СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Сущность мотивации 4
2. Классификация потребностей 5
3. Потребности как источник активности личности 13
4. Мотивы поведения и деятельности 16
Заключение 20
Список литературы 22ВведениеВведение
Центральные категории экономики – потребности и возможности. Потребность есть нужда – ощущение человеком нехватки чего-либо, необходимого для жизнедеятельности, трансформированная в соответствии с нормами его культуры. Ощущение необходимости чего-либо (нужда) порождает желание получить недостающее.
Соотношение нужды и потребности можно рассматривать по-разному.
Нужда абстрактна, она содержит характеристику только одного атрибута предполагаемого объекта потребления – того атрибута, который ощущается как необходимый, отделенного, абстрагированного от остальных атрибутов объекта.
Переходные к рыночным отношениям условия явились мощным стимулом и «возбудителем» процесса изменения потребительских характеристик большинства граждан. Период формирования (становления) рыночных отношений имеет четко обусловленные причины и следствия. С нашей точки зрения одной из главных причин является эволюционность общественного развития, при котором общество, как открытая система подготовила объективные и субъективные факторы к изменению существующего базиса, а следствием – изменение шкалы и комбинации потребностей людей. Состоятельность данного перехода обусловлена и практически доказана опытом функционирования развитых стран.
1. Сущность мотивации
Мотивы, являясь личностным побуждением к активности, тесно связа¬ны со средой жизнедеятельности. В ней содержится вся совокупность потенциально возможных стимулов. Индивидуальность человека проявля¬ется в выборе стимулов.
Под мотивами понимаются причины поведения человека, вследствие которых он поступает и действует именно так, а не иначе. Поэтому моти¬вы и рассматриваются как причины, определяющие выбор, направлен¬ность поведения. Деятельность человека побуждается, как правило, не одним, а многими мотивами, поэтому они могут находиться между собой в различных отношениях. В основе того или иного поступка может лежать борьба поступков, мотивы могут усиливать или ослаблять друг друга, сре¬ди них может выделиться основной или ведущий мотив, подчиняющий себе другие.
Мотивационная сфера проявляется так же, как и другие структурные образования личности, во множестве качеств. От особенностей преобла¬дающих мотивов зависит то, какие именно свойства и качества личности будут формироваться легче, быстрее, какие — с большими трудностями, медленнее. Поскольку наиболее общая структура личности состоит из со¬вокупностей качеств, проявляющихся в отношении к себе, к обществу и к выполняемой деятельности, в мотивационно-потребностной сфере соот¬ветственно существуют три вида направленности личности: личная, кол¬лективистская и деловая. Возможное преобладание одной из них будет проявляться в соответствующей этой направленности группе качеств.
Деловая направленность будет проявляться в таких свойствах, как целе¬устремленность, пунктуальность, принципиальность, организованность.
Наиболее сложным образованием в структуре личности является ха¬рактер. Характер есть устойчивая высокоиндивидуальная совокупность особенностей личности, которая приводит к наиболее типичному для нее поведению (в определенныхЛитератураСписок литературы
1. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Пуляева В.Т. Краткая экономическая энциклопедия – М.: Петрополис, 2002
2. Генкин Б.М. Структура потребностей человека. – М, 2006
3. Герчикова И.Н. Менеджмент – М., ЮНИТИ, Банки и Биржи, 2001
4. Кнорринг В.И. Теория, практика, и искусство управления – М., Норма–ИНФРА-М, 2003
5. Кравченко А.И. История менеджмента – М.: Академический проект, 2002
6. "Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 2003
7. Мескон М.Х., Альберт М., Хедроури Ф. Основы менеджмента – М., Дело, 1997
8. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур" / Проблемы теории и практики управления. - 2004. - №5
9. Русинов Ф.М. Менеджмент. – М, 2004
10. Шелдрейк Дж. Теория менеджмента: от тейлоризма до японизации – СПб.: Питер, 2001
|
|
