СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Экономический кризис и необходимость антикризисного управления 5
1.1 Основы антикризисного регулирования 5
1.2 Методика прогнозирования кризисов 6
2. Контроллинг – основа антикризисного управления 8
2.1 Финансовые основы контроллинга 8
2.2 Стратегические и оперативные принципы антикризисного управления 11
3. Задачи антикризисного управления 12
4. Формирование конкурентного преимущества в антикризисном управлении 14
5. Место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы 17
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеВведение
XX век можно без большой тени сомнения назвать веком гигантских открытий и великих потрясений. Изменения затронули все без исключения сферы общественной жизни, и национальные экономические системы от-нюдь не представляли собой посторонних наблюдателей. Мы стали свидете-лями важных интеграционных тенденций в развитии мирового хозяйства, кардинальных изменений в структуре мировой валютной системы, невероят-ных трансформаций финансового рынка. С точки зрения науки управления, исключительно важным является введение в нее математических методов анализа, элементов теории вероятности и принципа неопределенности.
Практически все программы развития рыночной экономики в России ставят перед собой тактические задачи финансовой стабилизации, привати-зации государственной собственности, реформу ценообразования, заменяя ими стратегическую цель развития любой экономики – экономический рост и повышение качества жизни. Однако, одним из ключевых и решающих усло-вий успеха реформ является организация антикризисной системы управле-ния, создание механизма регулирования, совершенствование технологии управления экономикой во всех звеньях, формирование четкой институцио-нальной структуры, способной управлять рынком и поддерживать его путем создания соответствующих институтов.
Актуальность работы объясняется тем, что долголетний мировой опыт и российская практика однозначно свидетельствуют, что поведение промыш-ленных предприятий в период кризиса подчиняется вполне определенным закономерностям. Самая большая проблема возникает в результате того, что кризисная реальность весьма сильно отличается от всего того, к чему при-выкли за последние десятилетия руководители отечественных предприятий.
Однако проблема видится в неоднозначности теоретической и практи-ческой проработки в трудах западных ученых, где все очевидней становится отсутствие единого подхода к данной проблеме. На деятельность предпри-ятия и особенно российского предприятия оказывают влияние множество ча-стных факторов. Поэтому необходимо рассмотреть влияние если не каждого, то хотя бы нескольких из них на выработки определенных путей выхода из сложившейся ситуации и умения противопоставить негативным факторам действия направленные на стабилизацию.
Новизна исследования состоит в новых подходах к различным аспек-там антикризисного управления, которому уделяется значительное внимание в российской научной литературе и периодических изданиях. Вместе с тем, большинство публикаций именно в научной литературе носит описательный характер. Острый дефицит представляют материалы, в которых приводятся примеры успешного решения тех или иных конкретных проблем, связанных с управлением предприятием в условиях кризиса и путей выхода из кризис-ного состояния. Большинство исследований базируются на «оживлении» предприятий после банкротства. В данной работе мы обратим внимание на основы инструментов управления, помогающих более или менее стабильной компании не достичь кризисного состояния, под влиянием внешних и внут-ренних факторов.
Именно это и определяет необходимость изучения основ антикризис-ного управления, и составляет цель настоящей работы.
К задачам работы необходимо отнести рассмотрение следующих во-просов:
• проанализировать понятие экономического кризиса;
• исследовать стратегические и оперативные принципы антикризисного управления;
• определить задачи антикризисного управления;
• выделить место антикризисного управления в экономической стратегии фирмы.
1. Экономический кризис и необходимость антикризис-ного управления
1.1 Основы антикризисного регулирования
Самой первая наша задача – дать определение, выявить причины и не-которые характерные особенности кризисной ситуации, как основы антикри-зисного управления. Эту задачу хорошо определил Джон М. Кейнс: «В эко-номическом цикле есть еще одна характерная черта, которую наша теория должна объяснить, если она правильная, а именно явление кризиса, т. е. вне-запную и резкую, как правило, смену повышательной тенденции понижа-тельной, тогда как при обратном процессе такого резкого поворота зачастую не бывает».
Греческое слово «кризис» означает «решение». В дальнейшем понятие кризиса расширилось и применяется ко всякому резкому переходу, ко всем переменам, воспринимаемым людьми как нарушение непрерывности. С внешней стороны определение криЛитератураСписок литературы
1. Ансофф И. Стратегическое управление – СПб.: Питер, 2002
2. Бабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье», Мн.: ООО «Новое знание», 1999
3. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами – М.: Финансы и статистика, 1997
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании – М.: ИНФРА-М, 1996
5. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования – М.: Финпресс, 1998
6. Кейнс М.Н. Общая теория занятости, процента и денег – М.: Экономика, 1992
7. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисное управление – СПб. Питер, 2001
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997
9. Портер Э.М. Конкуренция – М.: Вильямс, 2000
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998
11. Шамов А.А. Разработка стратегии организации – М.: ВЛАДОС, 2002
12. Яковец Ю.В. Основы Антикризисного управления – СПб.: Питер, 1999
|
|
