СодержаниеСодержание
1. Организационно-экономическая характеристика 3
2. Исследования системы управления персоналом 6
3. Анализ кадрового состава предприятия и стабильности кадров 9
4. Формирование стратегии эффективного управления персоналом 21
Список литературы 25Введение1. Организационно-экономическая характеристика
Мебельная компания «Шатура» начала свою деятельность в июле 1961 года, когда была выпущена первая партия шкафов для платья в одном из действующих цехов шатурской мебельной фабрики. Проектная мощность предприятия по выпуску товарной продукции составила 21,13 млн. руб., в том числе по основному виду продукции - мебели - 18,5 млн. руб. Территория, занимаемая предприятием - 37 га.
В мае 1963 года Шатурская мебельная фабрика была преобразована в Мебельный комбинат, в который на правах цеха вошла Пожинская мебельная фабрика.
В июле 1987 года комбинат преобразован в Производственное мебельное объединение «Шатура». В январе 1992 года упразднены все филиалы, а в октябре ПМО «Шатура» преобразовано в Акционерное общество открытого типа в соответствии с Указом Президента РФ.
В шестой раз сменив свое название, с 2000 года Шатурский мебельный комбинат стал называться ОАО «Мебельная компания «Шатура»
Мебельный комбинат «Шатура» на сегодняшний день является крупнейшим производителем мебели для дома и офиса доля компании на мебельном рынке составляет 12%. Объем продаж компании в 2006 году составил более 112 млн. долларов США. В настоящее время продукция компании продается более чем в 500 официальных магазинах России и стран СНГ. Компания входит в число крупнейших предприятий Московской области.
Адрес ОАО МК «Шатура» - пр-д Ботинский, 37, г.Шатура, Московская обл., РФ, 140700
Численность сотрудников компании составляет более 2700 человек.
Средняя производительность труда в компании составляет более 30 тыс. долларов США в год на одного работающего.
В качестве объекта исследования возьмем ЗАО «Интер Престиж» - мебельный салон, принадлежащий ОАО МК «Шатура».
Закрытое акционерное общество «Интер Престиж» - предприятие розничной торговли. Сфера деятельности – продажа корпусной и мягкой мебели.
Деятельность ЗАО «Интер Престиж» регулируется следующими нормативными актами:
Гражданским Кодексом Российской Федерации;
Федеральным законом от 26 декабря 1995 года №208-Ф3 «Об акционерных обществах»;
Уставом ЗАО «Интер Престиж»;
Иными нормативными актами (перечень в справочнике «Все об акционерных обществах России»).
Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, 8 расчетных счетов, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде. Имуществом, имущественными и неимущественными правами Общества распоряжаются органы управления Общества в соответствии с их компетенцией.
Основной целью общества является получение прибыли.
В состав ЗАО “ Интер Престиж ” входит один магазин, состоящий из 26 секций, которые расположены на 1 и 2 этажах. Торговая площадь торгового зала составляет 472м2. Под оборудованием занято – 106 м2.
На основании Устава видами деятельности ЗАО «Интер Престиж» являются: организация розничной торговли промышленными товарами; закуп товаров у предприятий оптового звена, частных лиц, посреднических организаций и предприятий-изготовителей;организация выставок, ярмарок, аукционов; другие виды деятельности, не противоречащие законодательству, в соответствии с целью своей деятельности.
ЗАО «Интер Престиж» оказывает широкий спектр дополнительных услуг, например: доставка крупногабаритных товаров на дом покупателю; сборка мебели; услуги рекламации; услуги по реставрации мебели; периодические консультации по вопросам торговли.
Организация торговой деятельности в ЗАО «Интер Престиж» состоит из следующих составляющих: организация снабжения розничной торговой сети товарами; организация закупок товаров (договоры поставки товаров, их содержание и порядок заключения); организация товаропродвижения; приемка товаров в магазин; хранение товаров в магазине; подготовка товаров к продаже; организация продажи товаров.
Деятельность по организации оплаты труда в ЗАО «Интер Престиж» производится на основании положения по оплате труда работников ЗАО «Интер Престиж», введенное с 1 января 1995 года.
В ЗАО «Интер Престиж» осуществляется деятельность по организации продвижения товаров и услуг. Среди основных мероприятий в этой области можно выделить маркетинг и рекламу.
Руководство текущей деятельностью общества осуществляется единоличным исполнительным органом Общества - Генеральным директором.
К компетенции Директора Общества относится: без доверенности представительствует от имени Общества; представляет интересы Общества во всех российских и иностранных учреждениях, предприятиях и организациях;заключает сделки от имени общества, за исключением тех, заключение которых отнесено к компетенции общего собрания учредителей; заключает трудовые договоры (контракты) с работниками Общества, за исключением членов правления Общества; выдает доверенности; издает приказы и распоряжения, обязательные для исполнения всеми работниками Общества.
То, как руководитель сочетает методы в систему, определяет стиль его управления. Методы и стиль связаны между собой, как содержание и форма. Содержание (метод) отчасти влияет на форму (стиль), а форма изменяет результаты метода. Плохим стилем руководства можно загубить самый замечательный метод.
На ЗАО «Интер Престиж» демократический стиль управления. Делается упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы,, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.
Функции и порядок подчинения всех служб четко разграничены, персонал предприятия осуществляет свою деятельность в соответствии с должностными инструкциями. Оплата труда производится в соответствии с положением об оплате труда.
Предприятие работает в односменном режиме, кадрами укомплектовано. При необходимости подбор кадров осуществляется с помощью городского центра занятости населения и рекламных объявлений в газетах.
Любое предприятие состоит из подразделений, наделенных определенными функциями. При этом каждое подразделение занимается особым видом деятельности, необходимым для общего дела предприятия. Подразделение может быть наделено полномочиями принимает специфические решения, действуя во многом самостоятельно и несет за свою деятельность ответственность .
Система логически взаимосвязанных подразделений, отражающая внутреннее строение предприятия, называется организационной структурой предприятия.
Управление предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры. Структура управления может изменяться в соответствии с динамикой масштабов и содержания функций управления. Между отдельными сотрудниками предприятия существуют вертикальные и горизонтальные связи.
Наиболее распространена смешанная система, в которой сочетается линейная и функциональная системы. Такая система и используется на ЗАО “Интер Престиж”. В этом случае решения, подготовленные определёнными исполнителями рассматриваются и утверждаются директором, который передает их исполнения этим либо другим исполнителям.
Управление же не может эффективно осуществляться без наличия на предприятии особых работников и структурных подразделений, занимающихся управлением.
Структура управления предприятием существенным образом зависит от его общей организационной структуры. Наличие на предприятии функциональных подразделений приводит к многоуровневой системе управления. Каждый уровень управления – это определенный уровень решений и ответственности за них, определенный уровень полномочий, контроля и координационных действий. Уровни управления упорядочены, соотнесены друг с другом, находятся в иерархической кооперационной взаимосвязи.ЛитератураСписок литературы
1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993)
2. Гражданский кодекс РФ (часть первая) от 30.11.1994г. №52-ФЗ (принят ГД ФС РФ 21.10.94) (Документ с изменениями, внесенными ФЗ от 20.02.96 №18-ФЗ; ФЗ от 12.08,96 №111-ФЗ; ФЗ от 08.07.99 №138-ФЗ; ФЗ от 16.04.01 №45-ФЗ; ФЗ от 15.05.01 №54-ФЗ).
3. Абрамова И.Г. Персонал - технология менеджера. - СПб., 1999
4. Адамчук В.В. и др. Экономика труда: учебник / В.В. Адамчук, Ю.П. Кокин, Р.А. Яковлев; Под ред. В.В. Адамчука. — М.: ЗАО «ФИНСТАТИНФОРМ», 2004.— С.111-122.
5. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Стратегии управления персоналом. – М, 2003
6. Волгин Н. Заработная плата – цена труда или рабочей силы. //Человек и труд- 2003- № 9. с.66-69.
7. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.
8. Гнездовский Ю. Линейная бестарифная модель оплаты труда // Человек и труд, 2002. — №1. — С. 93-95.
9. Дафт Р.Л. Менеджмент - СПб,: Издательство "Питер", 2000.
10. Егоршин А.П.Управление персоналом. - Н.Новгород: НИМБ, 1999.
11. Журнал «Деньги» от 2005 года №7. Статья Гаврилова Р.Н. «Сколько стоит микроклимат коллектива?»
12. Зайцев Г.Г. Управление кадрами на предприятии (Персональный менеджментам.: 2002.
13. Мазманова Б.Г. Заработная плата. //Библиотечка профсоюзного активиста- 1999- № 12. с.38-58.
14. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. Учебное пособие. Москва-Новосибирск.: 1998.
15. Основы управления персоналом: Учеб. Пособие./Под ред. Б.М. Генкина – М.: Изд-во Высш. шк., 2005
16. Рофе А.И., Стрейко В.Т., Б.Г. Збышко Экономика труда учебник
для вузов/Под ред. проф. А.И. Рофе. - Издательство "МИК",2000.
17. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Учебник 5-ое издание. Минск. ООО «Новое знание», 2001.
18. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000.
19. Яковлев Р.А. Организация заработной платы на государственных предприятиях. Учебно-методическое пособие. Москва: ЗАО «Финстатинформ», 2002.
|
|
