СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Понятие и сущность контроля 4
2. Принципы и механизм контроля 6
3. Этапы процесса контроля 11
Заключение 18
Список литературы 20ВведениеВведение
Становление рыночных отношений в России во многом определяется формированием современных управленческих отношений. В организации менеджмент обеспечивает связанность процессов между собой. Менеджмент имеет несколько функций, таких, как планирование, организация, регулирование, учет, среди которых контроль занимает не последнее место. На современном предприятии контроль является важнейшей стадией процесса управления.
Контроль должен обеспечить фиксирование состояния объ¬екта управления в определенный момент времени для приня¬тия решений по регулированию этого объекта. Контроль вы¬ступает главным инструментом для выработки управленческих решений, обеспечивающих нормальное функционирование фирм.
Тем не менее, многие менеджеры на практике пренебрегают функцией контроля, что, несомненно, снижает эффективность всей системы управления предприятием или организацией, делает достижение поставленных целей затруднительным. Особенно опасно недооценивать значимость контроля в современных российских кризисных условиях.
Целью данной работы является анализ контроля как одной из основных функций менеджмента, причем особое внимание будет уделено рассмотрению этапов проведения процесса контроля.
1. Понятие и сущность контроля
Осуществление производственного процесса немыслимо без проведения контроля, так как невозможно сравнивать фактическое и плановое положение дел. Менеджер любого уровня должен разрабатывать и осуществлять кон¬троль, позволяющий регулировать деятельность организации для достижения намеченных целей.
Контроль, как функция менеджмента, состоит из сравнения фактического положения предприятия с намеченными в пла¬нах параметрами, а также установления интервалов расхож¬дения между достигнутыми объемами производства и плано¬выми в процессе достижения целей предприятия. На основе контроля можно решить, какие действия надо предпринять, чтобы устранить отклонения фактических результатов от за¬планированных.
Функция контроля играет существенную роль в деятель¬ности менеджера, распределяющего поручения подчиненным. Именно на него возлагается ответственность за повседневную деятельность работников. Контроль можно охарактеризовать как регулярную деятельность менеджеров по оценке и сопоставлению выполненной работы с намеченными в планах заданиями, а также учет использованных сырьевых, финансовых и материальных средств в процессе достижения намеченной цели предприятия и поиск более рациональных пу¬тей их расходования.
Если в процессе текущей ежедневной производственной деятельности удается без каких-либо отклонений выйти на плановые показатели, то нужда в контроле в этом случае отпадает. Но каждый менеджер знает, что в реальной жизни та¬кое случается очень редко. ПоэЛитератураСписок литературы
1. Герчикова И.Н. Менеджмент. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. – 501 с.
2. Менеджмент / под ред. М.М. Максимцева, А.В. Игнатьевой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, – 1999. – 343 с.
3. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организации / А.М. Корминский, Н.И. Оленьев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. – М.: Финансы и статистика, 1998. – 256 с.
4. Прокушев Е.Ф. Менеджмент первичного уровня. – М.: Издательский дом «Дашков и К», 1999. – 320 с.
|
