СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 4
1.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Эдвайс» 4
1.2. Анализ» технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «Эдвайс» 4
1.3. Оценка действующей системы управления персоналом в ООО «Эдвайс» 8
2. Анализ процесса управления на предприятии 11
2.1. Анализ кадровой политика ООО “Эдвайс” 11
2.2. Основные положения концепция кадровой политики ООО «Эдвайс» 12
Изменение методов воздействия на работников 13
3. Мероприятия по совершенствованию процесса управления на предприятии 15
3.1. Совершенствование работы кадровой службы предприятия 15
3.2. Использование новых методов привлечения персонала. Лизинг персонала 26
3.3. Изменение стиля, методов управления и роли лидерства на предприятии 28
Заключение 32
Список литературы 33
Приложение 34ВведениеВведение
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы.
Таким образом, учитывая вышеизложенное, полагаем, что исследование методологических и практических аспектов кадровой политики, а также стиля и методов управления кадрами на конкретном предприятии является достаточно актуальным и требует своего рассмотрения в данной работе.
Целью представленной работы является исследование процесса системы управления персоналом и разработка мероприятий по совершенствованию данной системы на предприятии.
Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи:
- рассмотрены методологические аспекты разработки системы управления персоналом предприятия;
- изучены возможные варианты организационной структура осуществления кадровой политики;
- проведен анализ организации системы управления персоналом и кадровой работы на предприятии ООО «Эдвайс»;
- разработана концепция усовершенствованной системы управления персоналом в ООО «Эдвайс».
1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
1.1. Краткая характеристика предприятия ООО «Эдвайс»
ООО «Эдвайс» является коммерческой организацией осуществляющей свою деятельность на основе профессиональной самостоятельности хозяйственного расчета и самоокупаемости
Организационно-правовая форма - общество с ограниченной ответственностью. В своей деятельности общество руководствуется действующим законодательством и Уставом принятым общим собранием участников в редакции в соответствии с гражданским кодексом РФ законами Российской Федерации.
Целью создания общества является осуществление предпринимательской деятельности самостоятельно, на свой риск, направленную на систематическое получение прибыли от пользования имуществом, продажи товаров, выполнение работ или оказание услуг.
Для достижения своих целей общество имеет право совершать любые, не запрещенные законодательством РФ сделки и другие юридические акты с юридическими и физическими лицами, в том числе осуществлять внешнеэкономическую деятельность.
Предметом деятельности является выполнение работ и оказание услуг.
Основным направлением деятельности, согласно Устава, является производство мягкой мебели.
Имущество Общества образуется из взносов его участников (Уставный капитал), продукции, произведенной обществом в результате хозяйственной деятельности, полученных доходов, а также иного имущества, приобретенного им по другим основаниям, допускаемым законодательством
В отношении Общества участники имеют обязательные права.
Имущество Общества первоначально образуется за счет вкладов участников. Прибыль Общества, образуется в соответствии с установленным порядком, после уплаты налогов и других обязательных платежей, предусмотренных законодательством, подлежит распределению между участниками по итогам года, за квартал пропорционально долям участников в Уставном капитале.
1.2. Анализ» технико-экономических и финансовых показателей деятельности ООО «Эдвайс»
Следуя постулатам экономической статистики, которая утверждает что в целом, результативность деятельности любого предприятия может оцениваться с помощью абсолютных и относительных показателей. Так, с помощью показателей первой группы можно проанализировать динамику различных показателей прибыли (балансовой, чистой, нераспределенной) за ряд лет.
Но такие расчеты будут иметь скорее арифметический, чем экономический смысл (если при этом не используются соответствующие способы пересчета в сопоставимые цены). Вторая группа показателей практически не подвержена влиянию инфляции, поскольку представляет собой различные соотношения прибыли и вложенного капитала (собственного, инвестированного, заемного и т.д.). Экономический смысл значений указанных показателей состоит в том, что они характеризуют прибыль, получаемую с каждого рубля средств (собственных или заемных), вложенных в предприятие.
В таблице 1.1. представлен уплотненный баланс ООО «Эдвайс» на 1.01.2004 года. За 2003 год валюта баланса предприятия увеличилась 172 587 руб. на 18,23 %, в том числе за счет увеличение Уставного капитала на 200 000 руб. полностью оплаченного акционерами и 69 671 руб. нераспределенная прибыль за 2003 г.
Таблица 1.1.
Структура балансав ООО «Эдвайс» 2001-2003г.
Показатели (млн.руб) на 1.01.2002 на 1.01.2003 На 01.01.04
Актив: Абсолютное значение % Абсолютное значение % Абсолютное значение %
1. Внеоборотные активы: 182629 26,08 273724 28,92 278879 24,92%
Основные средства 127423 18,20 180724 19,09 164279 14,68%
Нематериальные активы 15086 2,15 9000 0,95 6000 0,54%
Долгосрочные фин. Вложения 40120 5,73 84000 8,87 108600 9,70%
2. Оборотные активы: 517667 73,92 672904 71,08 840336 75,08%
Производственные запасы 488845 69,81 368786 51,64 540114 48,26%
Финансовые вложения 45000 6,43 64000 6,76 120000 10,72%
Денежные средства 24232 3,46 33286 3,52 42670 3,81%
Дебиторская задолженность 32474 4,64 54294 9,17 72878 6,51%
Итого 700296 946628 1119215
Пассив
1.Источники собств.средств 182346 26,04 382349 40,39 637017 56,92%
2. Кредиторская задолженность 517950 73,96 564279 59,61 482198 43,08%
Итого 700296 946628 1119215
В целом структура совокупных активов предприятия характеризуется увеличением оборотных на 167432 руб., что составляет 124,88 % от показателей 2002 г., увеличение необоротных активов было на 1,88 % , уменьшение доли основных средств происходило в основном за счет амортизации находящегося на балансе оборудования. В составе оборотных активов при общем их росте в валюте баланса обращает на себя внимание рост финансовых вложений, удельный вес которой в структуре активов увеличился с 6,76% до 12,68%. Это можно увидеть на таблице 1.2
Таблица 1.2
Анализ структуры баланса 2001-2003 г.
Показатели (млн.руб.) Изменения 2001-2002 Изменения 2001-2003 Изменения 2002-2003
Актив: Абсолютное % Абсолютное % Абсолютное %
1. Внеоборотные активы: 91095 149,88 96250 152,70 5155 101,88%
Основные средства 53301 141,83 36856 128,92 -16445 90,90%
Нематериальные активы -6086 59,66% -9086 39,77% -3000 66,67%
Долгосрочные фин. Вложения 43880 209,37 68480 270,69 24600 129,29%ЛитератураСписок литературы
1. Мильнер Б.З. Теория организаций. М, 2001
2. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000
3. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М, 2002.
4. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 1998
5. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001
6. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. – М.: «Дело», 1993
7. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами, Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000
8. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000
9. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
10. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: «Интел-Синтез», 2000
11. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2001
12. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000
13. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
14. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002
15. Герасимов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.
16. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.— М.: Дело, 2001
17. Донцова Л.В. Никифорова Н.А., Годовая и квартальная отчетность. Учебно-методическое пособие по составлению.- М.: Дело и сервис, 1998
18. Драккер П. Управление нацеленное на результаты. М.: Технологическая школа бизнеса, 1992
19. Зайцев Г.Г. Файбушевич С.И. Управление кадрами на предприятии пер¬сональный менеджмент. - СПб.: Издательство Санкт-Петербургского университе¬та экономики и финансов, 1992
20. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: ос¬новы управления персоналом. М.: Дело, 1993
21. Кибаков А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1996
22. Маслов Е.В. Управление персоналом, М.: «Бизнес книга», 1999
23. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 3-е из¬дание. МП.: Новое знание, 1999
24. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 1995
Приложение
Состав функциональных подсистем системы управления персоналом организации.
СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема Подсистема
условий трудовых оформления планирования развития анализа и
труда отношений и учёта прогнозиро- кадров развития
кадров вания и средств
маркетинга стимулиро-
вания труда
Подсистема Подсистема Подсистема
юридических развития разработки
услуг социальной оргструктур
инфраструктуры у
|
|
