СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Теоретическая часть. Роль и значение затрат в производственном процессе 4
1.1 Виды затрат на производстве 4
1.2 Затраты на производство и реализацию продукции 6
2. Аналитическая часть 11
2.1 Анализ проблемной ситуации 11
2.2 Формирование цели и ограничение решения 12
2.3 Выбор решения 14
2.4 Организация исполнения решения 17
2.5 Исполнение и контроль за реализацией 20
Задание на проектирование 21
3. Научно-методическая часть 22
4. Проектная часть 25
5. Расчетная часть 26
Заключение 28
Список литературы 29ВведениеВведение
В процессе предпринимательской деятельности предприятие несет за-траты. Их характер, состав и структура зависят от многих факторов: органи-зационно-правовой формы хозяйствования, отраслевой принадлежности, места, занимаемого хозяйствующим субъектом на рынке товаров и капитала, инвестиционной, финансовой и учетной политики, а также установленных законодательно правил и принципов поведения хозяйствующих субъектов в налоговой, кредитной, страховой и фондовой сферах.
Исходя из экономического содержания все денежные расходы можно разделить на три группы: расходы, связанные с извлечением прибыли, расхо-ды, не связанные с извлечением прибыли, принудительные расходы.
• расходы, связанные с извлечением прибыли, включают затраты на обслу-живание производственного процесса, затраты на реализацию продукции, производство работ, оказание услуг, инвестиции.
• к расходам, не связанным с извлечением прибыли, относятся расходы по-требительского характера, а также на благотворительные и гуманитарные цели. Затраты этого типа могут опосредованно влиять на доходность ком-пании, формируя ее имидж, налаженная рекламная и маркетинговая служ-ба позволяет широко использовать репутацию фирмы для привлечения покупателей, инвесторов, рабочей силы.
• к принудительным расходам относятся налоги и налоговые платежи, от-числения в государственные внебюджетные фонды, расходы по обяза-тельному страхованию, созданию резервов, штрафные санкции.
Целью исследования является разработка управленческого решения по учету затрат на производство продукции, выполнение работ, оказание услуг.
1. Теоретическая часть. Роль и значение затрат в произ-водственном процессе
1.1 Виды затрат на производстве
Расходы, связанные непосредственно с извлечением прибыли, состоят из материальных затрат, затрат на оплату труда, накладных расходов, инве-стиций.
Материальные затраты включают в себя оплату сырья и материалов, полуфабрикатов и комплектующих изделий, топлива и энергии всех видов, расходы на тару и тарные материалы, запасные части, затраты, связанные с приобретением малоценных и быстроизнашивающихся предметов, средства, переданные сторонним организациям за услуги производственного характе-ра, и др. Как правило, данные расходы занимают наибольший удельный вес в расходах предприятия. Их структура во многом определяется отраслевой принадлежностью. Например, в материалоемких отраслях промышленности и строительстве основная денежная нагрузка приходится на закупку сырья и материалов, в транспорте – значительная часть затрат падает на приобрете-ние топлива и запасных частей и т.д.
Формирование этой группы затрат напрямую связано с величиной при-были, от их уровня зависит устойчивость положения предприятия на рынке, конкурентоспособность его продукции.
Для возмещения материальных затрат предприятия необходимо со-блюдение двух условий.
1. Продукция должна быть реализована.
2. Выручка от реализации продукции должна своевременно поступать на денежные счета предприятия.
Поскольку факт реализации продукции зависит и от учетной политики предприятия (реализация для целей налогообложения определяется на мо-мент отгрузки продукции и пред
4. Проектная часть
Имеем варианты, которые оценены экспертами по указанным основ-ным характеристикам, требуется разработать систему внедрения системы со-кращения издержек, реализация графика работ по отбору претендентов на работу. Для чего необходимо оценить риски реализации управленческого решения (см. Таблица 1).
Таблица 1. Оценка рисков
Вид риска Вид проявления Мероприятия, снижающие отри-цательное воздействие риска
Организационная группа рисков
1 . Недобросовестность и низкая квалификация разра-ботчиков мероприятий Увеличение сроков и сни-жение уровня качества раз-работки системы Формирование необходимых требований к заданию на стадии разработки управленческого ре-шенияЛитератураСписок литературы
1. Гольдштейн Г.Я., Гуц А.Н. Экономический инструментарий принятия управленческих решений Учебное пособие для магистрантов направления – Таганрог, ТРТУ, 1999
2. Евланов Л.Г. Теория и практика принятия решений – М.: Экономика, 2001
3. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управлен¬ческих решений. – М.: Экономика, 1998
4. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленче¬ских решений. М.: Финансы и статистика, 1998
5. Рэдхед К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками – М.: ИНФРА-М, 1996
6. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений – М.: ЮНИТИ, 2002
7. Спицнадель В.Н. Теория и практика принятия оптимальных решений – СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2002
8. Стратегическое планирование / Под ред. проф. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». Изд-во ЭКМОС, 1998
|
|
