СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ..................................... 3
1. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА................ 4
2. КЛАССИФИКАЦИЯ РЕШЕНИЙ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА.........9
3. ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И ПЛАНИРОВАНИЕ..................11
4. ОРГАНИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА................15
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.................................18
ЛИТЕРАТУРА...................................19ВведениеВВЕДЕНИЕ
Очевидно, что финансовый менеджмент, являясь специализированным элемен¬том общего менеджмента, отражает фундаментальные основы ме¬неджмента. Поэтому финансовый менеджмент – это, прежде всего менеджмент, который, как известно, включает в качестве составляю¬щих планирование, организацию, мотивацию, контроль.
При этом важнейшей методологической особенностью финансового ме¬неджмента является то, что управлять финансами (перераспредели¬тельными отноше-ниями в денежной форме двух и более объектов) можно лишь через управление де-нежными фондами объектов, нахо¬дящихся в этих отношениях. К особенностям финан-сового менеджмента относится и то, что он базируется на нескольких основных кон-цепциях: временная цен¬ность денежных ресурсов, денежные потоки, предпринима-тельский и финансовый риск, цена капитала, ликвидность, оборачиваемость капитала, эффективный рынок и другое.
Управление финансовой деятельностью носит системный ха¬рактер и осуществ-ляется на базе математических (в частности, логи¬ческих) и статистических методов, информатики, финансового права, экономики, бухгалтерского учета, теорий прогнози-рования и планиро¬вания экспериментов и другое. При этом в соответствии с физио-кратическим подходом в эко¬номике финансовое планирование разделено на две со-ставляющие:
• прогнозирование и планирование источников финансовых ресурсов;
• собственно финансовое прогнозирование и планирование.
Целью данной работы является анализ особенностей финансового менеджмен-та, как самостоятельной дисциплины, относящейся тем не менее к основным разделам менеджмента.
1. ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Первая особенность финансового ме¬неджмента тесно связана с определением сферы существования фи¬нансовых отношений. Если исходить из того, что финансовые (в широкой их трактовке) отношения охватывают воспроизводственный процесс в це-лом, то финансовый менеджмент имеет широкую трактовку. При расширенном подходе финансовый менеджмент выступает как составляющий элемент финансовой политики, охватывающую всю деятельность по поддержанию баланса в треугольнике «цели – ресурсы – люди» и обеспечению достижения поставленных целей с использованием выбранных в процессе финансового маркетинга инструментов на определенных в про-цессе маркетинга сегментах финансового рынка. Планирование финансового менедж-мента в широкой трактовке можно определить как совокупность методов разработки решений по определению оптимальных значений прибыли, посто¬янного капитала, рас-ходов на заработную плату и их соотноше¬ний, а также методов управления изменени-ем этих соотношений в воспроизводственном процессе. При этом цели и инструменты управления определяются следующим образом: на уровне государства и региона – со-циальное развитие и прогресс отраслей экономики, а на уровне предприятия – обеспе-чение устойчивости (стабилизационный менеджмент) и (или) развития предприятия.
Если же исходить из того, что финансовые отношения охва¬тывают стадию рас-пределения воспроизводственного процесса, то фи¬нансовый менеджмент имеет узкую трактовку. При узкой трактовке финансовый менеджмент мож¬но определить как со-вокупность методов наилучшего перераспределения прибыли, сохранения и при¬умножения временно свободных денежных средств.
Вторая особенность финансового менед¬жмента тесно связана с особым местом финансового менеджмента в менеджменте организаций. Это объясняется тем, что объективно существуют системные связи финансов с управлением технологиями, ре-сурсами, персона¬лом. С одной стороны, часто источники финансовых проблем лежат именно в этих областях. С другой стороны, ошибки в финансовом менеджменте могут приводить к негативным последствиям в области управления технологиями, ресурса-ми, персоналом. При этом финансовые отно¬шения возникают и существуют между двумя и более организацион¬но-производственными системами (их денежными фонда-ми и (или) собственностью), но физически они не существуют. Из-за этого непо¬средственно управлять финансовыми отношениями двух и более объектов нельзя. По-этому управление финансовыми отношениями между ор¬ганизационно-производственными системами осуществляется через одновременное управление де-нежными фондами соот¬ветствующих организационно-производственных систем. Эта особенность финансового менеджмента приводит к тому, что всегда необходимо про-гнозировать, планировать, оцени¬вать, как некоторое управляющее решение повлияет на эффектив¬ность деятельности предприятия. Кроме того, необходимо оценить, не приведет ли это решение каждый из объектов менеджмента в область недопустимых или не¬управляемых состояний.
Как известно, в менеджменте известны следующие основные методологические подхо¬ды: традиционный, системный, ситуационный. Кроме того, позднее было пред-ложено выделять еще социально-этический и стабилизационный менеджмент.
Традиционный менеджмент разрабатывает и ис¬пользует принципы и правила управления, пригодные для любых организаций. Традиционный подход понимает ме-неджмент как доста¬точно простое одномерное взаимодействие людей и частей (под-сис¬тем) в организации и организаций друг с другом.
Системный менеджмент концентрируется на вза¬имодействии частей в органи-зации и обращает внимание на важ¬ность изучения каждой отдельной части в контексте целого. Основными элементами системного подхода являются:
• вход в систему (поступающие ресурсы);
• процесс преобразования поступивших ресурсов в продукт;
• выход из системы (продукт);
• обратная связь (влияние результата на цепочку в обратном направлении).
Ситуационный менеджмент основан на том, что в управлении организацией не существует только одного набора принципов, который мог бы использоваться во всех ситуациях. При этом под ситуацией понимают тройку «состояниеЛитератураЛИТЕРАТУРА
1. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. – М.: Финансы и статистика, 1999. – 416с.
2. Глущенко В. В., Глущенко И. И. Финансы. – г. Железнодорожный: ТОО НПЦ «Крылья», 1998. – 416с.
3. Менеджмент / под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. – М.: ФБК-ПРЕСС, 1999. – 504с.
4. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е. С. Стояновой. – М.: Издательство «Перспектива», 2000. – 656с.
5. Шеремет А. Д., Негашев Е. В. Методика финансового анализа. – М.: ИНФРА-М, 1999. – 208с.
|
|
