СодержаниеСОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ МЕНЕДЖЕРА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1. Сущность и функции современного менеджмента 4
1.2. Место и роль менеджеров в современной организации 8
1.3. Особенности становления менеджмента и роли менеджеров в современной России в условиях развития экономики 15
2. АНАЛИЗ ПРЕДПРИЯТИЯ С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ МЕНЕДЖЕРА 19
2.1. Основные цели, задачи и виды деятельности ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес» 19
2.2. Роль менеджера в мотивации трудовой деятельности ЗАО «Пивоварня Москва-Эфес». 20
2.3. Анализ групповой сплоченности коллектива ЗАО “Пивоварня Москва-Эфес” 23
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26ВведениеВВЕДЕНИЕ
Современный менеджер мыслит по-новому, его деятельность основывается на новых подходах. Ведь организации и их подразделения добиваются успеха не сами по себе, а под управлением менеджеров. Каждый менеджер должен сделать сегодня свой выбор: либо занять место в авангарде революции и сделать свою организацию отличной от других, либо отдать предпочтение "обозу".
Именно этим, на мой взгляд, определяется актуальность выбранной темы, так как роль менеджера на предприятиях в рыночных условиях несомненно велика.
Объектом исследования в дипломной работе выступило ЗАО "Пивоварня Москва-Эфес". Предмет исследования - теоретические аспекты роли менеджера на предприятии, роль менеджера на предприятии объекте исследования.
Цель работы - выявление теоретических и практических основ роли менеджера на предприятии.
Задачи исследования - во-первых, обоснование теоретических аспектов роли менеджера на предприятии, в частности, сущность и функции современного менеджмента, место и роль менеджеров в современной организации и роль менеджеров на предприятиях в современной России. Во-вторых, расчет основных показателей деятельность предприятия - объекта исследования с точки зрения менеджера, в частности, провести выбор целей, миссии предприятия, провести анализ внешней и внутренней среды и, наконец, оценить положение организации по методикам стратегического менеджмента.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОДЕЛИ МЕНЕДЖЕРА НА СОВРЕМЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1. Сущность и функции современного менеджмента
Роли и стили менеджеров.
Руководители исполняют различные роли: роль в межличностных отношениях, роль носителя информации и роль принимающего решения. На уровне межличностных отношений руководители осуществляют функцию номинального главы, являются лидерами и налаживают связи как в самой организации, так и за ее пределами. В качестве носителя информации руководители контролируют и распространяют информацию, иногда выступая в роли представителей организации. Для роли принимающего решения руководитель должен обладать предприимчивостью в той мере, в которой это необходимо для инициации преобразований, способностью принимать и исполнять решения относительно производственных проблем, распределения ресурсов и ведения переговоров в самой организации и за ее пределами.
Модели управленческих ролей и стилей
Как заметил Шекспир, жизнь - это сцена, а мы все актеры на ней. Мы все играем определенную роль: матери/отца, мужа/жены, служащего, перечень можно продолжить. Все менеджеры также играют роли, хотя типы ролей меняются от одного к другому в зависимости от их положения и сущности работы .
Генри Минтзберг выделил десять управленческих ролей. Он определил их так:
Межличностные роли
1) Номинальный глава. Эта роль связана с представлением фирмы за ее пределами и обычно включает в себя так называемые протокольные функции -присутствие на обедах, конференциях и т.п.
2) Лидер. Менеджер, выступающий в этой роли, хочет иметь за собой сплоченную команду для достижения поставленных задач.
3) Связной. Роль, которая включает контакты с другой группой предприятий, их частью, всем внешним миром .
Информационные роли
1) Аналитик. Менеджер в этой роли пытается соотнести достигнутое с намеченным.
2) Глашатай. Роль по передаче информации сотрудникам, в том числе объяснение политики банка, ее разъяснение коллективу или подразделениям.
3) Представитель. Более официальная роль, в которой менеджер представляет свой отдел и разъясняет его позицию.
Роли в принятии решенияЛитератураСПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Агальцова М. Персонал внаем: плюсы и минусы // Служба кадров, № 5, 2002, 24-29 с.
2. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 2002.
3. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во «Экономика», 2004.
4. Герасимов В., Демидов Н. Испытание должностью // Правда. 2001. 12 августа.
5. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М. Экономика предприятия. – М.:2002.
6. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика , 2001
7. Новиков Р. Организация деятельности предприятия. М., 2000
8. Озерникова Т. Мотивационное значение заработной платы // Служба
кадров, № 3, 2002, 24-29с.
9. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2002
10. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления:М.:- 2002
11. Кричевский Р. Л. Если вы — руководитель: Элементы психологии менеджмента в повседневной работе.— М.: Дело, 2001
12. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации, М.: ГАУ, 1996 г.
13. Мескон М.Х., Альберт М. Основы менеджмента. М.: Дело, 1992.
14. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента: М.: Дело, 1995 г. 336 с.
15. Хлопковка Т. Без личного интереса нет трудовой активности // Служба кадров, № 1, 2002, 37-42 с.
16. Мильнер Б.З. Теория организаций. М.: 2001
17. Стратегия бизнеса. Управление ресурсами и запасами, Под ред. С.Н.Колесников. Статус-Кво М.: 2000
18. Менеджмент./ Под ред. О.А.Страховая, Санкт-П.,2000
19. Управление персоналом/Под ред. А.Я Кибанова и Л.В. Ивановской. – М.: ПРИОР, 2002
20. Управление персоналом современной организации/Под ред. С. В. Шекшня. – М.: «Интел-Синтез», 2000
21. Управление персоналом./Под ред. Б.Ю. Сербиновского и С.И. Самыгина. М.: «Издательство Приор», 2001
22. Управление персоналом организации./Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2000
|
|
