СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Теоретическая часть: основные характеристики подсистемы управления ресурсами системы управления организации 5
1.1 Задачи и функции системы управления персоналом 5
1.2 Содержание основных элементов технологии управления персоналом 7
2. Аналитическая часть: подготовка задания к проектированию 13
2.1 Резюме анализируемого предприятия 13
2.2 Задание на проектирование 18
3. Проектная часть 22
3.1. Подготовка задания на проектирование, построение графов проблем и целей 22
3.2 Организационно-экономическая сущность проекта 27
3.3 Построение формализованной модели 31
3.4 Выбор решения по разработанной модели 32
3.5 Построение дерева целей по выбранным критериям 33
3.6 Расчет и оценка влияния на проект факторов и оценка его эффективности 34
Заключение 35
Список литературы 37ВведениеВведение
Управление персоналом – целенаправленная деятельность руко-водящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений подсистемы управления персоналом, которая включает разработку концепции и стратегии кадровой политики и методов управления персоналом.
Эта деятельность заключается в формировании подсистемы управления персоналом, планировании кадровой работы, проведении маркетинга персонала, определении кадрового потенциала и потреб-ности организации в персонале. Технология управления персоналом организации охватывает широкий спектр функций от приема до увольнения кадров.
Она предусматривает информационное, техническое, норматив-но-методическое, правовое и делопроизводственное обеспечение под-системы управления ресурсами. Руководители и работники подразде-лений подсистемы управления персоналом организации также решают вопросы оценки деятельности подразделений подсистемы управления организации, оценки экономической и социальной эффективности со-вершенствования управления персоналом.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но боль-шую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линей-ные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадра-ми в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготов-ки кадров или отделы обучения.
Подсистемы управления человеческими и ресурсами не являют-ся ни методическим, ни информационным, ни координирующим цен-тром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами орга-низации труда и заработной платы отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами.
Концепция управления персоналом – система теоретико-мето¬до¬ло¬ги¬чес¬¬ких взглядов на понимание и определение сущности, со-держания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к фор-мированию механизма ее реализации в конкретных условиях функ-ционирования организаций. Она включает: разработку методологии управления персоналом, формирование системы управления персона-лом и разработку технологии управления персоналом.
Цель данной работы является разработка организационного проекта целевой подсистемы управления ресурсами системы управле-ния организации.
Для решения данной задачи в работе будут рассмотрены сле-дующие вопросы:
1. Теоретическая часть: основные характеристики подсистемы управления ресурсами системы управ-ления организации
1.1 Задачи и функции системы управления персоналом
Основным структурным подразделением по управлению кадра-ми в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготов-ки кадров или отделы технического обучения.
В настоящее время отделы кадров российских организаций во многих случаях еще не являются ни методическим, ни информацион-ным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отде-лами охраны труда и техники безопасности, юридическим отделом и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Схема сложив-шейся организационной струЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс – М., Издательство МГУ, 1995
2. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала – М., МНИИПУ, 1996
3. Десслер Г. Управление персоналом – М., БИНОМ, 1997
4. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н. Новгород, НИМБ, 1997
5. Зайцев Г.Г., Файбушевич С.И. Управление кадрами в организации: персональный менеджмент – СПб., Издательство Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, 1992
6. Кибанов А. Я., Захаров Д.К. Организация управления персоналом в организации. – М.: ГАУ, 1994
7. Кини Р.Л. Размещение энергетических объектов – М., Энергоиздат, 1993
8. Кини Р.Л., Райфа Х. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения – М., Радио и связь, 1991
9. Красовский Ю.Д. Управление поведением в фирме. – М., ИНФРА-М, 1997
10. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений – М., Логос, 2000
11. Саати Т., Керн К. Аналитическое планирование организационных систем – М., Радио и связь, 1991
12. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений – М., ЮНИТИ-ДАНА, 2000
13. Управление персоналом организации // под ред. А.Я. Кибанова – М., ИНФРА-М, 1997
14. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации – М., Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1996
|
|
