СодержаниеСодержание:
1. Раскройте сущность и особенности интеграционного и маркетингового подходов при разработке стратегического решения 3
2. Опишите критерии классификации управленческих решений 6
3. В чем смысл использования ставки дисконтирования при разработке управленческого решения 10
Список литературы 15Введение1. Раскройте сущность и особенности интеграционного и маркетингового подходов при разработке стратегического решения
В основе интеграционного подхода к разработке стратегии лежит анализ состояния фирмы, отрасли и конкурентов. Проведенный анализ фирмы позво-ляет выявить преимущества и недостатки стратегии, возможности компании, ее слабые места, а также оценить способность компании защищать свою позицию в условиях конкурентного давления. Менеджерам необходима эта информация для разработки стратегии, адекватно отвечающей потребностям компании.
Интеграционный анализ состояния компании включает пять основных вопросов:
1. Насколько эффективна действующая стратегия.
Ответ на этот вопрос включает оценку действующей стратегии как с каче-ственной точки зрения (законченность, внутренняя согласованность, обосно-ванность, соответствие ситуации), так и с количественной (стратегические и финансовые результаты деятельности). Чем лучше эти показатели, тем меньше необходимость изменения стратегии. Ухудшение этих показателей и/или быст-рые изменения внешней ситуации, определяемые анализом отрасли и конкурен-тов, являются сигналом к тому, что назрела необходимость пересмотра страте-гии.
2. В чем сила и слабость компании.
Анализ этих аспектов посредством SWOT-анализа дает общую картину внутрифирменной ситуации и является неотъемлемым компонентом построения наиболее оптимальной стратегии. Сильные стороны компании, особенно сферы ее деятельности, являющиеся залогом успеха, важны как основные элементы стратегии. Слабые стороны компании важны, так как они могут обнаружить уязвимые участки, требующие особого внимания.
3. Конкурентоспособны ли цены и издержки компании.
Анализ издержек и цепочек ценностей является необходимым инструмен-том при сравнительной оценке цен и издержек фирмы и ее конкурентов при оп-ределении эффективности отдельных видов деятельности компании и при вы-явлении тех сфер деятельности, которые требуют более тщательного исследо-вания. Анализ цепочки ценностей показывает, что способность компании эф-фективно управлять элементами этой цепочки является важнейшим фактором превращения в устойчивое конкурентное преимущество.
4. Насколько прочна конкурентная позиция компании
Здесь для оценки ситуации требуются ответы на целый ряд вопросов:
• укрепится или будет ослаблена конкурентная позиция компании при сохра-нении применяемой в настоящее время стратегии?
• какое положение занимает компания по основным ключевым факторам ус-пеха по сравнению с конкурентами?
• имеет ли компания конкурентное преимущество или находится в неблаго-приятном, с этой точки зрения, положении?
5. С какими стратегическими проблемами сталкиваются фирмы.
Цель этого аналитического этапа состоит в разработке полного перечня вопросов, решение которых необходимо для создания стратегии. Этот перечень составляется на основе результатов анализа состояния компании, анализа от-расли и конкурентов. Основной акцент здесь делается на выводы о слабых и сильных сторонах компании, а также на те соображения, которые должны быть учтены менеджерами при разработке стратегии.
Маркетинговый подход при определении стратегии ориентируется на во-просы лидерства:
по издержкам – широкая диффЛитератураСписок литературы
1. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование - планирование. Теория проектирования экспериментов. - Моск. обл.: ТОО НПЦ "Крылья", 1999
2. Лопатников Л.И. Экономико-математический словарь. -М.: Наука, 2000
3. Льюис Р.Д., Райфа X. Игры и решения, введение и критический обзор - М.: Иностранная литература, 2001
4. Льюис Р.Д., Райфа X. Игры и решения, введение и критический обзор - М.: Иностранная литература, 2001
5. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер. с англ. -М.: "Дело ЛТД", 1999
6. Планкет Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений. - М.: Экономика, 1998
7. Рельян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М.: Финансы и статистика, 1998
|
