СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................3
1. ПЕРСОНАЛ ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПЛАНИРОВАНИЕ..........5
1.1. Состав и структура персонала....................5
1.2. Планирование численности персонала.................10
2. ПЛАНИРОВАНИЕ ЧИСЛЕННОСТИ ПЕРСОАНАЛА НА ПРИМЕРЕ ДИРЕКЦИИ ЕДИНОГО ЗАКАЗЧИКА (ДЭЗ) «СОЛНЦЕВО»........17 2.1. Структура управления ДЭЗ......................17
2.2 Анализ обеспеченности рабочей силой..................19
3. ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ..........................22
ЗАКЛЮЧЕНИЕ................................24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............26ВведениеВВЕДЕНИЕ
К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает не-об¬ходимыми физическими данными, знания¬ми и навыками труда в соответст-вующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудо-выми ресур¬сами, их рациональное использование, вы¬сокий уровень производи-тельности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффек¬тивности производства. В частности, от обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их использо¬вания зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффективность использова-ния оборудования, машин, ме¬ханизмов и как результат объем производ¬ства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других эконо¬мических показате-лей.
Задачей планирования привлечения персонала является удовлетворе¬ние в перспективе потребности в кадрах за счет внутренних и внеш¬них источников (рис. 1).
Рис. 1 Источники привлечения персонала
План привлечения персонала устанавливает требуемое количество, типы людей и сроки привлечения; особые проблемы в предложении и способы борь-бы с ними; программу набора.
При привлечении персонала используются две возможности:
• привлечение работников своей фирмы или предприятия в форме сверх-урочной работы, квалифицированного роста, перевода на другую рабо-ту;
• привлечение работников со стороны.
Выбор варианта должен проводиться по критериям, отражающим соци-альную и экономическую эффективность принимаемых реше¬ний. Здесь важно учесть сохранение структуры кадров с одновремен¬ным притоком новых идей; незначительных издержек, связанных с привлечением рабочей силы, по отно-шению к результату; сохран¬ность психологического климата в коллективе; осуществление личных надежд работников и так далее.
Учитывая актуальность поставленной проблемы, целью данной работы яв-ляется планирование численности состава персонала на примере ДЭЗа «Солн-цево». Для решения поставленной цели в данной работе будут решаться сле-дующие задачи:
? Рассмотреть состав и структуру персонала предприятия.
? Изучить показатели планирования его численности.
? На примере ДЭЗа «Солнцево» провести анализ обеспеченности рабо-чей силой.
? Выявить пути улучшения.ЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Адамчук В. В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда. – М.: ЮНИТИ, 2001
2. Волков О. И., Скляров В. К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2001.
3. Кейлер В. А. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭ и У, «Сибирское соглашение», 1999.
4. Раицкий К. А. Экономика предприятия. – М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1999.
5. Экономика предприятия / под ред. В. Я. Горфинкеля, В. А. Швандара. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
6. Экономика предприятия / под ред. В. М. Семенова. – М.: Центр экономики и маркетинга, 1998.
7. Экономика промышленности / под ред. А. И. Барановского, Н. Н. Кожевникова, Н. В. Пирадовой. – М.: Издательство МЭИ, 2000.
|
