СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Формирование организационной культуры 5
2. Нововведения в организации 6
3. Изменение культуры организации 9
4. Реформирование сложившейся на предприятии организационной культуры 14
Заключение 16
Список литературы 18ВведениеВведение
Понятие культуры является дифференцированным и включает в себя характеристики разных проявлений человеческой жизнедеятельности. Так, говорят о культуре поведения, общения, труда, производства, организации и т.д. Общее у названных и многих других проявлений культуры состоит в том, что все они порождены не природой, а сознательной человеческой деятельностью – это многогранная, широкомасштабная система, упорядочивающая и регулирующая жизнь общества, деятельность индивидов и их объединений.
Термин «культура» все большее вводится в оборот лексики менеджмента и бизнеса в целом.
Впервые о факторе культуры организации высказался в 1938 году Ч. Барнард, однако специально ею занялись лишь в 1980-е годы в США под влиянием исследований в области стратегического управления, теории организации, индивидуального поведения.
Современные руководители рассматривают культуру своей организации как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения и отдельных лиц на общие цели, мобилизовать инициативу сотрудников и облегчать продуктивное общение между ними.
Культура обычно вырабатывается и изменяется в процессе человеческой деятельности. Люди, взаимодействуя друг с другом, со временем формируют и развивают нормы и взаимные ожидания, которые оказывают сильное влияние на их дальнейшее поведение. Совокупность средств идеологического и морального воздействия культуры организации создает серьезные внеэкономические предпосылки для эффективной деятельности организаций и реализации ее работниками своих сил и способностей.
В практике современных российских организаций еще не достаточно внимательно относятся к данному аспекту организационной деятельности. Следует отметить, что доперестроечный период на предприятиях был накоплен значительный опыт формирования культуры организации. Учитывая жесткие условия труда, внедрению так называемых «моральных стимулов к труду» придавалось огромное значение. Совокупность мероприятий, система отличительных знаков и символика, применявшиеся в рамках этого морального стимулирования, были достаточно эффективны. Культура организаций советского периода, как и вся общественная жизнь, была сильно идеологизирована: главное ее содержание было нацелено на пропаганду установок в духе коммунистической идеологии. После распада СССР многие прежние ценностные ориентации девальвировались, а новые ценности не смогли еще установиться в общественном и личном сознании и в настоящее время находятся в процессе формирования.
При становлении культуры на базе новых ценностей российские руководители должны учитывать опыт и достижения передовых западных стран, адаптируя их для отечественных условий. В данном контексте особый интерес представляет корпоративная культура организаций, действующих в России, которая была сформирована и развивается под непосредственным влиянием корпоративной культуры головной зарубежной организации.
Процесс изменений охватывает сегодня все большее число российских организаций. При этом обычно внимание руководства направлено на изменения, обусловленные действием ситуативных факторов, а необходимость выработки стратегии развития недооценивается. Доминирует технократический подход к изменениям. Считается, что главное - это рациональные действия, предполагающие целенаправленную работу по увеличению прибыли, сокращению издержек и усилению контроля. Это дает положительные результаты на первых этапах подготовки и реализации программы развития, когда решаются вопросы собственности, вопросы, связанные с финансами, производством или структурой управления.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития общества – очевидна.
1. Формирование организационной культуры
Организационная культура может быть сформирована, и суЛитератураСписок литературы
1. Аксененко Ю.Н., Каспарян В.Н., Самыгин С.И., Суханов И.О. Социлогия и психология управления: Учебное пособие. – Ростов н/Д.: Изд-во СКНЦ ВШ, 2001.
2. Большаков А.Г., Несмелова М.Ю. Конфликтология организаций. М.: Дело, 2001.
3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Гардарики, 2002.
4. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Юристъ, 2002.
5. Иванов М.А., Шустерман Д.М. Организация как ваш инструмент: Российский менталитет и практика бизнеса. – М.: Альпина Паблишер, 2003.
6. Как западная система меняет человека// Компания: Деловой еженедельник, №20 – 24 мая 2004.
7. Капитонов Э.А., Капитонов А.Э. Корпоративная культура. – Ростов н/Д.: ОАО Ростиздат, 2001.
8. Кравченко А.И. История менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов. – М.: Академический проект, 2000.
9. Кузнецов И.Н. Корпоративная этика: Учеб. пособие – М.: Изд-во деловой и учеб. лит., 2003.
10. Кузнецова Н.В. История менеджмента: формирование основных школ: Учеб. пособие. – Владивосток: Изд-во Дальневосточного ун-та, 2002.
11. Льюис Ричард Д., Деловые культуры в международном бизнесе: от столкновения к взаимопониманию: пер. с англ. – М.: Дело, 1999.
12. Магура М.И., Курбатова М.Б. Современные персонал-технологии. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001.
13. Мельникова М.Н. Мотивационный менеджмент. – Хабаровск: Принт, 2001.
14. Митин А.Н. Культура управления. – Новосибирск: Дикси, 2001.
15. Михеева Н.А., Галенская Л.Н. Менеджмент в социально-культурной среде: Учеб. пособие. – СПб.: Питер, 2000.
16. Новопашин А.И. Менеджмент в условиях глобализации мировой экономики. – М.: Прогресс, 2001.
17. Рейнолдс М. Коучинг: эмоциональная компетентность. Направьте свои эмоции на успех в работе: пер. с англ. – М.: Экономистъ, 2003.
18. Семенова И.И. История менеджмента. – М.: Юнити, 2000.
19. Спивак В.А. Корпоративная культура: теория и практика. – СПб.: Питер, 2001.
20. Тевене М. Культура предприятия: пер. с фр. – СПб.: Нева М.: Олма-Пресс, 2003.
21. Что влияет на имидж компании как работодателя// Компания: Деловой еженедельник, №19 – 17 мая 2004.
22. Шейн Э. Организационная культура и лидерство: Построение. Эволюция. Совершенствование: пер. с англ. – СПб.: Питер, 2002.
|
|
