СодержаниеСодержание:
1. Введение 3
2. Аналитическая часть 5
2.1 Подготовительный этап 5
2.2 Информационный этап 8
2.2.1 Общие характеристики ОАО АПП «Поляна» 8
2.2.2 Структурные (функциональные изменения отдельных типов работников) 10
3. Введение мероприятий по улучшению трудовой деятельности начальника производственного подразделения (цеха) организации 23
3.1 Творческий этап 23
3.2 Исследовательский этап 24
3.3 Рекомендательный этап 26
3.4 Этап внедрения 30
Заключение 32
Список литературы 35Введение1. Введение
Мы вступаем в XXI век. За прошедшее столетие люди сотворили немало уникальных материальных и духовных ценностей. Однако суще-ствующие и существовавшие общественные устройства, и экономиче-ские условия недостаточно благополучны, принимая во внимание мимо-летность их земного пребывания.
Люди по праву хотят, чтобы разум и труд смогли обеспечить им здоровый образ жизни, комфорт общения и эстетику разнообразных удовольствий. Для достижения этого прежде всего необходимо творче-ское переосмысление концепций и технологий используемых в совре-менной экономической деятельности, и внедрение абсолютно иных, бо-лее совершенных. Данный процесс в условиях существующей конку-ренции должен проходить с использованием действенных инструментов, обеспечивающих высокую долю успешного их реализации. Одним из таких инструментов и является функционально-стоимостной анализ.
Функционально-стоимостной анализ.– в современной экономике тот архимедов рычаг посредством которого, используя как точку опоры экономико-социальные и гуманистические принципы.
Новый век будет временем значительных интеллектуальных и фи-нансовых инвестиций в менеджмент. Это обусловлено необходимостью создания новых концепций управления экономикой, т.к. по мере исто-щения природных ресурсов, роста населения и ужесточения предприни-мательской конкуренции решение всех этих и других проблем будет оп-ределяться научным состоянием менеджмента.
Человеческий фактор признается всеми существующими совре-менными управленческими системами как основной ресурс способный преобразовывать все остальные и эффективность управления именно человеческим фактором в современным менеджментом ставиться на первое место. Но развитие экономики и менеджмента требует измене-ния и концепций управления персоналом, т.е. совершенствование трудо-вой деятельности начальника отдельного производственного подразде-ления (цеха) организации. Поскольку проходящая вертикальная инте-грация в крупных компаниях предусматривает широкие полномочия от менеджера отдельного фронта работ широких полномочий, и вопрос вы-деления этого промежутка и является одним из наиболее существенных проблем современного менеджмента, базирующегося на элементах функционально-стоимостного анализа.
Для его совершенствования системы управления человеческими ресурсами ранее способствовало развитие национально-региональных менеджментов: американского, европейского, японского и др. Для рос-сиян в первую очередь – отечественного.
Актуальность работы заключается в том, что Россия имеет не только геополитическое и природно-ре¬сурс¬ное, но и историческое пре-имущество перед многими странами: у нас есть опыт социализма, мы познали механизмы промежуточных реформ создания рыночного капи-тализма. Россия, как никакая другая страны и мире способна в ближай-шие годы создать цивилизованное общество – общество социальной экономики. Для создания такого общества нужны новая философия и инновационные технологии менеджмента, в которых человекосберега-тельные принципы стали бы основополагающими. Что предполагает признать приоритетной составляющей профессионализма современного менеджера человековедческую компетентность.
Цель – рассмотреть теоретические, методические и экспери-ментальные (практические) принципы внедрения в экономическую дея-тельность соответствующих технологий позволяющих на основе функ-ционально-стоимостного анализа определить возможность совершен-ствование трудовой деятельности начальника производственного под-разделения (цеха) организации.
Внедрение подобных технологий в сферу деятельности менедже-ров среднего звена не должно снижать подготовленность менеджера в области экономики, менеджмента, маркетинга, права, финансов и т.д. Поскольку инновационная ориентация в управлении персоналом наи-лучшим образом способствует овладению этими знаниями и умениями и улучшает управленческую деятельность вообще. Занимаясь этим, необ-ходимо сформировать в настоящем и будущем менеджере интерес к по-стоянному повышению своей человековедческой компетентности.
2. Аналитическая часть
2.1 Подготовительный этап
Отечественная управленческой практике в условиях администра-тивно-командной системы преимущественно имела функциональную подсистему управления отдельными участками производства: управле-ния кадрами и социальным развитием коллектива. Большую часть объе-ма работ таких работ выполняли линейные руководители подразделе-ний. Данная тенденция не смотря на множество изменений в подходах к принципам управления практически не изменилась.
Перед современными службами управления отдельным участком производства стоят следующие задачи по управлению производством, персоналом и обеспечению оптимальных условий работы, в их чис-ле :
? производственно-экономическая диагностика;
? стоимостной анализ «узких мест» производства;
? управлеЛитератураСписок литературы
1. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихайло В.Т. Управление персоналом – М.: Приор, 1998
2. Инновационный менеджмент / под ред. Ильенковой С.Д. – М.: Банки и Биржи, ЮНИТИ, 1997
3. Основы инновационного менеджмента: теория и практика // под ред. Завалина П.Н. – М.: ОАО «НПО издательство "Экономика"», 1998
4. Петрухин В.С. Менеджмент XXI – М.: Полигран, 1998
5. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента – М.: Экономика, 1991
6. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцевой А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
7. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
8. Фатхудинов Р.А. Организация производства – М.: ИНФРА-М, 2001
|
