СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Принципы управления персоналом в условиях кризиса 4
2. Организационная характеристика предприятия ООО «Филия» 9
3: Процесс антикризисного управления предприятием, его оздоровление и реструктуризация 16
Заключение 24
Список литературы 26ВведениеВведение
В условиях современной действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие, на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку, позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а в случае, если результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве - позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Относительно недавно введенное в хозяйственный оборот понятие антикризисного управления весьма расплывчато и многообразно.
1. Принципы управления персоналом в условиях кризиса
Существуют два принципиальных подхода к повышению уровня конкурентоспособности кризисного предприятия:
1) ликвидация имеющихся изъянов в структуре организации, препятствующих повышению конкурентоспособности персонала. В кадровой работе этот подход, как правило, находит свою практическую реализацию в реорганизации, связанной с устранением структурных подразделений и работников, которые “не вписываются” в стратегию выведения предприятия из кризисной ситуации; 2) поиск уникальных черт фирм, создающих притягательный для потребителей образ фирмы. Как показывает опыт, этот подход более продуктивен; он основывается на нескольких существенных принципах.
Принцип оптимизации кадрового потенциала предприятия. Реорганизация, сопряженная с сокращением персонала, - обычная практика на кризисном предприятии. Однако она может быть как эффективной, так и неэффективной.
При проведении реорганизации эффективная практика предполагает:
• предпочтение сокращению уровней в организационной структуре управления, а не рабочих мест, обращая внимание на укрепление кадрового резерва для высшего звена руководства предприятия;
• взаимозависимость структурных элементов организационной структуры при проведении сокращений, для чего при необходимости впоследствии осуществлять меры по стабилизации новой организационной структуры и психологической поддержке персонала;
• кадровую структуру, в наибольшей степени отвечающую сложившейся ситуации, и пользующийся поддержкой коллектива план финансового оздоровления; не следует увлекаться масштабными сокращениями персонала;
• периодическую переоценку кадровой структуры предприятия;
• выявление, поддержку и обучение работников предприятия, проявляющих лидерские качества и склонность к управленческой деятельности;
• поддержку образовательных программ, реализуемых на предприятии;
• предварительную подготовку перспективных кандидатов на ключевые руководящие должности в организации, обращая прежде всего внимание на умелое выполнение функций руководства в условиях кризиса;
• децентрализацию структуры управления с делегированием необходимых полнЛитератураСписок литературы
1. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003
2. Антикризисное управление6 Учебник под ред. Короткова Э.М. М. 2000
3. Бекоева Д.Д., Зайцева Т.В. Психологический тренинг в системе управления кадров. М.: Университетский гуманитарный лицей, 2002 г.
4. Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфликтов// Реформа. №1, 1997.
5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 2000
6. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.
7. Резник С. Команда менеджера // Эко, 1997, № 3, с. 183.
2. Андреев С. Санация предприятий: кризисный менеджмент // Человек и труд, 2004, № 3
8. Рутгайзер «Оценка рыночной стоимости недвижимости», Дело, 1998
9. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, Высшая школа, 2000
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1999.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.. 1996.
12. Шеремт А.Д., Сайфулин, Негашев «Методика финансового анализа», Инфра-М., 2000
|
|
