СодержаниеСодержание:
1. Экономическая характеристика объекта прохождения практики 3
2. Анализ динамики активов и пассивов ООО «Финикс Строй» 6
3. Анализ финансовых результатов 14
4. Анализ финансового состояния ООО «Финикс Строй» на основе исследования финансовых коэффициентов 18
5. Разработка стратегии повышения финансовой устойчивости ООО «Финикс Строй» 21
6. Расчет изменений финансовой устойчивости ООО «Финикс Строй» 28
7. Анализ ликвидности и кредитоспособности по варианту оздоровления финансовой ситуации на ООО «Финикс Строй» 30Введение1. Экономическая характеристика объекта прохождения практики
Фирма «Финикс Строй» было создано на основании Устава, в соответст-вии с Гражданским Кодексом РФ и является обществом с ограниченной ответ-ственностью. В соответствии с Федеральным Законом «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» № 88-ФЗ от 14.06.95 г., ООО «Финикс Строй» относится к субъектам малого предпринима-тельства, т.к. Уставный капитал организации сформирован только за счет взно-сов физических лиц и среднесписочная численность работников в 2002 году не превышала 50 человек.
Предприятие было зарегистрировано в Московской областной регистра-ционной палате 28.02.2002 г., а с апреля 2002 г. начало свою хозяйственную деятельность. Основным видом деятельности ООО «Финикс Строй» является оказание посреднических услуг по оптовой продаже и оптовая продажа лако-красочной продукции в регионы.
Сама фирма расположена в Люберецком районе Московской области (примерно в12 км от МКАД). Имеются арендованные складские помещения (порядка 2000 кв.м.), административное здание, большая погрузочная площадка и удобные подъездные пути, что играет немаловажную роль для региональных клиентов.
Основными поставщиками лакокрасочной продукции для ООО «Финикс Строй» являются организации, с которыми в 2002 г. были заключены договора комиссии (образец одного из таких договоров прилагается). В соответствии с этими договорами, ООО «Финикс Строй» изучает рынок, с целью изыскания покупателей, желающих приобрести представленный товар и от своего имени, но по поручению «Комитента» за вознаграждение совершает сделки по прода-же товаров. В то же время, между ООО «Финикс» и некоторыми поставщиками заключены прямые договора-поставки (образец таких договоров прилагается).
Если говорить о структуре ООО «Финикс Строй», то ее можно предста-вить в виде схемы (Рисунок 1).
Рисунок 1. Схема организационно-штатной структуры ООО «Финикс Строй»
Что касается ассортимента представленного для продажи товара, то он достаточно разнообразен. Это лакокрасочная продукция отечественного и им-портного производства. В группе товаров отечественного производства предла-гаются эмали, краски масляные, грунты, растворители, олифа, лаки, клеи, крас-ки воднодисперсионные, мастики, шпаклевки и прочие товары российских тор-говых марок и производителей, таких как «Усадьба», «Акрол», продукция «По-лакс», НПП «Рогнеда», «ВГТ», «Новбытхим», «Петрохим», «Момент», «Оди-лак», «Текс», «Лакокраска», , «Невские краскЛитератураактивов в оборот будет покрываться дефицит менее ликвидных активов, этот процесс особенно активно пойдет по варианту 2.
В целом можно заключить, вывести предприятие из кризисной ситуации в краткосрочной перспективе возможно, и резервы для этого есть и у самого предприятия. Но процессе выхода будет продолжительным, однако, и к моменту краткосрочного улучшения финансового состояния ООО «Финикс Строй», должно иметь долгосрочную программу развития производства. В противном случае все последующее развитие предприятия будет представлять собой колебания на грани кризисной и предкризисной ситуации.
В этом случае второй вариант как раз и оказывается наиболее перспективным, т.к. только он из представленных вариантов, не предусматривает взятие кредита, следовательно, оставляет ООО «Финикс Строй» резерв для дальнейшего развития.
Но я уже говорила, что получение долгосрочного кредита, обеспечивающего бездефицитное покрытие запасов – бесперспективно, поскольку строится «финансовая пирамида», дефицит покрывается кредитом, кредит покрывается следующим кредитом и т.д. Кроме того, увеличение заемных средств вообще (по определению) не может повысить финансовую устойчивость предприятия.
Из сказанного можно заключить, что трудно представить, что какие-либо не чрезвычайные финансовые меры могли бы привести к финансовой стабилизации данного предприятия. Спасти предприятие могут только меры чрезвычайного характера, такие, например, как дефолт по долгам или использование комплексной программы включающей в себя стратегическое управление по целям, например с использованием методик БКГ, SWOT-анализа и т.п. и маркетинга.
|
|
