СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Понятие и сущность управления персоналом в условиях кризиса 4
1.1. Антикризисные характеристики кадрового менеджмента 4
1.2. Система антикризисного кадрового менеджмента 7
1.3. Принципы управления персоналом в условиях кризиса 13
2. Управление на предприятии в условиях кризиса 18
2.1. Организационная характеристика предприятия ООО «Филия» 18
2.2. Процесс антикризисного управления предприятием, его оздоровление и реструктуризация 25
Заключение 31
Список литературы 33ВведениеВведение
В условиях современной действительности традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку ориентированы на нормально функционирующие, на рынке предприятия. В обстановке, когда преобладающее большинство малых, средних и даже крупных предприятий не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся на самом краю пропасти, обычные, стандартные инструменты менеджмента уже не помогают. Поэтому столь актуальной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов управления, использование которых, несмотря на общую неблагоприятную рыночную обстановку, позволяло бы не доводить дело до кризисного состояния предприятия, а в случае, если результаты оказались плачевны и речь уже идет о банкротстве - позволили бы подготовить и реализовать программу оздоровления предприятия.
В связи с этим, главной задачей антикризисного управления является обеспечение такого положения предприятия на рынке, когда о банкротстве речи идти не должно, а упор делается на преодоление временных трудностей, в том числе и финансовых, посредством использования всех возможностей современного менеджмента, разработки и практической реализации на каждом предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, которая позволила бы остаться на плаву при любых рыночных коллапсах и коллизиях.
Относительно недавно введенное в хозяйственный оборот понятие антикризисного управления весьма расплывчато и многообразно.
1. Понятие и сущность управления персоналом в условиях кризиса
1.1. Антикризисные характеристики кадрового менеджмента
Для всех организаций, больших и малых, производственных и действующих в сфере услуг, управление людьми имеет первостепенное значение. Без надлежащим образом отобранных, расставленных и профессионально подготовленных людских ресурсов ни одна организация не сможет достичь, своих целей и выжить. Это положение является основополагающим в концепции антикризисного управления.
До последнего времени само понятие «управление персоналом» в отечественной управленческой литературе либо отсутствовало, либо о нем речь шла мимоходом, в контексте рассмотрения других проблем управления. Естественно, что и вопросы антикризисного управления персоналом как составной части концепции антикризисного управления разработаны весьма поверхностно.
В литературе по менеджменту нередко можно встретить такие термины, как «управление трудовыми ресурсами», «рабочей силой», «людскими ресурсами» и др. И это не случайно. Эти понятия родились в период господства технократической концепции управления. Как справедливо подчеркивает профессор Э.М. Коротков, новая гуманистическая парадигма управления требует новых, более четких понятий, адекватно отражающих ведущую роль человека в теории и практике управления. По его мнению, «понятие «персонал управления» в большей мере соответствует идее человеческого фактора в современном управлении, чем какое-либо понятие. Но еще более этой идее соответствует понятие «человеческий капитал». Это не игра в термины, а отражение совершенно другого отношения к человеку в процессе управления. "Человек может рассматриваться как рабочая сила и может рассматриваться как капитал. Если человек выступает как формальный, механический исполнитель своих обязанностей, приказов и указаний начальства, и достаточно большое число таких людей составляют определенную силу, но если человек обладает развитым интеллектом, выраженной творческой индивидуальностью, предприимчивостью, новаторским складом характера — это не просто рабочая сила, это — ценный капитал. И относиться к нему надо как к высшей ценности, как к ведущему фактору достижения всех управленческих целей.
Для повышения эффективности управления необходимо выяснить, какие категории работников относятся к управленческому персоналу. По этому вопросу у исследователей, работников кадровых служб единства взглядов пока нет. Одни считают, что к управленческому персоналу относятся все работники аппарата управления организацией. Другие считают, что в основу решения вопроса об отнесении того или иного работника к персоналу управления должен быть положен функциональный принцип: именно содержЛитератураСписок литературы
1. Антикризисный менеджмент. / Под ред. Грязновой А.Г. М. 2003
2. Антикризисное управление6 Учебник под ред. Короткова Э.М. М. 2000
3. Бекоева Д.Д., Зайцева Т.В. Психологический тренинг в системе управления кадров. М.: Университетский гуманитарный лицей, 2002 г.
4. Еремин Б.Л. Выбор путей преодоления конфликтов// Реформа. №1, 1997.
5. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров. Модуль 11. М. 2000
6. Михайлов Ф.Б. Управление персоналом: классические концепции и новые подходы. - Казань, 1994.
7. Резник С. Команда менеджера // Эко, 1997, № 3, с. 183.
2. Андреев С. Санация предприятий: кризисный менеджмент // Человек и труд, 2004, № 3
8. Рутгайзер «Оценка рыночной стоимости недвижимости», Дело, 1998
9. Савицкая «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», Минск, Высшая школа, 2000
10. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента. - М.: Дело, 1999.
11. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.. 1996.
12. Шеремт А.Д., Сайфулин, Негашев «Методика финансового анализа», Инфра-М., 2000"
|
|
