СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сравнительная оценка стратегического потенциала авиакомпании конкурирующей авиакомпании 5
2. Постановка генеральной идеи и разработка генеральной стратегии авиакомпании 7
3. Прогнозирование объемов перевозок авиакомпании 11
Заключение 16
Список литературы 17ВведениеВведение
Последнее время интерес российских компаний к теме стратегического управления заметно усилился. В стратегическом менеджменте возникает объективная необходимость. Без продуманной стратегии и эффективного механизма реализации этой стратегии обойтись очень сложно.
При построении своей конкурентной стратегии ОАО "Трансаэро" необходимо предвидеть будущие возможные события на рынке. Руководство фирмы должно осознавать, что принятие стратегических решений требует серьезного обоснования – только так можно повысить эффективность компании и выглядеть достойно на фоне усиления конкуренции.
Конкурентные стратегии побеждают, если их основой является устойчивое конкурентное преимущество. Компания имеет конкурентное преимущество, если ее уровень работы с клиентами выше, чем у конкурентов, и она в состоянии противодействовать влиянию конкурентных сил. Существует множество способов достижения конкурентного преимущества:
• производить высококачественную продукцию, организовать отличное обслуживание клиентов, предлагать более низкие цены) чем у конкурентов;
• иметь более удобное географическое расположение;
• иметь собственную технологию, обеспечивать разработку и внедрение нового продукта в более короткие сроки;
• иметь хорошо известную торговую марку и репутацию, обеспечивать покупателям дополнительные ценности за их деньги (сочетая хорошее качество, хороший сервис и приемлемые цены).
При этом чтобы преуспеть в создании конкурентного преимущества, компания должна предлагать покупателям то, что они считают наиболее приемлемым для себя, – хороший товар по низкой цене или товар улучшенного качества, но чуть-чуть дороже.
Таким образом, в условиях усиления конкуренции на современном этапе для победы в конкурентной борьбе первостепенное значение приобретают для авиакомпаний вопросы разработки конкурентной стратегии на основе стратегических подходов к управлению.
Целью данной работы является разработка конкурентной стратегии авиакомпании на основе ее показателей.ЛитератураСписок литературы
1. Айвазян С.А., Мхитарян B.C. Прикладная статистика и основы эконометрики – М.: ЮНИТИ, 2006
2. Виханский О.С. Стратегический менеджмент – М., Гардика, 2006
3. Доугерти К. Введение в эконометрику: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 1997
4. Друкер Н.П., Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы – М., Финансы и Статистика, 1992
5. Дубров А.М., Мхитарян B.C., Трошин Л.И. Многомерные статистические методы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
6. Елисеева И.И., Юзбашев М.М. Общая теория статистики – М.: Финансы и статистика, 2005
7. Котлер Ф. Маркетинг Менеджмент – СПб., Питер, 1999
8. Кремер Н.Ш. Математическая статистика – М.: Экономическое образование, 2002
9. Курс социально-экономической статистики // под ред. Назарова – М.: Финстатинформ, ЮНИТИ-ДАНА, 2000
10. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997
11. Портер М. Конкуренция – М., Вильямс, 2000
12. Социальная статистика // под ред. Елисеевой И.И. – М.: Финансы и статистика, 2005
13. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии – М., Барки и биржи, ЮНИТИ, 2006
14. Экономическая статистика // под ред. Иванова Ю.Н. – М.: ИНФРА-М, 2004
|
|
