СодержаниеСодержание
Введение 4
1. Управление человеческими ресурсами как аспект социальной политики в условиях перехода к рыночной экономики 7
2. Современные подходы к управлению человеческими ресурсами 13
3. Особенности мотивационной политики, принципы ее формирования 23
Заключение 27
Список литературы 28
Приложения 29ВведениеВведение
Цель исследования – исследование системы управления человеческими ресурсами.
В наступившем XXI столетии определяющими факторами развития становятся: уровень развития человеческого потенциала страны, качества институциональной сферы, динамика повышения качества жизни и создания условий, способствующих эффективному использованию возможностей человека в быстро трансформирующимся мире.
В современном социально ориентированном государстве система показателей уровня развития общества и человеческого потенциала должна выступать в качестве одной из базовых систем при принятии решений по социально-экономическому развитию. В связи с чем возникает потребность в формировании среды, благоприятствующей развитию творческого потенциала каждого человека, создания условий, способствующих устойчивому развитию человеческих ресурсов.
В последние годы стало общим мнением, что эффективность развития предприятия в огромной степени зависит от того, сколько средств оно вкладывает в своих работников и как современные управленцы используют тот человеческий потенциал, которым они располагают.
Парадокс сегодняшней жизни заключается в том, что невозможно реально планировать, принимать и реализовывать управленческие решения без знаний комплекса особенностей работников. Именно в этих условиях, использование потенциала менеджмента как науки о наиболее рациональной организации и управлении персоналом играет особую роль.
В системе управления персоналом все чаще ставится вопрос о том, что работник и прямо, и косвенно связан с элементами самоуправления. Особенно это проявляется в такой составляющей управленческого воздействия как делегированные полномочий. При этом работники с учетом предоставленных им полномочий выполняют в строгой последовательности четко определенные функции, тесно переплетенные с функциями других работников, проявляя, однако, самостоятельность, предприимчивость и неся экономическую и социальную ответственность за результаты своей деятельности.
Если рассматривать все характеристики процесса управления персоналом предприятия во взаимосвязи, то можно определить контуры системы, в которой работники соотносятся друг с другом функционально, организационно, визуально, технологически, информационно и т.д.
Необходимость построения подобной схемы обусловлено тем, что работники предприятия связаны друг с другом общим направлением, целями и задачами деятельности, организационным и технологическим процессом, совокупностью экономических отношений и действий, четко субординированы в системе делегирования полномочий и синхронизированы в своих действия по временным интервалом.
Современные исследователи довольно часто подчеркивают гуманистическую сущность процессов управления персоналом, учитывающих ценностные ориентации и предпочтения работников. Однако, возникает вопрос соответствует ли гуманизм управления установкам переходного периода, а именно трансформации общества из одного состояния в другое.
Актуальность работы заключается в том, что в рыночных условиях многократно усиливается конкуренция как между производителями однородной продукции, предприятиями, отраслями, так и между странами, и здесь победителями будут те предприятия, отрасли и страны, которые наилучшим образом смогут использовать тот человеческий капитал они располагают.
Целью данной работы является выявление проблем управления человеческими ресурсами и разработка практических рекомендаций на предприятиях пищевой промышленности КБР.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
-выявить сущность значения управление человеческими ресурсами;
-изучить управление человеческими ресурсами как аспект социальной политики в условиях перехода к рыночный экономике;
-рассмотреть современные подходы к управлению человеческими ресурсами;
-изучить особенности мотивационной составляющий в системе управления персоналом предприятия.
Теоретической и методической базой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых Борисова Е.А., Гуркова И.Б., Журавлева Л.П., Карташова С.А., Шимишлова А.С., Мерсер Д., Оучи У., Тейлор Ф., Мескон М. И др., законодательные акты, нормативно-инструктивные документы и решения правительства Российской Федерации по обеспечению проведения экономических реформ.
Информационной базой исследования послужили материалы статистического управления КБР, первичная документация предприятий, данные социологического опроса, проведенного при непосредственном участии автора.
Практическая значимость работы состоит в том, что сформированные выводы и предложения могут составить основу рационализации системы управления персоналом предприятий промышленности КБР, подготовки отраслевых нормативно-распорядительных документов и инструкций, обеспечивающих эффективное функционирование работников в сфере производства. Результаты исследования могут быть использованы менеджерами разных уровней, что позволит эффективно распорядиться человеческими ресурсами.ЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 г.
2. Грейсон Д.,К.О Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. М., 1991. – с.164.
3. Гурков И.Б. Управление персоналом: Учебно-методическое пособие. М.: Высшая школа экономики, 1999.
4. Десслер Г. Управление персоналом. – М: БИНОМ, 1997.
5. Евенко Л.И. Эволюция концепции управления человеческими ресурсами //стратегия развития персонала: Материалы конференции. – Нижний Новгород, 1996, с.92.
6. Журавлев П.В., Карташов С.А. и др. Технология управления персоналом (настольная книга менеджера). – М.: Экзамен, 2000.
7. Мескан М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1992, с.701
8. Недоступов М.И. Формирование и использование персонала управления на промышленных предприятиях в условиях рынка. М.: Владос. 2002, с.245.
9. Самыгин С.И., Зайналабидов М.С. и др. Основы управления персоналом. Серия «Учебники и учебные пособия» Ростов и/Д: Феникс, 2001, с.480.
10. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. М.: ЗАО «Бизнес школа «Иинтен-Синтез», 2002, с.384
11. Шимшилов А.С. Подходы к оценке устойчивости развития человеческого потенциала //Управление персоналом. 2004, № 4, с. 75-77.
12. Управление персоналом: Учебник для вузов /Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М.: ЮНИТИ, 2002, с.560
|
|
