СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.................................3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА........4
1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры....................4
1.2. Этапы карьеры и их содержание. Стадии профессиональной карьеры..........................12
1.3. Управление деловой карьерой........................15
2. УПРАВЛЕНИЕ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРОЙ НА ПРИМЕРЕ НК «ЮКОС»........22
2.1. Основные этапы управления деловой карьерой сотрудника..............23
2.2. Особенности управления деловой карьеры в НК «ЮКОС»............24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ..................................28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ....................30
ПРИЛОЖЕНИЯ.......................... ......31ВведениеВВЕДЕНИЕ
Управление деловой карьерой является одним из важнейших направлений в управлении персоналом организации.
Актуальность данной темы определяется тем, что развитие сотрудников является одним из основополагающих факторов успеха организации. Именно поэтому с начала 80-х годов ор-ганизации, ориентированные на долгосрочную, эффективную работу, берут на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры своих сотрудников.
Исходя из вышеизложенного, целью работы является управление деловой карьеры пер-сонала. Поставленной целью определены основные задачи исследования:
1. Определить понятие деловой карьеры, ее движущие мотивы и виды.
2. Рассмотреть этапы карьеры и раскрыть их содержание, а также изучить стадии про-фессиональной карьеры.
3. Раскрыть управление деловой карьерой
4. На примере Нефтяной Компании «ЮКОС» рассмотреть основные этапы управления деловой карьерой и особенности ее управления.
Объект исследования – Нефтяная Компания «ЮКОС».
Предмет исследования – деловая карьера сотрудников.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ДЕЛОВОЙ КАРЬЕРЫ ПЕРСОНАЛА
1.1. Понятие, мотивы и виды деловой карьеры
В научной и учебно-методической литературе существуют разные подходы к определе-нию понятия «карьера».
По мнению В.А. Дятлова, А.Я. Кибанова карьера – это «субъективно осознанные собст-венные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовы¬ражения и удовлетворения трудом…про¬движение по служенной лестнице, изменение навыков, спо¬собностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятель-ностью работника…получение больших полномочий, более высокого статуса, престижа, вла-сти, большего количества денег» .
Однако карьера имеет не только субъективную сторону. Продвижение человека по сту-пенькам служебной иерархии или последовательная смена занятий связана не только с личным восприятием субъекта. Карьера имеет и объективную сторону. Поэтому под деловой карьерой следует понимать как его продвижение по ступенькам служебной иерархии, последовательную смену занятий в рамках разных организаций на протяжении всей жизни, так и восприятие этих этапов окружающими.
С.В. Шекшня дает определение профессиональной карьеры как: «последовательность должностей, занимаемых сотрудником в одной организации» (Приложение 1) .
Ершова Ю. приводит следующее определение карьеры:
«Карьера сотрудника в организации – это сумма двух слагаемых: желания сотрудника реализовать собственный профессиональный потенциал и заинтересованности компании в про-движении именно этого сотрудника» .
Карьера имеет свои движущие мотивы, отталкиваясь от которых человек принимает ак-тивные усилия для того, чтобы достичь конкретных целей. К таким мотивам относятся:
Автономия. Человеком движет стремление к независимости, возможности делать все по-своему. В рамках организации ее дают высокая должность, статус, авторитет, заслуги, с кото-рыми все вынуждены считаться.
Функциональная компетентность. Человек стремиться быть лучшим специалистом в своем деле и уметь решать самые сложные проблемы. Для этого он ориентируется на профес-сиональный рост, а должностное продвижение рассматривает сквозь призму профессионально-го. К материальной стороне дела такие люди в основном безразличны, зато высоко ценят внеш-нее признание со стороны администрации и коллег.
Безопасность и стабильность. Деятельностью работников управляет стремление сохра-нить и упрочить свое положение в организации, поэтому в качестве основной задачи они рас-сматривают получение долЛитератураСПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом. – М.: «Издательство ПРИОР», 1998. – 512 с.
2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 304 с.
3. Молл Е.Г. Управление карьерой менеджера. – СПб.: Питер, 2003. – 352 с.
4. Травин В.В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия. – М.: Дело, 1998. – 272с.
5. Шекшня C.B. Управление персоналом современной организации. – M.: ЗАО «Бизнес-Школа «Интел-Синтез», 1998. – 352 с.
6. Управление персоналом / под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. – М: ЮНИТИ, 2002. – 560 с.
7. Управление персоналом в условиях рыночной экономики / под ред. Р. Марра, Г. Шмидта. – М.: Изд-во МГУ, 1997. – 480 с.
8. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. – 446 с.
Дополнительные источники:
9. Ершова Ю. Управление деловой карьерой – www.best-training.ru/biblio.htm
10. Иванов В.Ю. Управление карьерой менеджера: необходимость и основное содержание. – www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент)
11. Крупица В.В. Карьера менеджера. – www-koi.innov.ru (Нижегородский образовательный Консорциум)
12. www.yukos.ru – официальный сайт НК «ЮКОС»
|
|
