СодержаниеСодержание:
Введение 4
1. Аналитическая часть. Организация управления персоналом на малом предприятии 6
1.1 Организация деятельности малого предприятия и особенности организация работы персонала 6
1.2 Принципы организации управления персоналом малого предприятия 7
2. Научно-методическая часть. Бухгалтерский отдел на малом предприятии и методика расчетов возможных улучшений 12
2.1 Принципы организации работы бухгалтерского отдела малого предприятия 12
2.2 Критерии оценки эффективности решения при управлении персоналом 13
3. Проектная часть. Планирование мер для увеличения эффективности работы персонала бухгалтерского отдела малого предприятия 19
3.1 Определения основных направлений увеличения
эффективности 19
3.1.1 Характеристика малого предприятия и бухгалтерского
отдела 19
3.1.2 Определения направлений реорганизации 21
3.2 Определение данных по проекту 24
4. Расчетная часть (эффективность изменений) 27
Заключение 30
Список литературы 32
Приложения 33ВведениеВведение
Управление персоналом предприятия — это целенаправленная деятельность руководства предприятия и соответствующих подразде-лений, включающая разработку кадровой политики и управленческих решений по управлению людьми на предприятии.
Управление персоналом является составной частью менеджмен-та, оно связано с людьми и их отношениями внутри предприятия. Предприятие (фирма) существует, чтобы обслуживать людей. Пред-приятие состоит из людей и обслуживается ими. Они принадлежат к той части предприятия, которая дает ей жизнь. Именно люди — источ-ник творчества, инициативы, энергии для достижения целей, стоящих перед предприятием. Без управления людьми не может функциониро-вать ни одна организация – большая или маленькая, коммерческая или некоммерческая. Управление персоналом направлено на достижение эффективности деятельности и справедливости во взаимодействиях между работниками.
Работа системы управления персоналом направлена на то, что-бы формировать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между людьми соответствующие деловые отношения, включать их в созида-тельный процесс совместной трудовой деятельности, а также способст-вовать развитию кадров, их обучению и продвижению по работе.
Люди, работающие в организации, отличаются друг от друга по полу, возрасту, образованию, национальности, семейному положению и т.д. Эти факторы заметно влияют как на качество работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение всех членов орга-низации. В связи с этим кадровые службы должны строить свою дея-тельность таким образом, чтобы стимулировать положительные ре-зультаты работы и поведения каждого сотрудника. Все это выдвигает перед кадровиками ряд очень сложных задач, от решения которых в большей степени зависит успешное функционирование организации.
Небольшие организации обычно не имеют специальной системы управления персоналом и все функции по управлению человеческими ресурсами, выполняет сам руководитель или его заместитель. Однако по мере роста и расширения организации начинают появляться сначала простые, затем и более сложные организационные структуры управле-ния персоналом, и вся деятельность, связанная с кадрами, переходит в руки кадровых служб.
В курсовом проекте будут рассмотрены особенности разработки и применения управленческого решения в бухгалтерском отделе мало-го промышленного предприятия. Курсовой проект разрабатывается в строгом соответствии с учебным планом и подразделяется на:
• аналитическую часть, которой будут рассмотрены принципы органи-зации работы бухгалтерского отдела;
• научно-методическая часть, где будут определены проблемы и рас-смотрены варианты возможных управленческих решений
• в проектной части проводится анализ механизма реализации управ-ленческих решений;
• в расчетной части определяется эффективность управленческого ре-шения.
В курсовом проекте будет использоваться учебно-методическая и специализированная литература принципам управления персоналом, принятию управленческих решений и работе бухгалтерского отдела.
1. Аналитическая часть. Организация управления персоналом на малом предприятии
1.1 Организация деятельности малого предпри-ятия и особенности организация работы пер-сонала
Малое предприятие осуществляет свою деятельность во всех сферах и отраслях экономики, выполняя один или несколько видов деятельности. Малое предприятие обладает самостоятельностью в осуществлении своей хозяйственной деятельности, в распоряжении выпускаемой продукцией, прибылью, оставшейся после уплаты нало-гов и других обязательных платежей, если иное не предусмотрено его уставом.
На предприятиях всех видов основным обобщающим показате-лем финансовых результатов является прибыль. Деятельность малых предприятий независимо, оно самостоятельно планирует свою деятель-ность, определяет перспективы развития, исходя из спроса на произво-димую продукцию, услуги и необходимости обеспечения производст-венного и социального развития предприятия, повышения личных до-ходов его работников.
Формы, системы и размер оплаты труда, работников предпри-ятия, а также другие виды их доходов устанавливаются предприятием самостоятельно. Предприятие обеспечивает гарантированный законом минимальный размер оплаты труда, условия труда и меры социальной защиты работников независимо отЛитератураСписок литературы
1. Бланк И.А. Управление торговым предприятием – М., ТАНДЕМ, 1998
2. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек. Организация. Процесс – М., изд-во МГУ им Ломоносова М.В., 1995
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М., Приор, 1998
4. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород, НИМБ, 1997
5. Кожинов В.Я. Бухгалтерский учет – М., Первая Федеративная Книготорговая Компания, 1998
6. Кондраков Н.П. Краснова Л.П. Принципы бухгалтерского учета – М., ФБК–Пресс. 1997
7. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М., ИнтелСинтез, 1996
8. Экономика предприятия // под ред. Швандара В.А., Горфинкеля В.Я. – М., Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998
|
|
