СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Понятия и отличительные особенности организационного развития 4
2. Организационное изменение 9
3. Стратегия изменений в организации 11
4. Стадии зрелости и возможного упадка организации 13
Заключение 19
Список литературы 20ВведениеВведение
В последние десятилетия изучение организаций и их поведения стало главной задачей исследований, проводимых совместно представителями нескольких научных дисциплин. Изучение организаций постепенно превратилось в самостоятельную научную область - теорию организации.
Слова организация и система имеют сходное значение, поэтому важно понимать, что обозначается термином «организация». Так, система - (греч. - целое, составленное из частей, объединение) чаще всего определяется как - совокупность элементов, находящихся в отношениях и связях друг с другом, которая образует некоторую целостность, единство.
Лучшим определением организационного развития (Ор) является следующее: это процесс плановых изменений, управляемый сверху, затрагивающий как технические, так и человеческие аспекты организации и осуществляемый с применением услуг внешних или внутренних консультантов для планирования и проведения перемен. Отдельные компоненты предприятия объединяются в жизнеспособную, эффективно действующую систему с помощью функции организации. Более сложные взаимоотношения людей приводятся в порядок, в систему в результате процесса организации.
1. Понятия и отличительные особенности организационного развития
В настоящее время в специальной литературе содержится большое количество определений термина «организационное развитие», которые хотя и отличаются друг от друга, но в целом выделяют главные характеристики области исследования и общее мнение о природе организационного развития (ОР).
Термин «развитие» предполагает движение от простого к сложному, от низшего к высшему, движение по восходя¬щей линии, от старого качественного состояния к новому, более высокому качественному состоянию, процесс обновления, рождения нового, отмирания старого в противоположность распаду; регрессу, деградации.
Р. Бекхард рассматривает ОР как целенаправленную работу, осуществляемую высшим руководством для увеличения эффек¬тивности и жизнеспособности организации посредством плани¬руемых изменений процессов, протекающих в ней, используя при этом знания и методы науки о поведении и науки управления. Он подчеркивает, что это должны быть планируемые изменения, кото¬рые охватывают организацию. Высшее руководство должно при¬нимать активное участие в реализации программы работ по ОР, а программа должна быть направлена на увеличение эффективнос¬ти и улучшение состояния организации посредством планируемых «интервенций» в организационные процессы.
По мнению У. Бенниса, организационное развитие — это от¬вет на изменения, комплексная образовательная стратегия, пред¬назначенная для изменения верований, отношений норм и цен¬ностей и структурирования организаций таким образом, чтобы они смогли лучше адаптироваться к новым технологиям, рынкам и сами могли бы творчески генерировать форму изменений.
По мнению П. Вэйла, органЛитератураСписок литературы
1. Данилов-Данильян В.И. Теория организация. - М.: Дело, 1999
2. Евланов Л.Г. Теория и практика теория организации. - М.: Экономика, 2002
3. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии: персональный менеджмент. - СПб.: Из-во Санкт-Петербург, ун-та экономики и финансов, 2000
4. Иванов К.Е. Методы эффективного управления. - М.: Экономика, 2002
5. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. - М.: Дело, 1993
6. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М.: Экономика, 2001
7. Кибанов А.Я., Захаров Д,К. Организация управления персоналом на предприятии. - М.: ГАУ, 1994
8. Кузнецов К.И. Научные основы теории организации. - М, 2003
9. Кравченко А. Управленческие революции//Социалистический труд. 1991. N1
10. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США: опыт развития и новые явления. - М.: Наука, 2000
11. Питерс Г., Уотермен Р.В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ./0бщ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. - М.: Прогресс, 1986
12. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку. - М.: РИЦЛО "Мегаполис-Контакт", 1993.
13. Теория управления социалистическим производством. Учебник. /Под ред. О.В. Козловой. - М.: Экономика, 1991.
|
|
