СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. 4
2. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЯХ 5
3. СИСТЕМА МОТИВАЦИЯ В ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЯХ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16ВведениеВВЕДЕНИЕ 3
1. ЗНАЧЕНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ. 4
2. ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ В ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЯХ 5
3. СИСТЕМА МОТИВАЦИЯ В ИНОСТРАННЫХ КОМПАНИЯХ 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16
ВВЕДЕНИЕ
«Управление персоналом на инофирмах» - одна из важных и актуальных тем на сегодняшний день.
Тема моей работы актуальна потому, что в условиях глобализации экономики на российский рынок вышло достаточно много зарубежных компаний, которые используют несколько другие подходы к управлению, в том числе и к управлению персоналом.
Управление персоналом занимает центральное место в менеджменте любой организации, не является исключением и иностранная фирма. Кадры – главный стратегический ресурс любого предприятия. Знания, способности, умения и навыки работников, их профессиональный опыт во многом предопределяют возможности предприятия по использованию имеющихся у него ресурсов, а также конечные результаты его работы. Поэтому руководителю любого ранга необходимо овладеть теорией управления персоналом, грамотно использовать ее узловые положения, рекомендации и выводы в своей практической деятельности, постоянно изучать передовой опыт управления персоналом ведущих российских и зарубежных компаний. Знание теории управления персоналом необходимы и рядовым работникам для того, чтобы установить нормальные деловые отношения со своими руководителями, отстаивать свои законные права, поддерживать здоровый морально-психологический климат в трудовом коллективе.
Российским компаниям, перенимающим зарубежный опыт использования мотивации в управлении персоналом, следует обратить внимание на проводимые их "коллегами" кадровые реформы, направленные на кардинальное обновление человеческого потенциала в соответствии с качественно новыми целями и задачами развития социально-экономических систем и структур.
Актуальность моего исследования определила цель и задачи работы:
Цель работы – рассмотреть специфику управления персоналом на инофирмах.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
1.Исследовать понятие управления персоналом.
2.На основании теоретического анализа изучения проблемы, систематизировать знания о зарубежных подходах к управлению персоналом.
3.Рассмотреть сущность и специфику мотивации персонала в иностранных фирмах.
4.Систематизировать и обобщить существующие в специальной литературе, научные подходы к данной проблеме.
5.Предложить собственное виденье на данную проблему и найти пути её разрешения.
Для раскрытия поставленной темы определена следующая структура: работа состоит из введения, двух частей и заключения. Название глав отображает их содержание.ЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом: Учебник. М.: Юнити, 2002.
2. Беляцкий Н. Изменение функций руководителя в новых условиях. // Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №3.
3. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002.
4. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. М,, Изд-во Высшей школы экономики, 1997.
5. Гурков И.Б. Инкубационный период. Эксперт. 15 февраля 1999 г.
6. Демченко Т. Управление персоналом: современные подходы// Журнал "Человек и Труд, -2003, - № 8
7. Дряхлов Н., Куприянов Е. Системы мотивации персонала в Западной Европе и США. //ITeam - технологии корпоративного управления: [http://www.iteam.ru/articles.php? pid=3&tid=2&id=465, 05.03.2003]
8. Евневич М. Наш персонал лучше вашего. // Top-Manager, - №24, - 2003 г.
9. Козлов А.А. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики. // Менеджмент в России и за рубежом. - №2. - 2002.
10. Корнилов М. , Некоторые особенности организации и управления производством и персоналом в современной Японии . // Управление персоналом , С.30-38 . -1999.-N10
11. Магура М.И., Курбатова М.Б. Организация обучения персонала компании. М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2002.
12. Магура М. И., Курбатова М. Б. Оценка работы персонала. Практическое пособие для руководителей разного уров¬ня и специалистов кадровых служб. М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2001.
13. Магура М. И., Курбатова М. Б. Современные персонал технологии. М.: ЗАО «Бизнес-школа "Интел-Синтез"», 2001.
14. Маслов Е.В.Управление персоналом предприятия: Учебное пособие / Под ред, П.В. Шеметова. - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999. - 312 с.
15. Скавитин А.В. Управление сокращением персонала: опыт Великобритании//Менеджмент в России и за рубежом, - 2004, - №2
16. Скотт К. Психология оценки и принятия решений. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 1998.
17. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. М.: Интел-Синтез, 2000.
18. Шо Р.Б. Ключи к доверию в организации. Результативность. Порядочность. Проявление заботы. М.: Дело, 2000.
19. Яхонтова Е.С. Эффективность управленческого лидерства. М.: ТЕИС, 2002.
20. Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.: Питер, 2003."
|
|
