое планирование заключается в основном в определении главных целей деятельности фирмы и ориентировано на определение намеченных конечных результатов с учетом средств и способов достижения поставленных целей и обеспечения необходимыми ресурсами. При этом разрабатываются также новые возможности фирмы, например, расширение производственных мощностей путем строительства новых предприятий или приобретения оборудования, изменения профиля предприятия или радикальное изменение технологии. Стратегическое планирование охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные последствия, влияет на функционирование всей системы управления и основывается на огромных ресурсах. Для сравнения текущее планирование заключается в определении промежуточных целей на пути достижения стратегических целей и задач. При этом детально разрабатываются средства и способы решения задач, использование ресурсов, внедрение новой технологии. Стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться фирма в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития фирмы на плановый период.
В основу при разработке стратегического плана кладется:
• анализ перспектив развития фирмы, задачей которого является выяснение тенденций и факторов, влияющих на развитие соответствующих тенденций;
• анализ позиций в конкурентной борьбе, задача которого состоит в определении, насколько конкурентоспособна продукция фирмы на разных рынках и что фирма может сделать для повышения результатов работы в конкретных направлениях, если будет следовать оптимальным стратегиям во всех видах деятельности;
• выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в различных видах деятельности и определение приоритетов по конкретным видам деятельности с точки зрения ее эффективности и обеспеченности ресурсами;
анализ направлений диверсификации видов деятельности и определение ожидаемых результатов.
В курсовом проекте мы рассмотрим элементы стратегического планирования применительно к предприятию ДОАО “Спецгазавтотранс”
1. Характеристика предприятия
Государственное предприятие «СпецГазАвтоТранс», преобразованное позже в дочернее акционерное общество, было создано весной 1985 года на базе Московского предприятия технологического транспорта и специальной техники и специализированного управления пуско-наладочных работ.
Создание предприятия было обусловлено необходимостью интенсивного освоения Ямбургского газоконденсатного месторождения.
Ни одно месторождение нефти и природного газа в период своего освоения и после него не может обойтись без надежных подъездных путей, особенно в условиях труднопроходимых условий тундры. Например, задачу строительства автодорог в Заполярье способно выполнить лишь мобильное, технически хорошо оснащенное подразделение. Функции первопроходца попыЛитератураСписок литературы
1. Менеджмент. Наумов А.И., Виханский О.С., М., 1996 г.
2. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М., 1999 г.
3. Устав предприятия ДОАО « СпецГазАвтоТранс»
4. Финансовый менеджмент / под ред. Стояновой Е.С.,М., 2000 г.
5. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989
6. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991
7. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990
8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995
9. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. –3-е изд. –М.:Гардарики,1999
11. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999
12. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. «Менеджмент»/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. –М.:ИНФРА-М,1996
13. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999
14. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРКАЛО,1998
|
|
