СодержаниеСодержание
Введение 3
Глава 1. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием 4
1.1. Место и роль реструктуризации в управлении предприятием 4
1.2. Сущность, цели и задачи реструктуризации 5
1.3. Виды реструктуризации 8
1.4. Информационная основа процесса реструктуризации 10
Глава 2. Формирование и применение реструктуризации на предприятии 13
2.1. Технология реструктуризации 13
2.2. Выбор и стратегия финансирования 14
2.3. Оценка результата проведения реструктуризации 16
Заключение 20
Список литературы 21ВведениеВведение
Практически любое предприятие (компания, организация) под воздействием изменения со стороны внешнего хозяйственного окружения сталкивается с необходимостью изменения своих структуры и функций. Такое изменение называют реструктуризацией. От того, насколько умело компания проведет этот процесс, зависит ее коммерческий успех. Таким образом, реструктуризация является эффективным рыночным инструментом повышения конкурентоспособности предприятий (компаний, организаций).
Современная ситуация в российской экономике характеризуется крайним динамизмом. Постоянно и трудно предсказуемо изменяются правила, по которым ведется бизнес, политическая нестабильность вносит существенную «лепту» во всеобщую сумятицу, хозяйствующие субъекты и конечные потребители изменяют стратегии своего поведение чрезвычайно быстро, резко и постоянно, усиливается конкуренция со стороны мощных западных производителей, российский рынок сужается. На все эти изменения предприятие должно реагировать немедленно и адекватно. В противном случае последствия непринятия нужных решений или принятия несоответствующих решений дадут о себе знать в очень скором времени. В такой ситуации мало оптимизировать одну или несколько сторон деятельности компании. В живом организме хозяйственного предприятия действует системный принцип – все связано со всем. И сегодня это проявляется как нельзя ярко. Преуспевают только те организации, которые быстро и правильно изменяют всю свою производственную систему. Реструктуризация на таких предприятиях затрагивает буквально все аспекты деятельности: и маркетинг, и финансы, и кадры, и организационную структуру, и бизнес-процессы, и производственные мощности, и информационные технологии и многое, многое другое. Естественно, приоритеты существуют и в основном диктуются внешними условиями – рынком. Но при этом изменения в одной функциональной подсистеме сопровождаются соответствующим изменением в других .
Таким образом, только комплексная, системная реструктуризация предприятия может дать ощутимый положительный результат. Односторонние, частные решения в самом лучшем случае могут на краткое время скрасить симптомы, но при этом никоим образом не устранят сами болезненные явления и лишь создадут опасные иллюзии у руководства компании.
Именно данными аспектами характеризуется актуальность темы исследования.
Цель данной работы- рассмотрение реструктуризации как метода оптимизации денежных потоков.
Глава 1. Реструктуризация как инструмент антикризисного управления предприятием
1.1. Место и роль реструктуризации в управлении предприятием
Реструктуризация промышленных и финансовых компаний можно определить как процесс, направленный на создание условий для эффективного использования всех факторов производства в целях повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.
Цели процесса реструктуризации:
•увеличение рыночной стоимости собственного капитала компании, как обязательное условие ее конкурентоспособности;
•улучшение экономических и финансовых показателей функционирования компании;
•привлечение долгосрочных вложений капитала в виде прямых инвестиций или долгосрочных долговых обязательств;
•усиление конкурентоспособности компаний за счет слияний и поглощений.
Задачами реструктуризации являются:
•защита прав участников (учредителей);
четкое разграничение ответственности участников (учредителей) и руководителей предприятий, развитие механизмов корпоративного управления, обеспечение свободного перераспределения прав участия в капитале акционерного общества и перехода таких прав к лицам, заинтересованным в долгосрочном развитии предприятия (эффективным собственникам);
•обеспечение инвестиционной привлекательности предприятия;
•создание системы хозяйственно-договорной деятельности предприятия, обеспечивающей соблюдение контрактных обязательств;
•достижение прозрачности финансово-экономического состояния предприятий для их участников (учредителей), инвесторов, кредиторов;
•создание эффективного механизма управления предприятием;
•использование предприятием рыночных механизмов привлечения финансовых средств;ЛитератураСписок литературы
1.Алпатов А. "Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры" - журнал Экономист 2005г. 3
1. Бобыдева А.З. "Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика"- М. Дело, 2004
2. Гохан П., "Слияние, поглощение и реструктуризация бизнеса" Альпина бизнес букс,2004
3. Жарковская Е.П., Бродский Б.Е. Антикризисное управление 2-е издание. Омега-Л, 2005г.
4. Кирсонов К.А., Попов С.А. Антикризисное управление (Учебное пособие) М. 2002
5. Баяхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента (Учебное пособие) С-Пб. 2002
6. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003
7. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 2004
8. Антикризисное управление Учебник под ред. Короткова Э.М. М. 2005
9. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов / Под ред С. Г. Беляева и В.И.Кошкина. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2003.-469с.
10. Чеботарь Ю М. Антикризисная программа предприятия: как избежать бан¬кротства и стать прибыльным.-М .Мир деловой книги, 2002 -129 с
11. 8.Аврамова Е., Гурков И. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. - “Вопросы экономики” № 11, 1996.
12. 9.Реструктуризация предприятия и опыт Санкт-Петербургского завода Стройдормаш. - C-Пб: 1996.
13. 10.Яковлев А. Адаптация промышленного предприятия к рыночным условиям. - “Вопросы экономики” № 11, 1996.
14. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами. — СПб.: ДваТрИ. 1996.
15. 12.Инвестиционное проектирование: практическое руководство по экономическому обоснованию инвестиционных Проектов/Под научи, ред. С.И. Шумилина. — М.: Финстатинформ. 1995.
16. Смирнов А.Л. Организация финансирования инвестиционных проектов. — М.: Консашванкир, 1993, с. 6.
17. Идрисов А.Б., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. — М.: Информ.-издат. дом "Филинъ", 1997. - С. 8-9.
18. Проект века может стать банкротом века //Финансовые известия. (20 апреля 2005 г.), № 28. — C.I.
19. «Инновационный менеджмент», В.Г. Медынский, «Инфра-М», М.-2002 г.;
20. «Инновационный менеджмент», И.Т. Балабанов, ИД «Питер», 2004 г.;
21. «Менеджмент в России и за рубежом», №4 – 2002 г., «Эффективное управление инновационными проектами», Павлючук Ю.Н., Козлов А.А.;
22. «Управление проектами», Шапиро В.Д., 1998;
23. Курс лекций по инновационному менеджменту Зубенко В.А.
24. Балабанов И.Т. "Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ?" — М., ФиС, 1999.
25. Берес В., Хавранек П. "Руководство по оценке эффективности инвестиций", М.: Интерэксперт, 2005.
26. Бланк И.А., "Инвестиционный менеджмент", Киев, МП "Итем" Лтд, 1999.
27. Воропаев В.И. "Управление проектом в России", Москва, "Альянс", 1998.
28. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.М., "Основы менеджмента", Пер. с англ. — М., Дело, 1992.
29. Методологические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Утв. Госстроем России, Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госкомпрома России. — М., Информэлектро, 1999.
30. Мир управления проектами. Перевод с англ. Под ред. Х..Решке, Х.Шеме.— М., Аланс, 2002.
|
|
