СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ...................................3
1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ.......................4
1.1. Производство как объект управления.....................4
1.2. Цели, задачи, процесс управления производством............7
1.3. Производственная стратегия и ее основные позиции...........12
2. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ СТРАТЕГИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ЕЛЕНА».............................15
2.1. Описание предприятия...........................15
2.2. Экономический анализ.........................19
2.3. Поиск и оценка возможных резервов роста производительности труда на предприятии..........................21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ...................................24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...................25ВведениеВВЕДЕНИЕ
Развитие рыночных отношений в России предъявляет новые требования к качественному уровню управления, характеру решаемых при этом задач, а также к методам их решения. Это в полной мере относится ко всем самостоятельно хо-зяйствующим субъектам. Подходить со старыми мерками к новым явлениям эко-номической деятельности совершенно недопустимо. Необходима новая концеп-ция управления, адекватным образом отражающая перемены в экономике. Такой новой концепцией для российской экономики является стратегическое управле-ние.
Начиная с 1980-х гг. все большее число компаний заботятся о стратегиче-ском развитии своих производственных возможностей. Эти производственные стратегии, или динамика принятия решений во времени, должны поддерживать и расширять конкурентные преимущества, на которые нацелена вся стратегия ком-паний. И в самом деле, каждая из функциональных стратегий фирмы (производ-ственная, финансовая, маркетинговая, исследовательская и другие) должна быть увязана с общими стратегическими целями бизнеса и даже, можно сказать, под-чинена им.
К основным функциональным стратегиям, которые разрабатываются как от-дельные блоки в рамках главной стратегической концепции, относятся:
? финансовая стратегия;
? продуктово-маркетинговая;
? производственная;
? стратегия управления персоналом.
Целью курсовой работы являются производственные стратегии. Для дости-жения поставленной цели были определены следующие задачи:
1. Раскрыть теоретические основы производственных стратегий.
2. Рассмотреть реализацию производственной стратегии на примере ООО «Елена».
1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СТРАТЕГИИ
1.1. ПроизвоЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.
2. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 2001.
4. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. – М.: Русская Деловая Литература, 1998.
5. Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Издательство РДЛ, 2003.
6. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Издательство «Дело», 1997.
8. Минаев Э.С., Агеева Н.Г., Аббата Дага А. Управление производством и операциями: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 15. – М.: ИНФРА-М, 2000.
9. Стивенсон В.Дж. Управление производством. – М.:ООО «Лаборатория базовых знаний», ЗАО «Бином», 1998.
10. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. – М.: Дело, 2001.
11. Хасби Д. Стратегический менеджмент. – М.: «Контуры», 1998.
|
