СодержаниеСодержание:
Введение 3
Глава 1. Структура современной службы управления персоналом 4
Глава 2. Цели и методы службы управления персоналом 8
2.1Цели управления персоналом 8
2.2. Методы изучения системы управления персоналом 9
3. Система работы с персоналом 12
3.1 Кадровая политика 12
3.2 Подбор персонала 14
3.3 Оценка персонала 17
3.4 Адаптации персонала 19
3.5 Обучение персонала 22
3.6 Организация деловой карьеры 25
3.7 Высвобождение персонала 27
Заключение 29
Список литературы 31ВведениеВведение
Глубокие социально-экономические преобразования российского об-щества в условиях перехода к рыночной экономике требуют коренных изме-нений в регулировании трудовых отношений, организации труда и регламен-тации трудовой деятельности работников.
Изменение технологического способа производства на базе широкого внедрения компьютерной техники, возрастания роли науки и научно-технического прогресса как фактора экономического роста, усиление соци-альной ориентации производственной деятельности, осуществление привати-зации, развитие предпринимательства обусловили эволюцию отношений собственности и типов хозяйствования в направлении многообразия и мно-жественности форм взаимоотношений между работодателем и наемным ра-ботником, активизации их участия в акционерном капитале и управлении, развитие коллективно-договорных отношений.
В современном бизнесе не “деньги делают деньги”, а люди зарабаты-вают деньги. Причем не только для себя, но и для организации и общества в целом.
Российский работник парадоксален так же, как парадоксален россий-ский рынок и Российское государство вообще. С интересом к материальной стороне жизни в российском работнике всегда сочетался не менее сильный интерес к философским и психологическим вопросам. Индивидуализм, при-несенный западной субкультурой, прекрасно уживается с настоящим коллек-тивизмом и самоотдачей в трудных для организации ситуациях.
Таким образом, основное внимание управления современной организа-цией любой отраслевой направленности в России должно уделяться управле-нию ее людьми.
Управления кадрами – планирование потребности в кадрах; отбор и оценка кандидатов на рабочее место; определение заработной платы и льгот; профессиональная адаптация; разработка методик, программ, организация обучения и повышения квалификации; оценка трудовой деятельности; осу-ществление внутренних перемещений; увольнение.
Сегодня в России работа с кадрами рассредоточена между разными службами и подразделениями организации и строится на принципах соци-ального управления – тесно связано с утвердившейся в70-е гг. концепцией человеческих ресурсов. Она признает человека решающим фактором произ-водства, а не “досадной, но необходимой статьей расходов”.
Сегодня собственная роль кадровых служб на отечественных предпри-ятиях незначительна – они выполняют в основном функции учета и не несут ответственность за кадровую политику, поэтому люди в таких условиях ос-таются как бы “бесхозными”. Так не должно быть. Для по-настоящему эф-фективного управления необходима служба управления персоналом функ-ции, которой должны быть объединены в систему работы с персоналом.
Цель данной курсовой работы рассмотреть систему функций, которые должна выполнять служба управления персоналом в современных условиях.
Глава 1. Структура современной службы управления персоналом
Термин "персонал" объединяет составные части трудового коллектива предприятия. К персоналу мы относим всех работников (трудовой коллек-тив), выполняющих производственные или управленческие операции и наня-тых переработкой предметов труда с использованием средств труда. Понятия "кадры", "работники", "персонал" идентичны, если за основу принять данное нами определение. В дальнейшем мы будем пользоваться термином "персо-нал" как наиболее принятым в отечественной и зарубежной практике.
В теории управления существуют различные подходы к классификации персонала в зависимости от профессии или должности работника, уровня управления, категории работников. Базовой является классификация по кате-гориям работников, предложенная в 80-х гг. Госкомтруда СССР. Эта класси-фикация предусматривает выделение двух основных частей персонала по участию в процессе производства: рабочих и служащих
Соотношение отдельных групп работников образует структуру персо-нала, или, по-другому, социальную структуру организации. Она может быть статистической и аналитической.
Статистическая структура отражает распределение и движение персо-нала в разрезе категорий и групп должностей. Например, можно выделить персонал основных видов деятельности. К нему относятся лица, работающие в основных, вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления
Аналитическая структура определяется на основе специальных иссле-дований и подразделяется на общую и частную. В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как стаж работы, образова-ние, профессия и т.п. Частная структура отражает соотношение отдельных категорий работников. На пример: занятые тяжелым трудом с помощью про-стейших приспособлений и без них; выполняющие работу вручную, не при машинах; выполняющие ручную работу по обслуживанию машин и меха-низмов; занятые на обрабатывающих центрах и проч.
Критерием оптимальности структуры персонала является соответствие численности работников различных должностных групп объемам работ, ко-торые должЛитератураСписок литературы
1. Блинов А. Искусство управления персоналом – М.: Гелан, 2001
2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала – М.: Элит-2000, 2001
3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент – М.: Гардика, 1998
4. Десспер Гари. Управление персоналом / Пер. с англ. – М.: БИНОМ, 1997
5. Дятлов В.А., Кибанов А.Я., Пихало А.Я., Пихало В.Т. Управление персоналом – М.: ПРИОР, 1998
6. Егоршин А.П. Управление персоналом – Н.Новгород.: НИМБ, 2001
7. Иванцевич Дж., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления – М.: Дело, 1993.
8. Климов Е.А. Введение в психологию труда – М.: ЮНИТИ, 1998.
9. Кочеткова А.И. Основы управления персоналом – М: ТЕИС 2000г.
10. Макарова И.К. Управление человеческими ресурсами в Российских организациях. – М.: ИМПЭ, 2000
11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента – М.: Дело, 1997
12. Практическая психология для менеджеров – М.: Филинъ, 1997
13. Управление организацией // под ред. Поршнева А.Г., Румянцеврй А.П., Саломатиной Н.А. – М.: ИНФРА-М, 1999
14. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: ЮНИТИ, 2000
15. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики // под ред. Марра Р., Шмидта Г. – М.: изд-во МГУ, 1997
|
|
