СодержаниеСодержание: стр.
Введение 3
1. Теоретические основы применения инноватики в сфере управления персоналом 6
1.1 Общие понятия в сфере управления персоналом 6
1.2 Принципы управления в стандартных управленческих системах 8
1.2.1 Тейлоризм, теория «Х». 8
1.2.2 Теория мотивации Мак-Грегора 10
1.2.3 Японская система управления 12
1.3 Инновационные проблемы в сфере работы топ-менеджеров 13
2. Методология внедрения инноваций 18
2.1 Принципы выбора управленческой системы 18
2.2 Применение инноватики в производственном плане предприятия 21
2.3 Взаимосвязь инноватики и теории мотивации 27
3. Практическое внедрение инноваций в сфере производства 30
3.1 Описание фирмы и расчет данных по технологической инновации 30
3.1.1 Описание исследуемой компании и структурных преобразований 30
3.1.2 Расчет данных по инновационному проекту 32
3.2 Исследование инновации в структуре персонала и их экономическая эффективность 37
3.3 Анализ методов расчета численности с позиции управляемости 39
Список литературы 40
Приложения 41ВведениеВведение
Мы вступаем в XXI век. За прошедшее столетие люди сотво-рили немало уникальных материальных и духовных ценностей. Од-нако существующие и существовавшие общественные устройства, и экономические условия недостаточно благополучны, принимая во внимание мимолетность их земного пребывания.
Люди по праву хотят, чтобы разум и труд смогли обеспечить им здоровый образ жизни, комфорт общения и эстетику разнообраз-ных удовольствий. Для достижения этого прежде всего необходимо творческое переосмысление концепций и технологий используемых в современной экономической деятельности, и внедрение абсолютно иных, более совершенных – инновационных. Инноватика – в совре-менной экономике тот архимедов рычаг посредством которого, ис-пользуя как точку опоры экономико-социальные и гуманистические принципы, можно придать жизнедеятельности людей достойное применение.
Новый век будет временем значительных интеллектуальных и финансовых инвестиций в менеджмент, в том числе и инновацион-ный. Это обусловлено необходимостью создания новых концепций управления экономикой, т.к. по мере истощения природных ресур-сов, роста населения и ужесточения предпринимательской конкурен-ции решение всех этих и других проблем будет определяться науч-ным состоянием менеджмента.
Человеческий фактор признается всеми существующими со-временными управленческими системами как основной ресурс спо-собный преобразовывать все остальные и эффективность управле-ния именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует изменения и концепций управления персоналом, т.е. внедре-ние в управлением человеческими ресурсами нововведений и инно-ваций. Для его совершенствования системы управления человече-скими ресурсами ранее способствовало развитие национально-региональных менеджментов: американского, европейского, япон-ского и др. Для россиян в первую очередь – отечественного.
Актуальность работы заключается в том, что Россия имеет не только геополитическое и природно-ре¬сурс¬ное, но и историческое преимущество перед многими странами: у нас есть опыт социализма, мы познали механизмы промежуточных реформ создания рыночного капитализма. Россия, как никакая другая страны и мире способна в ближайшие годы создать цивилизованное общество – общество со-циальной экономики. Для создания такого общества нужны новая философия и инновационные технологии менеджмента, в которых человекосберегательные принципы стали бы основополагающими. Что предполагает признать приоритетной составляющей профессио-нализма современного менеджера человековедческую компетент-ность.
Цель – рассмотреть теоретические, методические и экспе-риментальные (практические) принципы внедрения в экономическую деятельность соответствующих инновационных технологий.
Внедрение инновационных технологий в сферу управления персоналом не должно снижать подготовленность менеджера в об-ласти экономики, менеджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Поскольку инновационная ориентация в управлении персоналом наилучшим образом способствует овладению этими знаниями и уме-ниями и улучшает управленческую деятельность вообще. Занимаясь этим, необходимо сформировать в настоящем и будущем менеджере интерес к постоянному повышению своей человековедческой компе-тентности.ЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998
2. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997
3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 1998
4. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998
5. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991
6. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
Рисунок 1. Первоначальная структура персонала АО АПП «Поляна»
Приложения
Рисунок 2. Изменение структуры персонала АО АПП «Поляна»
Рисунок 3. Денежный поток
Рисунок 4. Определение чистого дисконтированного дохода
Рисунок 5. Нахождение точки безубыточности
|
