СодержаниеСодержание:
Введение 4
Глава 1. Анализ современного состояния организации 7
§1.1 Резюме «Выксунский металлургический завод» 7
§1.2 Описание проект «Альянс-1420» 14
Глава 2. Среднесрочный прогноз развития организации 14
§2.1 Продукция проекта Альянс-1420 14
§2.2 Технология производства в проекте Альянс-1420 14
§2.3 Рынок сбыта 14
§2.4 Анализ схемы «продукция-технология-сбыт» и конкурентных преимуществ по М. Портеру 14
2.4.1 Анализ взаимосвязи «продукция-технология сбыт» и пяти конкурентных сил М. Портера 14
2.4.2 Анализ барьеров, стоящих на пути вторжения новых конкурентов на рынок продукции магистральных труб большого диаметра 14
Глава 3. Обоснование стратегии развития проекта «Альянс 1420» 14
§3.1 Философия проекта «Альянс 1420» 14
§3.2 Развернутая миссия и формирование стратегии проекта «Альянс 1420» 14
3.2. Обоснование целей и миссии 14
3.2.2. Анализ стратегии на основе анализа матрицы SWOT 14
3.2.3 Анализ матрицы возможностей 14
3.2.4 Матрица угроз 14
3.2.5 Направления выработки стратегии 14
§3.3 Содержание развернутой миссии 14
Глава 4. Принципы реализации стратегии и расчет экономической эффективности 14
§4.1 Анализ особенностей проекта и определение рисковых коэффициентов 14
§4.2 Расчет экономической эффективности и окупаемости проекта 14
§4.3 Расчет экономической эффективности и окупаемости альтернативного проекта 14
Заключение 14
Список литературы 14ВведениеВведение
При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема вы-работки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют ор-ганизации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективе. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Все шире признается необходи-мость сознательного управления изменениями на основе научно обоснован-ной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям ор-ганизации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама органи-зация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Новизна проводимого в работе исследования заключается в том, что современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределен-ности является методология стратегического управления.
Практика показывает, что те организации, которые осуществляют ком-плексное стратегическое планирование и управление, работают более ус-пешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнооб-разных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходима целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.
Актуальность данной дипломной работы заключается в том, что стра-тегия развития организации выбирается в зависимости от объекта стратеги-ческого управления, вследствие чего различают:
• корпоративную стратегию – стратегию, организации в целом;
• бизнес-стратегию – стратегию отдельного стратегического подразделения организации;
• функциональную стратегию – стратегию функциональной зоны хозяйст-вования.
В нашем исследовании рассматривается развитие и возможность реа-лизации корпоративной стратегии, примером которой может служить страте-гия организации в определенной стратегической зоне хозяйствования (опре-деленный сегмент рынка). Бизнес-стратегию может иллюстрировать страте-гия подразделения по производству труб диаметром 1420 мм для магист-ральных нефтегазопроводов, используемых российскими нефтяными компа-ниями, такими как «Газпром», «Юкос», «Сибнефть» и др.
В системе стратегического планирования не предполагается, что буду-щее непременно должно быть лучше прошлого и его можно изучать метода-ми экстраполяции. Поэтому в стратегическом планировании важное место отводится анализу перспектив организации, задачей которого является выяс-нение тех тенденций, опасностей, возможностей, а также отдельных чрезвы-чайных ситуаций, которые способны изменить сложившиеся тенденции. Этот анализ дополняется анализом позиций в конкурентной борьбе.
Проблемность работы заключается в том, что возникновение и практи-ческое использование методологии стратегического управления вызваны объективными причинами, вытекающими из характера изменений, в первую очередь во внешней среде организации. Суть стратегического управления за-ключается в том, что, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой – структура управления организацией отвечает «формальному» стратегическому планированию и по-строена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для дос-тижения ее целей и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.
Целью данной работы является анализ стратегического развития «Вы-ксунского металлургического завода» в рамках реализации проекта «Альянс-1420».
На основании выбранной цели и актуальности работы определим зада-чи, которые необходимо рассмотреть в рамках проводимого в работе иссле-дования:
• Анализ современного состояния «Выксунского металлургического заво-да» и общее описание проект «Альянс-1420»;
• Рассмотрение среднесрочный прогноз развития организации на основе схемы «продукция-технология-сбыт», как основа для анализа конкурент-ный схемы на основе конкурентных сил М. Портера;
• Разработка стратегии развития проекта Альянс 1420: философия проекта, развернутая миссия и формирование стратегии;
• Обоснование принципов реализации стратегии и расчет экономической эффективности, определение рисковых коэффициентов и расчет экономи-ческой эффективности и окупаемости проекта.
Глава 1. Анализ современного состояния организации
§1.1 Резюме «Выксунский металлургический завод»
Выксунский металлургический завод – один из старейших центров ме-таллургической промышленности России – основан в 1757 году. Этот указ послужил толчком для развития металлургической промышленности России.
В середине XVIII века на одном из притоков Оки братья Иван и Анд-рей Баташевы начали развивать жеЛитератураСписок литературы
1. Ансов И. Стратегическое управление – М.: Экономика, 1989
2. Армстронг Ш. Деловое планирование и предпринимательство; Пер. с англ. - М.: Дело, 1995
3. Бабушкин Н.И. Основы менеджмента. – М.: ТОО «Остожье», Мн.: ООО «Новое знание», 1999
4. Бланк И.А. Управление торговым предприятием. Учебник. – М.: Экмос, 1998
5. Борисов Е.Ф. Экономическая теория – М., Юрайт,1999
6. Васильев Г.А., Осипова Л.В. Коммерческая деятельность промышленной фирмы. – М.: Экономическое образование, 1995
7. Вечканов Г.С., Вечканова Г. Р., Пуляев В. Т. Краткая экономическая энциклопедия – СбП., Петрополис,1998
8. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы: предпринимательство и координация в децентрализованной компании – М.: ИНФРА-М, 1996
9. Виссема Х. Стратегический менеджмент – М.: Маркетинг, 2001
10. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 1998
11. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардарика, 1998
12. Газпром по-прежнему закупает трубы большого диаметра на Украине // "Снабжение и сбыт". 29.10.2002
13. Газпром стимулирует конкуренцию на рынке труб большого диаметра // 30.08.2001
14. Герчикова И. Н. Менеджмент – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995
15. Горлов П. Альянс рассчитывает только на свои силы. Интервью генерального директора ОМК Анатолия Михайловича Седых // Российской газета. 18.07.2002
16. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации – М.:IBS, 2002
17. Деловой Урал №42 (500) 19 ноября 2002 г.
18. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Финансы и Статистика, 1992
19. Ежова О. 25 Для проекта Альянс-1420 выход ОМК не критичен // пресс-служба Север-сталь. 25.10.2002 г.
20. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса: концепции и методы планирования – М.: Финпресс, 1998
21. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления – М., Норма–ИНФРА-М, 1999
22. Комаров А. Новости ОАО «Выксунский металлургический завод» // Пресс-служба ОМК. 16.10.2001
23. Ледовский П. «Северсталь» и ОМК договорились о выпуске труб. // «Компания». №26. 11.07.2001
24. Менеджмент // под ред. Максимцева М.М., Игнатьева А.В., Комарова М.А. и др. – М.: ЮНИТИ, 1999
25. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 1997
26. Нуреев Р. М. Курс микроэкономики – М., Норма,1999
27. Осипова Л.В. Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности. Учебник. – М.: Юнити, 1997
28. Основы менеджмента // под ред. Радугина А. А. – М.: Центр, 1997
29. Портер Э. Майкл Конкуренция – М.: Вильямс, 2000
30. Производственная мощность проекта "Альянс-1420" будет сокращена // "Снабжение и сбыт". №2. 10.02.2003
31. Русский размер для "Газпрома" // Время новостей. 2002.11.18
32. Современная экономика // Под ред. Мамедова О. Ю. – Ростов н/Д: Феникс, 1998
33. Терещенко В. Маркетинг: новые технологии в России – СПб.: Питер, 2001
34. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. – М.: ЮНИТИ, 1998
35. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
36. Уткин Э.А. Курс менеджмента. – М.: Зерцало, 2000
37. Чикалов С. (Интервью технического директора проекта «Альянс- 1420») «Альянс-1420»: до выпуска труб большого диаметра - 955 дней // 14.08.2001
38. Шамов А.А. Разработка стратегии организации – М., 2002
39. Шишкин А. Ф. Экономическая теория – М., Владос, 1996
40. Экономика предприятия // Под ред. Сафонова Н. А. – М., Юристъ, 1998
|
|
