СодержаниеСодержание:
1. Введение 3
2. Аналитическая часть 5
2.1 Подготовительный этап 5
2.2 Информационный этап 7
2.3 Аналитический этап 9
3. Проектная часть 18
3.1 Творческий этап 18
3.2 Исследовательский этап 21
3.3 Внедрение проекта улучшения работы управленческого персонала 25
3.4 Внедрение проекта 26
Заключение 27
Список литературы 28Введение1. Введение
Функционально-стоимостной анализ (далее ФСА) – метод системно-го исследования функций, работоспособности различных объектов и за-трат на их реализацию. Наиболее широко ФСА в настоящее время приме-няется для технических объектов-изделий, их частей и деталей, оборудо-вания, технологических процессов производства. Основная цель анализа при этом – выявление резервов снижения затрат на исследования и разра-ботки, производство и эксплуатацию рассматриваемых объектов. Кроме конструирования и технологии технических объектов а поле деятельности ФСА в настоящее время включаются организационные и управленческие процессы, производственные структуры предприятий, объединений и на-учно-исследовательских организаций. Если исходить из общей предпо-сылки системного анализа, то объектом ФСА может быть любой элемент сложной производственно-экономической системы народного хозяйства, отвечающий требованиям выделенных выше признаков.
Достоинством ФСА является наличие достаточно простых расчет-ных и графических методов, позволяющих дать двойственную количест-венную оценку выявленных причинно-следственных связей. Это достоин-ство ставит ФСА в ряд наиболее эффективных методов анализа не только технических, но и производственно-экономических систем, структур, ме-тодов организации и планирования, управления производством и научны-ми исследованиями. Однако работы по ФСА проводятся в отрыве от эко-номических расчетов на предприятиях и в объединениях. Поэтому эконо-мические нормативы действующего производства не охвачены функцио-нальным подходом, базируются на предметном экономическом анализе, планировании от достигнутого уровня.
Методические положения ФСА изделий и технологии проработаны достаточно глубоко, базируются на единых принципах сходных приемах и одинаковых количественных оценках. Рассмотрим содержание и основные этапы ФСА изделий и технологических процессов, возможности их при-менения н корректировки для использования а экономических расчетах.
ФСА определяется как метод комплексного технико-экономического исследования функций объекта, направленный на оптимизацию соотноше-ния между качеством исполнения заданных функций и затратами на их осуществление. Иногда этот метод называют анализом затрат на основе потребительной стоимости. ФСА базируется на предположении о том, что в каждом объекте, системе, подлежащих анализу, сосредоточены как необ-ходимые в соответствии с существующим развитием производства, так и излишние затраты. Эти излишние затраты и являются объектом анализа, изучения, и нахождения путей устранения. Излишние затраты обычно свя-заны с повышенной, не требующейся потребителю функциональностью изделий, либо с недостаточно экономичной организационной реализацией производства. Понятие необходимых и излишних затрат существенны и важны не только для технических, но и любых производственно-экономических систем.
Целью данной работы является совершенствование трудовой дея-тельности отдела организации труда и заработной платы предприятия на основе функционально-стоимостного анализа.
2. Аналитическая часть
2.1 Подготовительный этап
Трудовой деятельности отдела организации труда и заработной пла-ты предприятия на основе функционально-стоимостного анализа опреде-ляется структурой типового оперативного плана работы с персоналом. Структура трудовой деятельности отдела организации труда и заработной платы предприятия приведена на схеме (см. Рисунок 1).ЛитератураСписок литературы
1. Андреева В.И. Делопроизводство в кадровой службе – М., 1998
2. Артемов О.Ю., Ермакова И.Н., Овчинникова Н.В. Фирма: управление, кадры и документы (практическое пособие для предпринимателей по созданию фирм, их организационному строению, кадровому составу, документационному обеспечению, реорганизации и ликвидации в России – М., 1995
3. Басаков М.И. Документы по персоналу предприятия – М., 2001.
4. Заварина Г.В., Чернышев В.И. Вопросы квалификационно-должнос-тного роста работников – М., 1999
5. Егоршин А.П. Управление персоналом – Нижний Новгород, 1999
6. Кадровый резерв и оценка результативности труда. Управление кадров. – М., 1995.
7. Кибанов А.Я., Кибанов А.Я., Захаров Д.К. Управление персоналом. Регламентация труда.-М., 1999.
8. Ларин М.В. Управление документацией и новые информационные технологии. - М.: ВНИИДАД, 1998.
9. Маслов Е. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. -М., 1999
10. Моргунов Е. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение
|
|
