СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Виды и стратегии создания конкурентных преимуществ преимуществ 4
2. Направления стратегического развития компании, как фактор обеспечения конкурентных преимуществ 7
2.1 Стратегии низких издержек 9
2.2 Стратегии дифференциации 12
2.3 Стратегия оптимальных издержек 14
2.4 Сфокусированные стратегии низких издержек и дифференциации 15
3. Направления достижения конкурентных преимуществ ОАО «Пикра» 17
3.1 Характеристика развития ОАО «Пикра» 17
3.2 Основные принципы создания конкурентных преимуществ ОАО «Пикра» 18
Заключение 22
Список литературы 25ВведениеВведение
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в дол-госрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде. Выживание в долгосрочной перспективе автоматически оз-начает, что фирма довольно успешно справляется со своими задачами, принося своей деятельностью удовлетворение тем, кто входит в сферу ее делового взаимо-действия. В первую очередь это касается покупателей, сотрудников фирмы и ее собственников.
Организация может обеспечивать свое выживание в долгосрочной перспек-тиве, если она производить продукт, который стабильно находит и будет находить покупателей. Это означает, что продукт должен быть, во-первых, интересен поку-пателю настолько, что он готов отдать за него деньги, и, во-вторых, интересен по-купателю более, чем аналогичный или схожий по потребительским качествам продукт, производимый другими фирмами. Если продукт обладает этими двумя свойствами, то говорят, что продукт имеет конкурентные преимущества.
В этом случае фирма успешно существовать и развиваться может только в том случае, если ее продукт обладает конкурентными преимуществами. Создавать же конкурентные преимущества призвано стратегическое управление. Рассмотре-ние вопроса создания и удержания конкурентных преимуществ предполагает ана-лиз отношений и соответственно взаимодействия трех субъектов рыночной сре-ды:
• «наша» фирма, производящая определенный продукт;
• это покупатель, который может этот продукт купить, а может и не купить;
• конкуренты, которые готовы продать покупателю свои продукты, которые мо-гут удовлетворить ту же его потребность, что и продукт, производимый «на-шей» фирмой.
Главным субъектом является покупатель. Поэтому и конкурентные пре-имущества продукта – это заключенная в продукте ценность для покупателя, по-буждающая его этот продукт купить. Конкурентные преимущества отнюдь не обязательно возникают из сравнения продукта «нашей» фирмы с продуктами конкурентов. Может быть так, что на рынке нет фирм, предлагающих конкурент-ный продукт, тем не менее продукт «нашей» фирмы не продается. Это значит, что у него нет достаточной ценности для покупателя или конкурентных преимуществ. Следовательно конкурентные преимущества заключаются в продукте и в возмож-ности этот продукт продать.
На основании вышесказанного можно сказать, что целью данной работы яв-ляется анализ конкурентных преимуществ отдельной фирмы.
1. Виды и стратегии создания конкурентных преимуществ преимуществ
Многими авторами, рассматривающих теорию конкурентных преимуществ, такие как М.Портер, М.Томпсон, А.Дж. Стрикланд, П. Друкер и др. считается, что для создания конкурентных преимуществ существуют две возможности:
1) конкурентные преимущества может иметь сам продукт, это выражается сле-дующим образом:
• один вид конкурентных преимуществ продукта – это его ценовая характе-ристика. Очень часто покупатель приобретает товар только потому, что он дешевле других товаров, обладающих аналогичными потребительскими свойствами. Иногда продукт покупается только потому, что он очень деше-вый;
• дифференциация продукта, т.е. продукт обладает отличительными особен-ностями, делающими его привлекательным для покупателя. Дифференциа-ция совсем не обязательно связана с потребительскими (утилитарными) ка-чествами продукта (надежность, простота использования, хорошие функ-циональные характеристики и т.п.). Она может достигаться за счет таких характеристик, которые не имеют никакого отношения к его утилитарным потребительским свойствам, например за счет марки.
2) Кроме того, что фирма создает конкурентные преимущества в продукте, она может пытаться создать своему продукту конкурентное преимущество в его положении на рынке. Достигается это за счет закрепления покупателя или же, говоря иначе, за сЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С. Стратегическое управление – М.: Гардарика, 2002
2. Зубов В.М. Переход. Красноярский взгляд на московские реформы – М., Терра-Спорт, 1999
3. Менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997
4. Основы стратегического менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 1998
5. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998
6. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991
7. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент – М.: ЮНИТИ, 1998
8. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
9. Фатхудинов Р.А. Стратегический менеджмент – М.: ИНФРА-М, 2001
|
|
