СодержаниеСодержание
Введение 3
1. Теоретические основы мотивации в стратегическом менеджменте 5
2. Практическая часть 20
2.1. Краткая характеристика фирмы «Акцепт» 20
2.2. Использование методов стратегического анализа 22
2.3. Разработка комплекса мер по развитию предприятия на 3-5 лет 35
2.4. Вывод 39
Список используемой литературы 41ВведениеВведение
Руководители всегда сознавали, что необходимо побуждать лю¬дей работать на организацию. Однако они полагали, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. В данной курсовой работе я постараюсь объяснить, почему это обычно оказывается успеш¬ным, хотя по существу и неверно.
Но одновременно я надеюсь рассеять заблуждение, что деньги всегда побуждают человека трудиться усерднее, а также заложить основы современных взглядов на мотивацию деятельности человека. Большая часть главы посвящена рас¬смотрению теорий мотивации, которые разработаны в течение последних 30 лет. Мы узнаем, что истинные побуждения, которые заставляют отдавать работе максимум усилий, трудно опреде¬лить и они чрезвычайно сложны. Но, овладев современными моделями мотивации, на мой взгляд, руководитель сможет значительно расши¬рить свои возможности в привлечении образованного, обеспе¬ченного работника сегодняшнего дня к выполнению задач, направленных на достижение целей организации.
В условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед промышленными предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, считаясь с законами и требованиями рынка, овладевая новым типом экономического поведения, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности - поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизации человеческого фактора.
Мотивационные аспекты управления трудом получили широкое применение в странах с развитой рыночной экономикой. В нашей стране понятие мотивации труда в экономическом смысле появилось сравнительно недавно в связи с демократизацией производства. Ранее оно употреблялось, в основном, в промышленной экономической социологии, педагогике, психологии. Это объяснялось рядом причин. Во-первых, экономические науки не стремились проанализировать взаимосвязь своих предметов с названными науками, и, во-вторых, в чисто экономическом смысле до недавнего времени понятие “мотивация” заменялось понятием “стимулирования”. Такое недостаточное понимание мотивационного процесса приводило к ориентации на краткосрочные экономические цели, на достижение сиюминутной прибыли.
1. Теоретические основы мотивации в стратегическом менеджменте
1.1. Сущность стратегического менеджмента. Миссия и стратегические цели организации.
Стратегический менеджмент – управление, основа которого человеческий потенциал, ориентированное на производственную деятельность и на запросы потребителей, изменения в организации проходят в зависимости от изменений во внешней среде и позволяют добиться конкурентных преимуществ. Это управление способствует выживанию организации и достижению целей в долгосрочной перспективе.
Характерные черты стратегического менеджмента:
1. Миссия – выживание организации в долгосрочной перспективе.
2. Особое внимание на внешнее окружение, поиски новых подходов в конкурентной борьбе.
3. Ориентир на долгосрочную перспективу.
4. Основные факторы при построении организации человеческие ресурсы и информация.
5. Работник - основа организации.
6. ЭффективноЛитератураСписок используемой литературы
1. Азар В. Международный туризм России в 2000 году // Отель. – 2001.- № 4.
2. Басовский Л.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2002
3. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: Гардарики, 2000 – 296 с.
4. В Россию стали чаще ездить // Туринфо. – 2004.-№ 12
5. Ильина Е.Н. Туроперейтинг: организация деятельности: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2000
6. Кабушкин Н.И. Менеджмент туризма. М., 1999
7. Квартальнов В.А. Стратегический менеджмент в туризме: современный опыт управления. М.: Финансы и статистика, 2004
8. Кобяк М. Мировой рынок гостинично-туристских услуг // Туризм: практика, проблемы, перспективы. – 2000.-№ 2, 2002.-№ 1.
9. Котлер Ф. Маркетинг: гостеприимство, туризм. М.: Юнити, 1998
10. Смолкин А.М. Менеджмент: основы организации. М.: ИНФРА-М, 2001
11. Макарова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 2001. – 288 с.
12. Сенин В.С. Организация международного туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 400с.
13. Станкин М. Алгоритмы стимуляции наказанием./ Управление персоналом. N 8, 2004.
14. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 5-е изд., испр., и доп. М.: Дело, 2002. – 448 с.
15. Чудновский А.Д., Жукова М.А. Менеджмент туризма: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2003. – 288 с.
|
|
