СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 4
1. Понятие и принципы построения управленческих структур 5
2. Типы структур управления организациями 11
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 15
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 16ВведениеВВЕДЕНИЕ
Менеджмент - из английского языка, означает управление. Управление (процесс управления) - организация воздействий, направленных на достижение целей. Менеджмент - сфера человеческой деятельности и соответствующая область знаний, включающая в себя в качестве обязательного элемента управление людьми, социальными организациями или структурами. В условиях становления смешанной экономики России, развития предпринимательства, модернизации государ¬ственного сектора, аренды, разгосударствления и привати¬зации существенно изменяется содержание организацион¬ных, управленческих и социально-экономических отноше¬ний как в системе государственного управления, так и в ме¬неджменте горизонтальных структур.
В экономике формируются, функционируют и развива¬ются различные объекты как государственного социально¬го управления, так и менеджмента горизонтальных рыноч¬ных структур. Основными объектами государственного управления являются общенародная собственность на сред¬ства производства, транспорт, связь, социальная инфраст¬руктура и др., а также коллективная (групповая) собствен¬ность. Частная, негосударственная собственность относит¬ся к объекту менеджмента горизонтальных рыночных струк¬тур.
В системе государственного управления и менеджмента образуются корпоративные формы управления, в которых происходят изменения психологии управляющего, стиля хо¬зяйственного поведения, переоценка руководителями свое¬го места и роли в системе.
1. Понятие и принципы построения управленческих структур
"Структура управления организацией", или "организационная структура управления" (ОСУ) - одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. В рамках этой структуры протекает весь управленческий процесс (движение потоков информации и принятие управленческих решений), в котором участвуют менеджеры всех уровней, категорий и профессиональной специализации. Структуру можно сравнить с каркасом здания управленческой системы, построенным для того, чтобы все протекающие в ней процессы осуществлялись своевременно и качественно. Отсюда то внимание, которое руководители организаций уделяют принципам и методам построения структур управления, выбору их типов и видов, изучению тенденций изменения и оценкам соответствия задачам организаций.
Под структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. ОСУ определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.
Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами ОСУ могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов ОСУ: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, наЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента: Учебное посо¬бие — 3-е издание, доп. переработ. - М.: Финансы и статистика, 2000
2. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствую¬щего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2000
3. Государственное регулирование инвестиций. М.: Наука, 2000
4. Завлин П. Н., Васильев А. В. Оценка эффективности инноваций. СПб: Бизнес-пресса, 1998
5. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. "Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при формах хозяйствования". Учебное пособие. - М.: ГАУ, 1998
6. «Менеджмент организации". Учебное пособие / Под редакцией З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатина. - М.: Инфа-М, 1999
7. Райсс М. "Оптимальная сложность управленческих структур"// Проблемы теории и практики управления. - 2000. - №5"
|
|
