СодержаниеСодержание:
Введение 3
Глава 1. Силы формирующие конкуренцию и методика анализа конкурентной ситуации и конкурентоспособности товара 5
Глава 2. Конкурентное поведение как форма достижения ценовой и неценовой конкурентоспособности товара 8
Глава 3. Методология разработки стратегии конкурентоспособности товара 14
3.1 Общие принципы стратегической конкурентоспособности товара 14
3.2 Стратегии низких издержек 17
3.3 Конкурентные стратегии дифференциации 20
3.4 Стратегия оптимальных издержек 26
Заключение 28
Список литературы 31
Приложения 32ВведениеВведение
«Совпадение свойств, харак¬теристик товара и требований потребителя, при котором соблюдаются интересы производителя и потребителя, означаю-щее пол¬ное соответствие товара условиям рынка, называется его конку¬рентоспособностью».
Проблема исследования является следствием парадигмы конкуренто-способности в условиях рынка, когда удовлетворенность конкретного потре-бите¬ля определяется совокупностью предлагаемых ему свойств заключенных в товаре и находит вы¬ражение в акте купли-продажи. Поэтому любые това-ры – должны не только обладать набором технических, эстетических, эрго-номических и других свойств, но и отвечать условиям их реализации (цена, сроки поставки, сервис, престиж фирмы, реклама и т.д.). Конкурентоспособ-ность продук¬ции определяется комплексом потребительских (качественных и количественных) характеристик, позволяющих удовлетворять особые усло-вия рынка. Конкурентоспособная продукция легко и быстро реализуется на рынке по наименее затратным каналам сбыта. Фактически товар проходит проверку на степень удовле¬творения общественным потребностям. Они дик-туются вкусами и предпочтениями определенной группы покупателей (сег-ментом рынка), поэтому понятие конкурентоспособности всегда кон¬кретно. В результате коммерчески выгодный сбыт товара возможен лишь на кон-кретном рынке в определенных условиях конкуренции.
Конкурентоспособность товара определяется (в отличие от ка¬чества) только той совокупностью свойств, которые представляют несомненный ин-терес для определенной группы покупателей и обеспечивает удовлетворение данной потребности. Прочие харак¬теристики и свойства продукции во вни-мание не принимаются. Товар с более высоким уровнем качества может быть менее кон¬курентоспособен, если его стоимость значительно повысилась за счет придания товару новых свойств, не затребованных группой потребите-лей, для которых он предназначен. Кроме того, один и тот же продукт может быть конкурентоспособен на внутреннем рынке и неконкурентоспособен на внешнем, и наоборот.
Таким образом, при неизменности качественных характерис¬тик товара его конкурентоспособность может меняться в широких пределах, реагируя на изменение конъюнктуры рынка, воздейст¬вия рекламы и на проявления дру-гих внутренних и внешних по отношению к товару факторов.
Новизна исследования заключается в том, что в менеджменте само по-нятие «конкурентоспособность» относится только к товару, а применительно к организации используется понятие «конкурентное преимущество», которое является отдельным элементом различных звеньев цепочки ценностей ком-пании.
Актуальность работы оценивается с точки зрения стратегического раз-вития организации, которое предусматривает как раз формирование именно конкурентных преимуществ, достигаемых в том, числе и за счет конкуренто-способности товара.
Целью данной работы является анализ конкурентоспособность фирмы и ее продукции. Вследствие разграничения терминов маркетинга (конкурен-тоспособность товара) и менеджмента (конкурентное преимущество органи-зации) при проведении исследования данные понятия будем условно считать идентичными и подразумевать под ними комплекс стратегических решений направленный на достижение конкурентного преимущества организации, выраженное в совокупности свойств производимого товара, услуги и т.п.
Глава 1. Силы формирующие конкуренцию и методика анализа конкурентной ситуации и конкурентоспособности товара
У некоторых авторов, пишущих на данную тему можно прочитать прямо противоположные утверждения как сформировать стратегию конку-рентных преимуществ, но все они рассматривают ее как процесс борьбы за долю рынка.ЛитератураСписок литературы
1. Баликоев В.З. Общая экономическая теория – Новосибирск, Лада, 2000
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М., Гардика, 1998
3. Виханский О.С. Стратегический менеджмент – М., Гардика, 1999
4. Дойль П. Менеджмент. Стратегия и тактика – СПб., Питер, 1999
5. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Финансы и Статистика, 1992
6. Камаев М.А. Экономическая теория – М., ВЛАДОС, 1998
7. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб., Питер, 1999
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997
9. Портер М. Конкуренция – М., Вильямс, 2000
10. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии – М., Барки и биржи, ЮНИТИ, 1998
11. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой З.П., Саломатина Н.А. – М., ИНФРА-М, 1999
12. Шишкин А.Ф. Экономическая теория. т.2 – М., ВЛАДОС, 1996
13. Экономика // под ред. Архипова А.И. Нестеренко А.Н., Большакова А.К. – М., Проспект, 1998
14. Экономика предприятия // под ред. Сафронова Н.А. – М.: Юристъ, 1998
15. Экономическая теория // под ред. Видяпина В.И., Журавле¬вой Г.П. – М., ИНФРА-М, 1999
Приложения
|
|
