СодержаниеСодержание: стр.
Введение 3
1. Теоретические основы изменений в организационной структуре управления 5
1.1 Принципы выбора управленческой системы 5
1.2 Влияние организационных изменений в производственном плане предприятия 10
2. Практическое внедрение стратегических изменений в организационной структуре 13
2.1 Описание фирмы и расчет данных по технологическим аспектам организационных изменений 13
2.1.1 Описание исследуемой компании и структурных
преобразований 13
2.1.2 Расчет данных по проекту реорганизаций 15
2.2 Исследование изменений в структуре организации и определение их экономической эффективности 19
2.3 Анализ определения эффективности организационных подсистем с позиции управляемости (анализ по методу пропорциональности) 21
Заключение 23
Список литературы 25
Приложения 26ВведениеВведение
Мы вступаем в XXI век. За прошедшее столетие люди сотворили нема-ло уникальных материальных и духовных ценностей. Однако существующие и существовавшие общественные устройства, и экономические условия не-достаточно благополучны, принимая во внимание мимолетность их земного пребывания.
Люди по праву хотят, чтобы разум и труд смогли обеспечить им здоро-вый образ жизни, комфорт общения и эстетику разнообразных удовольствий. Для достижения этого, прежде всего, необходимо творческое переосмысле-ние концепций и технологий, используемых в современной экономической деятельности, и внедрение абсолютно иных, более совершенных – инноваци-онных. Инноватика – в современной экономике тот архимедов рычаг посред-ством которого, используя как точку опоры экономико-социальные и гума-нистические принципы, можно придать жизнедеятельности людей дос-тойное применение.
Новый век будет временем значительных интеллектуальных и финан-совых инвестиций в менеджмент, в том числе и инновационный. Это обу-словлено необходимостью создания новых концепций управления экономи-кой, т.к. по мере истощения природных ресурсов, роста населения и ужесто-чения предпринимательской конкуренции решение всех этих и других про-блем будет определяться научным состоянием менеджмента.
Человеческий фактор признается всеми существующими современны-ми управленческими системами как основной ресурс способный преобразо-вывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует изменения и концепций управ-ления персоналом, т.е. внедрение в управлением человеческими ресурсами нововведений и инноваций. Для его совершенствования системы управления человеческими ресурсами ранее способствовало развитие национально-региональных менеджментов: американского, европейского, японского и др. Для россиян в первую очередь – отечественного.
Актуальность работы заключается в том, что Россия имеет не только геополитическое и природно-ре¬сурс¬ное, но и историческое преимущество перед многими странами: у нас есть опыт социализма, мы познали механиз-мы промежуточных реформ создания рыночного капитализма. Россия, как никакая другая страны и мире способна в ближайшие годы создать цивили-зованное общество – общество социальной экономики. Для создания такого общества нужны новая философия и инновационные технологии менеджмен-та, в которых человекосберегательные принципы стали бы основополагаю-щими. Что предполагает признать приоритетной составляющей профессио-нализма современного менеджера человековедческую компетентность.
Цель – рассмотреть теоретические, методические и эксперимен-тальные (практические) принципы внедрения в экономическую деятельность соответствующих инновационных технологий.
Внедрение инновационных технологий в сферу управления персоналом не должно снижать подготовленность менеджера в области экономики, ме-неджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Поскольку инновационная ориентация в управлении персоналом наилучшим образом способствует ов-ладению этими знаниями и умениями и улучшает управленческую деятель-ность вообще. Занимаясь этим, необходимо сформировать в настоящем и бу-дущем менеджере интерес к постоянному повышению своей человековедче-ской компетентности.
1. Теоретические основы изменений в организационной струк-туре управления
1.1 Принципы выбора управленческой системы
Наука и практика изменений в организационной структуре управления в деятельность организаций выработали инструментарий изучения состояния действующей системы управления организации (СУО), построения, обосно-вания и реализации новой системы – методы построения системы управления персоналом. Раскроем сущность этих методов.
Системный анализ СУО служит методическим средством системного подхода к решению проблем совершенствования системы управления персо-налом. Системный подход ориентирует исследователя на раскрытие системы управления организации в целом и составляющих ее компонентов:
? целей, функций;
? организационной структуры;
? кадров;
? технических средств упрЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998
2. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 2002
3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 2001
4. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998
5. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 2001
6. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
7. Фатхудинов Р.А. Организация производства – М.: ИНФРА-М, 2003
Рисунок 1. Первоначальная структура персонала АО АПП «Поляна»
Приложения
Рисунок 2. Изменение структуры персонала АО АПП «Поляна»
Рисунок 3. Денежный поток
Рисунок 4. Определение чистого дисконтированного дохода
Рисунок 5. Нахождение точки безубыточности
Рисунок 6. График отражающий изменения процесса пропорциональности
|
