СодержаниеСодержание:
Введение 3
1. Общие понятия в сфере использования трудовых ресурсов в современных условиях 4
2. Использование трудовых ресурсов предприятия 6
2.1 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами 6
2.2. Анализ использования фонда рабочего времени 8
2.3 Анализ производительности труда 9
3. Оценка и анализ оплаты труда 14
3.1 Тарификация труда и ставки 1-ого разряда 14
3.2 Материальное стимулирование труда 18
3.3 Материальное поощрение: надбавки и доплаты 20
5.3 Должностные оклады 22
Заключение 24
Список литературы 25ВведениеВведение
В основе методов управления персоналом лежит формализация методов и процедур отбора кадров, разработка научных подходов к определению потреб-ностей в кадрах и оценке их деловых качеств, выдвижение молодых и перспек-тивных работников. Это основные функции системы управления персоналом организации в странах с рыночной экономикой. В любой организации действие такой системы направлено на поддержание или улучшение работы трудового коллектива. Она играет роль координирующего центра, который мобилизует и приводит в движение людские ресурсы организации для достижения постав-ленных целей.
Управление персоналом предусматривает переход от простого к более сложному по мере увеличения размеров организации. Небольшие организации обычно не имеют специальной системы управления персоналом и все функции по управлению человеческими ресурсами выполняет сам руководитель или его заместитель. Однако по мере роста и расширения организации начинают появ-ляться сначала простые, затем и более сложные организационные структуры управления персоналом, и вся деятельность, связанная с кадрами, переходит в руки кадровых служб.
Работа системы управления персоналом направлена на то, чтобы форми-ровать необходимые кадровые ресурсы, устанавливать между людьми соответ-ствующие деловые отношения, включать их в созидательный процесс совмест-ной трудовой деятельности, а также способствовать развитию кадров, их обу-чению и продвижению по работе.
Построение современной системы использования трудовых ресурсов строится на двух принципам: материальной заинтересованности и мотивации труда. В зависимости от квалификации персонала преобладает тот или иной принцип, однако, принцип материальной заинтересованности остается основ-ным. Поскольку он помогает удовлетворить основные мотивационные потреб-ности: физиологические и потребность в безопасности.
Цель данной работы рассмотреть принципы построения системы исполь-зования трудовых ресурсов и систему оплаты труда основанную на ее оценке
1. Общие понятия в сфере использования трудовых ресур-сов в современных условиях
До последнего времени система использования трудовых каждой органи-зации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Перед современными кадровыми службами стоят следующие задачи по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы, в их числе :
• социально-психологическая диагностика;
• анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства, управление производственными и социальными конфликтами и стрессами;
• информационное обеспечение системы кадрового управления;
• управление занятостью;
• оценка и подбор кандидатов на вакантные должности;
• анализ кадрового потенциала и потребности в персонале;
• маркетинг кадров;
• планирование и контроль деловой карьеры;
• профессиональная и социально-психологическая адаптация работников;
• управление трудовой мотивацией;
• правовые вопросы трудовых отношений;
• психофизиологияЛитератураСписок литературы
1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардика, 1998
2. Десспер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997.
3. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998
4. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993.
5. Климов Е.А. Введение в психологию труда. — М.: ЮНИТИ, 1998.
6. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в Российских организациях. – М.: ИМПЭ, 2000
7. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1997
8. Практическая психология для менеджеров –М.: Филинъ, 1997
9. Тощенко Ж. Социология – М.: Прометей, Юрайт, 1999
10. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000
Таблица 1. Оценка производительности труда на одного работника и продавца
Показатель План Факт %.выполнения плана
1. Товарооборот за год, тыс. руб. 286281 23275 123%
2. Численность работников, чел. 53 51 96%2
в т.ч. продавцов, чел. 24 20 83%3
3. Товарооборот:
а) на одного работника, тыс. руб. 540 456 118%
б) на одного продавца, тыс. руб. 1193 1164 103%
1. Товарооборот за год, тыс. руб. (план): 23275?123%=28628
2. Численность работников, чел. (%, выполнения плана): 51:53=96%
3. Численность работников-продавцов, чел. (%, выполнения плана): 20:24=83%
4. Товарооборот определяется соотношением товарооборота к численности персонала.
Таблица 2. Оценка фонда заработной платы
Показатель План Факт %, выполнения плана
1. Товарооборот, тыс. руб. 28628 23275 123%
2. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 918,9661 892,200 103%
3. Уровень фонда оплаты труда, % 3,21% 3,83% 119,42%
1. Фонд оплаты труда, тыс. руб. (план): 892,2 ? 103% = 918,966
2. Уровень фонда оплаты труда определяется соотношением фонда оплаты труда к товарообороту
3. %, выполнения плана определяется соотношением фактического показателя к плановому.
Таблица 3. Оценка выполнения показателей плана труда и заработной платы
Показатель Факт за прошлый год Текущий год Темп роста, %
План Факт % выполнения плана
1. Среднемесячный товарооборот, тыс. руб. 31980 28628 23275 81,3% 137,40%
2. Количество работников, чел. 48 53 51 96,2% 106,25%
3. Среднемесячная выработка на одного работника, тыс. руб./чел. 590 540 456 84,5% 129,32%
4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. 1392,084 918,966 892,200 97,1% 64,09%
5. Уровень ФОТ, 4,35% 3,21% 3,83% 119,4% 88,06%
6. Средняя заработная плата одного работника месяц, тыс. руб. 29002 17339 17494 100,9% 165,78%
1. Среднемесячный товарооборот, тыс. руб. (прошлый год):
23275 : 137,40% = 16940
2. Количество работников, чел. (темп роста, %):
51 : 48 = 106,3%
3. Среднемесячная выработка на одного работника, тыс. руб./чел. (прошлый год):
56 : 129,32% = 353
6. Средняя заработная плата одного работника месяц, тыс. руб. (прошлый год):
17494 : 165,78% = 10553
4. Фонд оплаты труда, тыс. руб. (прошлый год):
10553 ? 48 = 506,525
5. Уровень ФОТ, (прошлый год):
506,525 : 16940 = 2,99%
Таблица 4. Проект плана по труду и заработной плате
Показатель Текущий год Темп роста, % План на следующий год
план факт % выполнения
1. Товарооборот, тыс. руб. 28628 23275 81,30% 134% 31189
2. Производительность труда в год, тыс. руб./чел. 540,156 456,373 84,49% 106% 483,755
3. Численность работников, чел. 53 51 96,23% 112% 57
4. Годовой фонд оплаты труда, тыс. руб. 506,525 918,966 181,43% 125% 1148,708
5. Средняя заработная плата одного работника в месяц, тыс. руб. 9,557 18,019 188,54% 114% 20,542
|
|
