СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Кадровая политика в системе управления предприятия 4
1.1. Понятие и сущность кадровой политики 4
1.2. Элементы и характеристики кадровой политики 9
2. Формирование кадровой политики ООО «Фортуна» 14
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 14
2.2. Кадровая стратегия и политика на предприятии 15
2.3. Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового обеспечения 21
Заключение 35
Список литературы 36ВведениеВведение
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовки кадров. Для выполнения последних функций нередко создаются отделы подготовки кадров или отделы технического обучения.
Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания.
Исходя из всего вышесказанного, актуальность темы на современном этапе развития экономики, очевидна.
Целью работы является рассмотрение вопросов формирования кадровой политики предприятия.
Задачами работы являются рассмотрение, во-первых, теоретических аспектов формирования кадровой политики, а во-вторых, проведение практического анализа и разработка принципов формирования кадровой политики предприятия ООО “Фортуна”.
1. Кадровая политика в системе управления предприятия
1.1. Понятие и сущность кадровой политики
Любая организация может достичь самых высоких целей, любых прибы¬лей при наличии одного условия - если у нее есть специалисты, способные ре¬шать поставленные задачи. Для процветания организации необходимо постоянное внимание к решению трех ключевых задач:
1. выбрать сферу деятельности;
2. подобрать необходимых специалистов;
3. организовать работу с максимальной результативностью.
Эти задачи наравне с другими решают кадровые службы. В последнее деся¬тилетие ученые во многих странах отмечают изменение роли кадровых служб в организациях. В нашей стране роль кадровых служб изменилась коренным образом в связи с изменением экономических и социально-политических отношений.
Управление персоналом - главная функция любой организации. До послед¬него времени само понятие «управление персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием кол¬лектива, но большую часть объема работ выполняли линейные руководители подразделений. Основным структурным подразделением по управлению кадрами яв¬лялся отдел кадров, на который были возложены функции по приему и увольне¬нию кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и пере¬подготовки кадров.
В последнее время кадровая служба по сравнению с другими подразделениями приобретает первостепенное значение в работе организации, но отделы кадров российских организациях во многих случаях еще не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они струк¬турно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда, юридическим отделом и другими подразделениями, которые вы¬полняют функции управления кадрами.[5, с. 5]
• Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Переход к рыночной экономике существенно меняет осново¬полагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. Кадровая стратегия (стратегия управления персо¬налом) - специфический набор основных принципов, правил и целей работы, с персоналом, конкретизированных с учетом типов организационной стратегии, ор¬ганизационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Кадровая политика является составной частью всей управленческой дея¬тельности и производственной политики организации. Она имеет целью создать сплоченную, ответственную, высокоразвитую и высокопроизводительную рабочую силу.
Кадровая политика - это общее руководство в принятии решений по важ¬нейшим направлениям в области управления персоналом.
Составными элементами кадровой политики фирмы являются следую¬щие:
• Политика занятости - обеспечение высококвалифицированным
персоналом и создание привлекательных условий труда и обеспечение его безопасности, а так же возможностей для продвижения работников с целью по¬вышения степени их удовлетворенности работой.
• Политика обучения - формирование соответствующей базы обучения, чтобы работники могли повысить квалификационный уровень и тем са¬мым получить возможность своего профессионального продвижения.
• Политика оплаты труда - предоставление высокой заработной пла¬ты, чем в других фирЛитератураСписок литературы
1. Валуев С.А, Игнатьева А.В. Организационный менеджмент. — М.: Машиностроение, 2001
2. Герасисов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2002. 12 августа.
3. Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: ЮНИТИ 2002.
4. Коротков Э.М. Исследование систем управления. — М.: «ДеКА», 2001.
5. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003.
6. Кричевский Р. Л. Если вы—руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседнев. работе.— М.: Дело, 2002
7. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Ме¬неджмент, М.: ЮНИТИ, 2001
8. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2002.
9. Основы предпринимательской деятельности. Под.ред. В.М. Власовой. М.: Финансы и статистика. 2003.
10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2003
11. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения. Учеб. пособие. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003
12. Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации. — М.: ИНФРА-М, 1999
13. Старобинский Э. Основы менеджмента на коммерческой фирме. М.: Бизнес-школа, 1994.
14. Управление организацией. /Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. —М.: ИНФРА-М, 2002.
15. Якокка Л. Карьера менеджера. М.: Прогресс, 2001.
16. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003
|
|
