СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Современные требования к кадровой политике 4
2. Основные положения концепции кадровой политики предпринимательской фирмы 7
2.1 Цели и задачи кадровой политики предпринимательской фирмы 7
2.2 Решения задач кадрового политики в рамках кадрового планирования 12
3. Кадровая политика предпринимательских фирмы и пути совершенствования их деятельности (на примере фирм ТЭК) 17
3.1 Концепция кадровой политики компании «Лукойл» 17
3.2 Пути совершенствования кадровой политики предпринимательской фирм ТЭК 23
Заключение 27
Список литературы 30ВведениеВведение
Глубокие социально-экономические преобразования российского об-щества в условиях перехода к рыночной экономике требуют от предпринима-тельских фирм коренных изменений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламентации трудовой деятельности работников.
Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, усиление соци-альной ориентации производственной деятельности, осуществление привати-зации, развитие предпринимательства обусловили эволюцию отношений соб-ственности и типов хозяйствования в направлении многообразия и множест-венности форм взаимоотношений между работодателем и наемным работни-ком, активизации их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений.
В современном бизнесе не «деньги делают деньги», а люди зарабаты-вают деньги. Причем не только для себя, но и для фирмы и общества в целом.
Российский работник парадоксален так же, как парадоксален россий-ский рынок и Российское государство вообще. С интересом к материальной стороне жизни в российском работнике всегда сочетался не менее сильный интерес к философским и психологическим вопросам. Индивидуализм, при-несенный западной субкультурой, прекрасно уживается с настоящим коллек-тивизмом и самоотдачей в трудных для организации ситуациях. Таким обра-зом, основное внимание управления современной предпринимательской фирме любой отраслевой направленности в России должно уделяться управ-лению ее людьми.
В современной России работа с кадрами рассредоточена между разны-ми службами и подразделениями предпринимательской фирмы и строится на принципах социального управления – тесно связано с утвердившейся в 70 е гг. концепцией человеческих ресурсов. Она признает человека решаю-щим фактором производства, а не “досадной, но необходимой статьей расхо-дов”. Кадровая политика предпринимательской фирмы – планирование по-требности в кадрах; отбор и оценка кандидатов на рабочее место; определе-ние заработной платы и льгот; профессиональная адаптация; разработка ме-тодик, программ, организация обучения и повышения квалификации; оценка трудовой деятельности; осуществление внутренних перемещений; увольне-ние.
Однако сегодня собственная роль кадровых служб на большинстве оте-чественных предприятиях не зависимо от того являются она предпринима-тельской или некоммерческой незначительна – они выполняют в основном функции учета и не несут ответственность за кадровую политику, поэтому люди в таких условиях остаются как бы “бесхозными”. Современная концеп-ция менеджмента однозначно утверждает, что такого не должно быть. Для по-настоящему эффективного управления в предпринимательской фирме не-обходима служба управления персоналом функции, которой должны быть объединены в систему работы с персоналом.
Цель данной курсовой работы рассмотреть систему функций, кадровой политики предпринимательской фирмы в современных условиях.
1. Современные требования к кадровой политике
Возрастание роли кадровой политики в российских предприниматель-ских фирмах вызвано коренными изменениями социальных и экономических условий, в которых они ныне действуют. Ранее политика управления персо-налом сводилась, в основном, к приему и увольнению работников, оформле-нию кадровой документации.
Сейчас основными требованиями, которые предъявляются к кадровой политике, являются:
• разработка системы научно обоснованного изучения способностей и склонностей работников, их профессионального и должностного продви-жения в соответствии с деловыми и личностными качествами; широкое внедрение целенаправленной подготовки нужных для организации работ-ников;
• активизация деятельности кадровых служб по стабилизации трудовых кол-лективов, повышению их трудовой и социальной активности;
• переход от преимущественно административно-командных методов управления кадрами к использованию экономических, социальных и нрав-ственно-психологических стимулов;
• организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с предста-вительствами трудящихся, связь с общественностью.
Выполнение указанных функций в полном объеме предъявляет высокие требования к деловой и профессиональной квалификации работников службы управления персоналом, предполагает личное взаимодействие с руково-дством организации, начальниками ее функциональных и производственных подразделений. Работники службы управления персоналом предпринима-тельских фирм должны:
• хорошо знать трудовое законодательство, методические, нормативные и другие материалы, касающиеся работы с персоналом, учета личного соста-ва; основы педагогики, социологии и психологии труда;
• передовой отечественный и зарубежный опыт в области управления пер-соналом;
• владеть современными методами оценки пеЛитератураСписок литературы
1. Блинов А. Искусство управления персоналом – М.: Гелан, 2001
2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2001
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардика, 1998
4. Глумаков В.Н. Организационное поведение – М.: Финстатинформ, КноРус, 2002
5. Десспер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997
6. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998
7. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород.: НИМБ, 2001
8. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993.
9. Климов Е.А. Введение в психологию труда. — М.: ЮНИТИ, 1998.
10. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом – М: ТЕИС, 2000
11. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в Российских организациях. – М.: ИМПЭ, 2000
12. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1997
13. Практическая психология для менеджеров – М.: Филинъ, 1997
14. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
15. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000
16. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
|
|
