СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Организация как система управления 5
1.1 Организация как сложная система 5
1.2 Иерархия управления в организации 7
1.3 Субъекты и объекты управления 14
1.4 Система управления организацией 16
1.5 Требования предъявляемые к системе управления 19
1.6 Основные направления совершенствования 22
1.6.1 Анализ критериев эффективности, учет которых необходим при совершенствовании системы управления 22
1.6.2 Инструменты совершенствования системы управления 24
2. Анализ организационной структуры сети магазинов ОАО “Старик Хоттабыч” 30
2.1 Действующая схема 30
2.2 Характеристика подразделений 30
2.3 Формулирование и анализ исполнения цели организации 33
2.4 Положения должностной инструкции 33
2.4.1 Структура органов управления и контроля 33
2.4.2. Общее собрание акционеров 34
2.4.3 Совет директоров общества 36
2.4.4 Исполнительные органы общества (единоличный и коллегиальный) 37
Заключение 40
Список литературы 43ВведениеВведение
Исследование управления организационной структурой обычно осуществляется с практической целью, а именно для того, чтобы вы-брать наилучший вариант и освоить его в какой-либо организации. Окончательный вывод о том, что выбор сделан правильно, возможен только после некоторого опыта применения системы управления.
При исследовании систем управления организацией понимается анализ упорядоченная совокупность взаимосвязанных элементов, на-ходящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого.
Актуальность работы заключается в том, что элементами струк-туры являются отдельные работники, службы и другие звенья аппара-та управления, а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и верти-кальные.
В рамках структуры управления протекает управленческий про-цесс (движение информации и принятие управленческих решений), между участниками которого распределены задачи и функции управ-ления, а следовательно – права и ответственность за их выполнение. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения экономической и управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления, направленный на достиже-ние намеченных целей менеджмента.
Таким образом, структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Поэтому ее можно рассматривать как обратную сторону характери-стики механизма функционирования. Связь структуры с ключевыми понятиями управления – его целями, функциями, процессом, меха-низмом функционирования, людьми и их полномочиями – свидетель-ствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Именно поэтому менеджеры всех уровней уделяют огромное внима-ние принципам и методам формирования, выбору типа или комбина-ции видов структур, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым целям и задачам.
Проблемность проводимого в работе исследования представля-ется мне в том, что многосторонность содержания структур управле-ния предопределяет множественность принципов их формирования. Прежде всего структура должна отражать цели и задачи организации, а следовательно, быть подчиненной производству и меняться вместе с происходящими в нем изменениями. При этом полномочия руководи-теля любого уровня ограничиваются не только внутренними фактора-ми, но и факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностны-ми ориентациями общества, принятыми в нем традициями и нормами. Другими словами, структура управления должна соответствовать со-циально-культурной среде, и при ее построении надо учитывать усло-вия, в которых ей предстоит функционировать.
Практическая значимость работы заключается в том, что попыт-ки слепо копировать структуры управления, действующие успешно в других организациях, обречены на провал, если условия работы раз-личны. Немаловажное значение имеет также реализация принципа со-ответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, и квалификацией и уровнем культуры – с другой.
Цель данной работы проанализировать системы управления и представить как базу для проведения многопланового исследования, т.е. задача работы заключается в том, чтобы показать какие аспекты организации как системы управления могут являться данными для проведения комплексного социально-экономического исследования.
1. Организация как система управления
1.1 Организация как сложная система
Система управления любой организации является сложной сис-темой, созданной для сбора, анализа и пе¬реработки информации с це-лью получения максималь¬ного конечного результата при ограниче¬нных факторах производства: капитал, человек, земля, предпринима-тель.
Говоря об управлении организацией мы употребляем термин система. Так для производственного предприятия используется тер-мин производственная система, для обозначения ее подсистем: систе-ма матери¬ально-технического снабжения, система сбыта, раз¬личные обеспечивающие, обслуживающие системы и т.д. Методология анали-за сложных систем включающих в себя не менее сложные подсисте-мы в существующей методологии исследования рассматривается с точки зрения кибернетики, т.е. исследую цели существования органи-зации (миссию), нам необходимо определить из каких элементов он состоит, как он функционирует и в этом смысл, рассматриваем любой конкретный объект, в том числе и предприятие как систему.
Использованные выше термины нуждаются в определенном по-яснении:
• надо определиться, что же такое система. Существуют два опреде-ления этого понятия. Они взаимодополняют друг друга и хотя и могут использоваться по отдельности. Оба этих определения зна-чимы для исследования систем управления предприятиями.
Первое: система – это взаиЛитератураСписок литературы
1. Беренс В., Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций - М.: ИНФРА-М (Интерэксперт), 1999
2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент - М.: Гардарика, 2000
3. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1995
4. Доусон Р. Уверенно принимать решения. /Пер. с анг.: -М.: ЮНИТИ, 1996.
5. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы - М., Финансы и Статистика, 1992
6. Идрисов А.Б. Планирование и анализ эффективности инвестиций - М.: СПАРК, 2000
7. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента - Мн., Экономпресс, 1998
8. Липсиц И.В., Коссов В.В. Инвестиционный проекта: методы подготовки и анализа - М.: БЕК, 1998
9. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента - М., Дело, 1997
10. Мильнер Б.З. Теория организаций - М., ИНФРА-М, 1999
11. Минцберг Г. Природа работы менеджера - М., ЮНИТИ, 1992
12. Смирнов Э.А. Основы теории организации - М., Аудит, ЮНИТИ, 1998
13. Управление организацией // под ред. Поршнева К.Н., Румянцевой Е.Н. - М.: ИНФРА-М, 1999
14. Цыгичко В. Н. Руководителю - о принятии решений. - М.: Инфра-М, 1996.
15. Экономика предприятия / под ред. Сафонова Н.А. - М.: Юристъ, 1998
|
|
