СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Особенности антикризисного управления и ее эффективность 4
1.1 Признаки и особенности антикризисного управления 4
1.2 Эффективность антикризисного управления 6
2. Роль стратегии в антикризисном управлении 10
3. Разработка антикризисной стратегии организации 13
4.1 Анализ состояния предприятия, находящегося в кризисной ситуации 15
4.1.1 Эффективность текущей стратегии. 15
4.1.2 Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. 16
4.1.3 Конкурентоспособность цен и издержек предприятия 16
4.1.4 Оценка прочности конкурентной позиции предприятия 18
4.1.5 Выявление проблем, вызвавших кризис на предприятии. 18
4.3 Пересмотр миссии и системы целей предприятия 19
5. Реализация выбранной антикризисной стратегии 21
Заключение 26
Список литературы 28ВведениеВведение
Для любого организации в любой момент существует опасность кризи-са, даже тогда, когда кризис не наблюдается. Это определяется тем, что в управлении всегда существует риск, что социально-экономическая система развивается циклично, что меняется соотношение управляемых и неуправ-ляемых процессов, изменяются человек, его потребности и интересы.
Управление социально-экономической системой в определенной мере должно быть всегда антикризисным.
Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симпто-мов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.
Актуальность исследования определяется тем, возможность антикри-зисного управления определяется в первую очередь социальным фактором. Осознанная деятельность человека позволяет искать и находить пути выхода из критических ситуаций, концентрировать усилия на решении наиболее сложных проблем, использовать накопленный, в том числе тысячелетиями, опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к возникающим ситуациям.
Проблематика антикризисного управления обширна и разнообразна. Поэтому пути выхода из кризиса должны включать всю совокупность про-блем, которую можно представить пятью группами:
• проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Предвидение наступ-ление кризиса, его признаков и характера. От этого зависит предотвраще-ние кризиса. Однако стратегия предотвращения кризиса надо быть запу-щена в действие;
• методологические проблемы жизнедеятельности организации. В процес-сах их решения формулируются миссия и цель управления, определяются пути, средства и методы управления в условиях кризисной ситуации. Эта группа включает проблемы финансово-экономического характера;
• дифференциация технологий управления, включающей проблемы прогно-зирования кризисов и поведения социально-экономической системы в кризисном состоянии, проблемы поиска информации и разработки управ-ленческих решений. Здесь рассматриваются проблемы разработки инно-вационных стратегий, способствующих выводу организации из кризиса;
• управление, конфликтология и селекция персонала, которая всегда сопро-вождает кризисные ситуации.
• маркетинг, инвестирование антикризисных мер, а также проблемы бан-кротства и санации предприятий.
Антикризисное управление составом своих типичных проблем отража-ет то обстоятельство, что оно является особым типом управления, обладаю-щим как общими для управления чертами, так и специфическими его харак-теристиками.
1. Особенности антикризисного управления и ее эффек-тивность
1.1 Признаки и особенности антикризисного управления
Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает дея-тельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, ко-торые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Поэтому предмет управления при более конкретном его рассмотрении можно представить как совокупность проблематики деятельности человека. Именно таким образом выделяется стратегическое управление, экологиче-ский менеджмент и др.
Рисунок 1. Тенденция развития управления
Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумерен-ного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайне-го проявления этого обострения, настЛитератураСписок литературы
1. Антикризисное управление // под ред. Э.М. Короткова – М.: ИНФРА-М, 2003
2. Бабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье», Мн.: ООО «Новое знание», 1999
3. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998
4. Крутик А.Б., Муравьев А.И. Антикризисный менеджмент – СПб.: Питер, 2001
5. Менеджмент. /Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. – М.: ЮНИТИ, 1999
6. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997
7. Основы менеджмента. / Науч. ред. Радугин А.А. – М.: Центр, 1997
8. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998
9. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 2000
|
|
