СодержаниеСодержание
Введение 3
Задание на проектирование 5
1. Комплексная характеристика нововведения 7
2. Характеристика и исследование потенциальных возможностей инноватора к освоению нововведений 12
3. Обоснование эффективности инновационного проекта, расчет финансовых показателей 14
4. Экспертиза идеи. Оценка рисков инновационного решения 17
Заключение 21
Приложения 23ВведениеВведение
Менеджмент сегодня во всем мире и, конечно, в России, а также менеджмент завтра – это, прежде всего, управление на основе постоянных нововведений. Важнейшей составной частью менедж-мента во всех его ипостасях становятся инновации – процесс посто-янного обновления во всех сферах предпринимательства. Инновации включают, себя не только технические технологические разработки, но и все изменения, способствующие улучшению деятельности фирмы (новые товары, новые услуги, новые благоприятные условия для клиентов, включая цены, и т. д.). Инновационный процесс – со-вершенствование сбалансированности различных сфер деятельности предприятия при контроле за рентабельностью работы каждого зве-на. Все нововведения проводятся на основе систематического, ком-плексного анализа различных сторон работы фирмы, главное в кото-ром – сравнивать полученные результаты не с уже достигнутыми, а с тем потенциалом (емкостью) рынка, который имеется в данное вре-мя. Цель такого анализа – определить, насколько полно использует фирма возможности рынка в каждом периоде.
В области нововведений перед предпринимателем стоят, в ча-стности, следующие задачи:
• механизация, автоматизация грязной, опасной работы;
• привлечение в коллектив фирмы сотрудников более высокой ква-лификации и создание лучших материальных условий для работ-ников.
Для решения этих задач предприниматель должен быть при-верженцем новых идей:
• предоставлять каждому сотруднику достаточно широкое поле деятельности, снабжая его не детализированным планом, сковы-вающим инициативу, а краткими инструкциями;
• поощрять инновационные идеи, возникающие у подчиненных; организовать в фирме специальный информационный фонд ин-новаций; обеспечить непрерывное обучение и повышение квали-фикации сотрудников и в централизованном, и, что более важно, в индивидуальном порядке.
Инновации в российских условиях – главное средство сохра-нения позиций фирмы на рынке. Нововведения должны внедряться по мере потребности рынка, но предприниматель обязан предвидеть их необходимость и целесообразность. В рамках работы в этой об-ласти рекомендуется:
• выявление тех видов товаров и услуг, которые обеспечат желае-мую долю рынка;
• определение товаров и услуг, заменяющих устаревающие;
• внедрение инноваций во всех других сферах деятельности фирмы делопроизводство, реклама и т. д.);
• сбалансирование кратко- и долгосрочных программ инноваций (как увеличить прибыль, каким образом эффективнее использо-вать имеющиеся средства и т. д.).
Цель данной работы проследить инновационный процесс на примере постановки в производство комплекса технических средств для автоматизации, сбережения и коммерческого учета энергоноси-телей (пар, природный газ, воздух, горячая и холодная вода).
Тема курсового проекта: «Разработка инновационного реше-ния на примере организации производства автоматизированного комплекса коммерческого учета энергоносителей».
Задание на проектирование
Согласно методическим указаниям при разработке инноваци-онного решения необходимо проанализировать основные направле-ния инвестиционного процесса :
1. Определение целей разработки проекта – обоснование на поста-новки в производство комплекса технических средств (далее комплекса) для автоматизации, сбережения и коммерческого уче-та энергоносителей, таких как пар, природный газ, воздух, горя-чая и холодная вода.
2. Основание для разработки проекта – инвестиционная часть кор-поративного бизнес-плана АО «ЗЭиМ» (г. Чебоксары).
3. Краткая характеристика объекта проектирования: Акционерное общество открытого типа ''Завод электроники и механики" (АО "ЗЭиМ") зарегистрированное 12.09.92 г. Постановлением №526/7 Главы Ленинской районной администрации г. Чебоксары (регис¬т¬ра¬ционный номер 1241.368.401 .1197), переименовано в Откры-тое Акционерное Общество "Завод Электроники и Механики" (ОАО "ЗЭиМ") 07.06.96 г. решением Общего собрания акционе-ров с внесением изменений в Устав в соответствии с Федераль-ным Законом "Об акционерных обществах" от 26 декабря 1995 г. Новая редакция Устава зарегистрирована 10.07.96 г. Постановле-нием Главы Ленинской администрации г. Чебоксары № 244/7.
4. Перечень проектных решений – Комплекс является результатом внедрения проекта и представляет собой проектно-компануемое изделие, в зависимости от стоящей перед ним задачи, как про-стую (локальную систему), так и сложную, многоуровневую сис-тему (локальные системы, объединенные с компьютером) для контроля, учета и регулирования расхода энергии.
5. Нормативно-методическая база проектирования – Решение Об-щего собрания акционеров №2378/6 «О внедрении в производст-ва энергосберегающего комплекса ТВ-130».
6. Организация разработки проекта – Энергосберегающий комплекс ТВ-130 базируется на изделиях, выпускаемых АО "ЗЭиМ", и по-купных изделиях, серийно выпускаемых другими предприятиями. Специального оборудования для производства не требуется.
7. Технико-экономическое обоснование проектных решений – пла-нируемый объем выпуска:
• объем необходимых инвестиций для реализации данного про-екта составляет 136 млн. руб. (из них 52 млн. руб. – стоимость оборудования, которое можно поставить потребителю ЗЭиМ).
• прогнозируемый объем продаж (в долларах США) при сред-ней цене реализации продукта 7446.8 составляет: 1996 г. – 0,74 млн.; 1997 г. – 1,49 млн.; 1998 г. – 2,23 млн.ЛитератураЗаключение
На основании проделанной работы можно сделать вывод о том что инновационный процесс включает различные стадии – исследования и разработки новой технической идеи, технологии, доведение ее до промышленного внедрения, получение нового продукта, его коммерциализацию. Все эти этапы предполагают свои методы организации труда, управления, финансирования, кадрового обеспечения. Но, чтобы обеспечить себе успех, компания должна интегрировать различные звенья в единую цепь. Каждое звено играет важную роль в достижении общей задачи – получении нововведения, а затем новой технологии или изделия.
Практика функционирования ведущих компаний развитых стран мира показывает, что их успехи связаны с разработкой целостной системы управления инновациями. В этих компаниях создана такая инновационная структура и культура управления, в которой направления технологического развития интегрируются в общие стратегические планы, политика роста непосредственно связывается с постоянной разработкой перспективной продукции и проникновением в новые сферы бизнеса. Для них характерны децентрализация управления творческой деятельностью и широкое использование принципов мелкого предпринимательства, основанного на использовании так называемого, «рискового» капитала – свободных средств фирмы и ее отделении.
В настоящее время совершенствование управления нововведениями для большинства компаний является важным средством поддержания их активности в освоенных областях и экспансии на новых направлениях. Огромное значение дня повышения эффективности инноваций имеет комплексное использование новых принципов менеджмента. Основными из них являются следующие:
• создание атмосферы, стимулирующей поиск и освоение новшеств;
• нацеленность всей инновационной деятельности на нужды потребителя;
• определение приоритетных направлений инновационной работы исходя из целей и задач фирмы;
• сокращение числа уровней в управлении с целью ускорения процесса «исследование – производство – сбыт»;
• максимальное сокращение сроков разработки и внедрения нововведений, организация работы не по «эстафетному» принципу, а на основе одновременного, параллельного решения инновационных задач.
Анализ инновационной системы управления нововведениями целесообразно проводить в тесной связи с типом инновационной стратегии – с одной стороны, а с другой стороны — структурой технологией, кадрами и другими параметрами фирмы. Стратегия поведения фирмы на рынке может носить наступательный (агрессивный) или оборонительный характер. Компания обычно создает свой набор инновационных стратегий, характеризующийся сбалансированным риском.
Приложения"
|
|
